崗位分析與薪酬設計管理培訓

崗位分析與薪酬設計管理培訓(樂載兵)課程介紹：

企業管理博士，中山大學中外管理研究中心客座教授——樂載兵講授

● 課程目的：
1、了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標
2、保證前期基礎工作扎實，不打無把握之仗
3、按崗位定酬，保證內部公平
4、保健與激勵相結合，“死、活”比例適當
5、薪酬調查，確定崗位價值，保證外部公平
6、按能力定酬，確定個人價值；保證個人公平
　 按績效付酬，保證貢獻與報酬相當
　 按政策付酬，合法
7、職工代表大會或員工代表會議通過，保證程序公平
8、百聞不如一見

● 培訓內容：
一、新薪酬改革的目標和內容
1、企業收入分配改革的背景
2、五種不同類型企事業單位薪酬改革的各自特點
3、企業薪酬改革的九個特點、六個主旋律
4、薪酬改革的目標和內容
二、薪酬方案設計的前期基礎性工作
1、領導班子薪酬改革決策；
2、“三定”方案；
3、人員培訓到位；
4、薪酬改革形勢宣講內容；
5、建立薪酬改革工作機構；充分學習、掌握收入分配政策；
6、前期薪酬改革調研。
三、工作分析與崗位評價
崗位分析
1、崗位說明書樣本、范本；
2、編制崗位說明書；
3、制訂崗位評價標準體系；
4、崗位評價記錄表；
5、崗位評價部門及所屬崗位信息交流資料。
崗位評價：
1、崗位評價會議流程與控制；
2、崗位評價數據匯總；
3、崗位等級劃分，形成新的《崗位等級表》
四、工資結構調整
1、統計調查分配格局；
2、整合工資總額；
3、調整工資結構。
五、工資中線測算
工資中線測算：
1、數學測算，
2、薪酬調查；
3、存量推定。
六、工資寬帶設計
1、基本工資“寬帶”設計；
2、員工進級納檔；
3、工資標準可行性檢查。
七、績效工資設計及工資支付新規定
1、績效工資計發的基本思路和基本模式；
2、部門績效工資與個人績效工資計發；
3、績效工資兩級考核、兩級分配。
4、《勞動合同法》工資支付、經濟補償與經濟賠償規定。
八、薪酬設計全景范例體驗
1、不同特點薪酬方案全景解讀；
2、薪酬改革與薪酬設計個案解答、座談。

● 相關認證(可選)
認證費用：高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費，不參加無須交納)
備　　注:
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。

● 培訓講師：樂載兵
　  樂載兵老師，企業管理博士，中山大學中外管理研究中心客座教授，首席管理顧問；MBA學位評委、講師；歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團、香港李錦記集團人力資源經理、總監、培訓總監、運營總監。樂老師從91年便開始在多家跨國機構從事戰略、銷售團隊及客戶服務管理、人力資源培訓及管理工作，有著直屬帶領100人以上團隊的經驗，93年在香港接受國內最早一批的專業培訓師訓練（PTT），并作為培訓種子講師培訓了近六千名人力資源師、內訓師。樂載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協會、中國人力資源開發網“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源優秀培訓師”、“中國十大人力資源專家”稱號，并被多家專業媒體評為“最受歡迎的培訓師/咨詢師”。
　　樂載兵博士的課程采用啟發培訓方式促進學員提高認識，通過實例講授演繹便于學員實際應用，實施雙向互動培訓引發學員情景演練。幽默風趣、互動啟發式的授課風格受到客戶和學員的一致好評。
　　樂老師曾培訓過的部分客戶有：百事可樂、英國南新制藥、四川鋼鐵集團、江西玉華水泥集團、中國電信、中國聯通、中國移動、廣東交通集團、廣東化工集團、廣東中旅集團、志高空調集團、格力電器集團、一汽、琪雅化妝品集團、東方賓館等不同行業客戶。

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