高效解決問題－向豐田模式學習

高效解決問題－向豐田模式學習(李巖)課程介紹：

● 培訓背景
    學習豐田模式，絕對不能不學豐田模式特有的問題分析與解決技巧。在精益生產體系中，系統地解決問題是有效利用有限資源以改善經營的有效方法
    無論是與供應商交涉，改進生產設備和原材料，還是處理客戶投訴，生產中面臨的各種內部和外部問題都可以利用系統的解決問題的方法加以解決，作為大規模的運營改善活動的一部分 (如提高產品質量，提高年定修效率和有效性，提高產能利用率) ，系統的問題解決方法能在問題得到清晰界定后提供解決問題的方法，是消除浪費，提高流程穩定性和靈活性的關鍵方法。使用系統的解決問題的方法將主要是改進以下領域：質量、成本、交貨時間和生產效率。
    掌握豐田模式系統分析與解決問題的方法可以助企業在推行精益生產的過程中做到事半功倍，真正獲得自身造血能力。
    發現問題就是發現浪費，解決問題就是創造利潤，本課程可以幫助你更有效的找到突破點，并采取行之有效的辦法獲得最佳的解決之道。

● 課程收益：
1、樹立面對問題的正確心態與問題意識；
2、如何明確浪費，及早發現問題；
3、運用系統的方法解決問題；
4、學會如何教導下屬解決問題的技巧；
5、成為一名發現和解決問題的高手。

● 課程內容
第一部分：零事故安全生產管理的價值
1、觸目驚心的數字
2、安全事故所產生的損失：直接與間接
3、安全事故冰山理論
4、誰從安全中獲益？
5、管理人員的責任
6、班組安全管理的特點
第二部分：安全生產4大要素
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、管理層承諾與員工參與
4、工作現場分析
a)安全檢查
b)JSA
c)觀察
d)安全事故分析
6、危害預防與控制
a)風險評估的方法
b)工程控制
c)管理控制
d)個人防護控制
6、安全與健康教育
第三部分：基于行為的安全管理－BBS
1、基于行為的安全管理的定義
2、全員安全管理文化
3、安全事故金字塔模型
4、安全管理的原理－ABC模型
5、行為觀察與反饋系統
第四部分： 員工自我安全管理
1、員工自我安全管理的現實需求
2、員工在想什么？
3、實現自我管理的過程
4、實現自我管理的關鍵
第五部分： 班組現場安全監控
1、一線主管人員安全管理的“四到原則”
2、現場安全監控的目的
3、現場安全監控的挑戰
4、現場監控的內容與方法
第六部分：安全生產常識
1、工廠一般安全規定
2、用電安全
3、設備安全
4、化學品安全
5、現場急救
6、消防安全
7、密閉空間作業
8、高空作業
9、運輸安全
第七部分：安全生產管理體系建設
第八部分：安全案例分享

● 相關認證(可選)
資格證書費：中級￥600元/人   高級￥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。
 
● 顧問介紹 李巖（Kevin Li）
    曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業擔任生產經理、高級咨詢顧問、培訓經理等職。
    在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰經驗，尤其是在生產管理和人力資源管理領域更具有獨特的優勢，對于精益生產管理、全面生產管理（TPM）、全面質量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰經驗，在生產型企業的現場管理、人員培養方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長基層管理人員的培養。
授課風格：
善于啟發式教學，從學員自身條件與經驗出發，幫助學員總結與發掘自身的成功經驗，從而幫助其實現提升；
一切從實戰需要出發，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
服務過的部分客戶：
    聯想IT服務事業部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(珠海)軟件、虎彩集團、聯茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的（中山）電風扇制造有限公司、東聚電業有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業、生益科技、深圳華科軟件技術有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司等。

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