海爾中層主管的超級執行力

海爾中層主管的超級執行力(楊克明)課程介紹：

● 為什么學習本課程：
為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業績依然增長40%？
為什么有那么多的企業家和管理者慨嘆：做企業太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創造了一個又一個奇跡？
……
企業的很多問題都是由執行力問題造成的。很多企業不是沒有制度，不是沒有計劃，不是沒有戰略和人才，而是不能堅定、徹底的執行。而中層主管作為企業的執行層，對執行是否到位起著關鍵性的作用。
中層干部的執行力建設是一個系統工程，與文化、目標、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關系。
通過本課程的學習，將使我們的中層主管在執行理念、執行體系、執行環節、執行工具、執行效果等方面有一個很大的提升。

● 通過本課程您將學習到：
 ◇ 中層主管高效執行的工具；
 ◇ 中層主管高效執行的技能；
 ◇ 中層主管高效執行的體系；
 ◇ 中層主管高效執行的理念。

● 培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

● 內容提要（課程提綱）
第一講：贏在執行，贏在中層
 ◇ 企業成功的要訣
 ◇ 人才成功的要訣
 ◇ 執行力對中層主管的重要性
 ◇ 執行：結果和任務
 ◇ 客戶價值——執行的動力與方向
 ◇ 執行型中層主管的三大標準
第二講：上下同欲——打造執行力文化
 ◇ 小故事感悟海爾執行力文化
 ◇ 企業文化的實質
 ◇ 張瑞敏兩個角色。
 ◇ 張瑞敏的兩手抓。
 ◇ 企業文化體現在我們的企業氛圍之中。
 ◇ 企業的核心價值觀
 ◇ 我們必須正確回答的三個問題
 ◇ 企業文化如何落地？
第三講：各司其職——背好自己的“猴子”
 ◇ 誰背著你的猴子
 ◇ 背錯猴子的惡果和啟示
 ◇ 中層主管的 4 種錯位糟中層主管的三大內傷
 ◇ 中層主管的角色定位
 ◇ 中層主管的身份
 ◇ 中層主管的三大職責
 ◇ 中層主管管理技能結構
 ◇ 優秀中層主管的十大工作方式
第四講：目標明確——目標的“三步”“五要素”
 ◇ 目標的“三步”
 ◇ 目標的制訂“五要素”
 ◇ 目標制定程序
 ◇ 目標分解原則
 ◇ 目標制定案例
第五講：過程糾偏——一切問題都要“清零”
 ◇ 問題不清零，發展等于零
 ◇ 問題管理七步法
 ◇ 如何實現問題清零
 ◇ 當“問題”重復出現，怎么辦？
 ◇ 松下的“日日盤”
 ◇ 某公司5個日管理
 ◇ 某公司5E管理
 ◇ 海爾的OEC管理
 ◇ 日清實現形式
第六講：賞罰分明——激勵的“三公”“三法”
 ◇ 激勵“三公”
 ◇ 激勵“三法”
 ◇ 物質激勵做基礎
 ◇ 晉升激勵定方向
 ◇ 精神激勵創文化
第七講：制度第一——制度大于總裁
 ◇ 為什么制度第一？
 ◇ 人治——經驗管理，感性文化
 ◇ 法治——科學管理，理性文化
 ◇ 好制度可以讓一個壞人變好，壞制度可以讓一個好人變壞
 ◇ 制度的設計基本理念
 ◇ 制度的落實與執行
 ◇ 對下管理中的情、理、法
 ◇ 海爾管理四準則
 ◇ 聯想制度執行三準則
 ◇ 西點案例
第八講：自我經營——從“人治”到“自治”
 ◇ 管理的四個境界
 ◇ 人人成為SBU
 ◇ “老太太買菜”給我們的啟示
 ◇ SBU經營的實質是人單合一
 ◇ 經營人的三重境界
 ◇ SBU經營案例
第九講：中層執行的難點和要點
 ◇ 執行的難點
 ◇ 常犯的七大執行錯誤
 ◇ 執行的八字方針
 ◇ 執行的十六字原則
 ◇ 執行的四個環節
 ◇ 執行的三個關鍵
第十講：執行案例評析

● 相關認證(可選)
認證費用：中級：500元/人；高級：1000/人（高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。
說    明：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業資格認證中心《國際注冊企業管理師（中級）》或《國際注冊高級企業管理師》職業資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束１5日內遞給學員）。

● 楊克明博士簡介：
企業文化咨詢專家
OEC管理模式推廣專家
海爾問題權威研學專家。
    清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校企業管理研究生班課程教授。中國海洋大學企業管理碩士，北京師范大學工商管理博士。2006青島十大名師、2006中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。
個人著作：管理著作有：《海爾兵法》、《OEC管理》、《中國式執行》、《創新經營》、《感動宣言》、《OEC管理推行及案例》等。
主要研究和培訓領域：企業文化、執行力、OEC管理、人力資源、SBU經營、中高層管理技能提升、海爾管理課題。
授課風格：激情哲理，對學員有很強的啟發性；案例豐富，實戰性強，學員可以“拿來主義”；學識淵博，引經據典，讓學員受益匪淺。
服務客戶：清華大學CIMS中心，清華大學繼續教育學院，清華大學長春教學站，清華大學江蘇教學站，華中科技大學MBA中心，青島大學MBA中心，四川企業聯合會管理培訓中心，長春市國資委, 本溪經委中小企業培訓中心，江西省國資委財智論壇，天津中小企業服務中心，甘肅省職業經理人協會，巴彥淖爾盟職業經理人協會，青海職業經理人協會，包頭中小企業服務中心，青島市中小企業聯合會,蕪湖企業聯合會，中部企業崛起論壇，長治中小企業局，東風汽車、平煤集團、寧夏煤業集團、上海協同科技、大港油田、陜西汽車集團、烏市石化、云南石化、云南解化、淄博商業銀行、益陽電信、西南石油局、長豐汽車、巢湖供電、常州商業銀行、上海石油、新海發電、神華集團、國泰君安證券、中國石油、青海石油、豐城礦物、南方航空、黃陵礦業、無錫供電、肥城礦業、長豐集團、民族證券、沈海熱電、郵鄣礦業、東風發電廠、烏江水電、重慶移動、張家口發電廠、勝利油田、張家口發電廠、大慶石油、云南汽車、內蒙古信托投資、中國郵電、航天機電公司、北京鐵路局、上海寶鋼
☆ 公開課程：
《企業文化如何落地》《用企業文化經營“人心”》《管理者五項技能修煉》《中層主管的超級執行力》《中國式執行——海爾高績效的OEC管理》《目標管理》《卓越績效管理》《自我管理與素養提升》《團隊建設與領導力塑造》《班組長五項技能修煉》《生產管理與班組建設》《創新經營——終端制勝的SBU經營方略》
☆ 海爾課題：
《海爾中層主管的超級執行力》《海爾成功之路》《海爾企業文化與管理創新》《海爾市場鏈與業務流程再造》《海爾營銷與服務創新》《海爾人力資源與績效管理》《海爾精益生產模式》
☆管理咨詢項目：
<企業文化再造100天><OEC管理創建100天><SBU經營機制建立><人力資源管理咨詢><現場6S管理咨詢>

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