企業(yè)經營全過程預算管理與績效考核

企業(yè)經營全過程預算管理與績效考核(賈卒)課程介紹：

● 課程前言：
    預則立，不預則廢。企業(yè)經營猶如大海航船，沒有方向就會觸礁沉沒。
    為什么通用會成為世界一流企業(yè)，稱霸世界一百多年？為什么中國只有一家制造企業(yè)——寶鋼集團進入世界500強，成為中國制造業(yè)百強之最？為什么深圳富安娜從幾年前不見經傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領袖？
    她們成功的秘訣是什么？是學習預算管理！導入預算管理！當您來參加企業(yè)百年基石、企業(yè)成功之母——“企業(yè)經營全過程預算管理”培訓課時,一定能找到這些企業(yè)成功的答案。
     本課程講師屬于“實踐型專家”,具有指導多家中國卓越公司制定企業(yè)經營全過程預算管理方案及輔導執(zhí)行的成功經驗；
     課程內容切合實際,能立即運用于企業(yè)經營全過程預算管理工作。有制定企業(yè)經營全過程預算管理的模版以及編制實例，特別適合營銷額增長較快的企業(yè)。
     在資深管理專家的理論體系、咨詢實踐以及方法論之精華基礎上，結合國內卓越企業(yè)的成功案例，對企業(yè)經營中普遍關心的問題,如企業(yè)銷售回款、營銷人員工資設計、如何制定營銷預算、員工收入如何與企業(yè)效益掛鉤、如何考核員工業(yè)績、如何制定具有激勵性的薪金方案、如何控制成本，提高效益等作了詳細的講授。

● 課程大綱：
一、預算是管理之母--開展全面預算管理的意義
1、運籌帷幄，決戰(zhàn)千里
2、預則立，不預則廢
3、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)全面預算管理的關系
4、制定企業(yè)全面預算管理的信息支持
案例分析：通用公司CEO杰克.韋爾奇的預算管理實踐
二、預算執(zhí)行以人為本--全面預算管理的幾個問題
1、現代企業(yè)預算管理體系—價值管理
2、核心競爭力的核心—控制能力
3、公司治理—組織結構
4、集團財務體制—四統(tǒng)一分
5、集團總部的財務定位—重新審視
三、沒有預算經營就沒有目標--全面預算管理模式
1、以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向的預算管理模式
2、以戰(zhàn)術規(guī)劃為導向的預算管理模式
3、初創(chuàng)期---投資預算
4、成長期---銷售預算
5、成熟期---成本預算
6、衰退期---現金流量預算
案例分析：中國公司預算管理中存在的常見問題分析
四、贏利從預算開始--全面預算管理制度
1、預算組織體系
2、預算目標體系
3、目標分解、考核指標、編制程序與方法體系
4、預算實施監(jiān)控/調整體系
5、預算報告體系
6、預算績效考評激勵體系
案例分析：寶鋼集團如何通過實施全面預算成功進入世界500強
五、由博弈到統(tǒng)一--全面預算的編制
1、預算管理循環(huán)
2、全面預算的編制流程
3、全面預算的編制方法
4、業(yè)務預算的編制
5、專門決策預算的編制
6、財務預算的編制
六、預算目標與績效評估--預算編制案例
(一)、一家大型卓越公司的企業(yè)經營全過程預算管理編制實例（指導思想、編制流程、基本格式/模版）
1、經營(銷售回款)預算
2、生產預算
3、物料采購預算
4、財務預算
5、人力資源預算
6、薪資預算
(二)、配套業(yè)績考核/激勵方案設計實例
1、績效考核/激勵方案基本原則設計
2、營銷系統(tǒng)績效考核/激勵方案設計
3、生產系統(tǒng)績效考核/激勵方案設計
4、支持系統(tǒng)績效考核/激勵方案設計
案例分析：著名名牌公司預算管理給我們的啟示
七、構建預算配套管理體系---業(yè)務流程優(yōu)化
1、建立企業(yè)價值(效益)管理平臺
2、預算流程管理
3、業(yè)務流程優(yōu)化操作方法
4、傳統(tǒng)組織流程中的錯誤對預算管理的影響
5、預算管理業(yè)務流程優(yōu)化實施
案例分析：公司預算管理問題解答

● 相關認證(可選)
資格證書費：中級￥600元/人   高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<財務管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員；
 
● 講師介紹：賈卒老師 財務管理專家
    賈卒老師，教授、高級經濟師、注冊顧問師、高級會計師，浙江大學MBA，國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員，廣東企業(yè)協(xié)會專家團專家，深圳國際金融研究會副秘書長，清華大學等國內多所客座教授。
    賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔任財務總監(jiān)等高級管理職務，具有20年投資與企業(yè)財務管理實踐操作經驗。
賈老師是國內知名的投資與財務管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財、財務管理、資本運營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有盈利管理的實戰(zhàn)經驗。賈老師從上世紀90年代初就涉足資本運營，在多次在報刊、論壇上發(fā)表關于資本運營的文章和見解，對啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業(yè)家資本運營意識起了積極的推動作用。曾負責主持投資額在5000萬以上的投資項目數十項，具有豐富的資本運營、項目投資管理和融資操作實踐經驗。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產輪胎的小橡膠廠成為中國最先進的豪華客車制造集團公司；輔導某企業(yè)導入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項目，使資產不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內成為資產達幾十億國家授予的中國名牌產品企業(yè)。還曾輔導為數眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內的卓越企業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認同。
    賈老師上世紀90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓。已為國內100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務,涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產、環(huán)保、電力、機械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細化工和生物科技等在內的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經驗總結提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。

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