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財務(wù)管理提升企業(yè)價值

【時間地點】 2010年5月14-15日(周五、六) 北京  授課+互動(論壇)
【培訓講師】 陳國慶
【參加對象】 董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等公司高層;財務(wù)、審計、企管、投資、戰(zhàn)略、營銷等職能、業(yè)務(wù)部門負責人;
【參加費用】 ¥3600元/人 (含資料費、講義費、午餐費)
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約!
培訓關(guān)鍵詞:財務(wù)管理提升企業(yè)價值培訓

財務(wù)管理提升企業(yè)價值(陳國慶)課程介紹:

● 課程描述
    企業(yè)為什么存在?集團多大規(guī)模合適?企業(yè)和社會的關(guān)系是什么?如何審視企業(yè)價值?財務(wù)管理應(yīng)當在現(xiàn)代企業(yè)中充當什么角色?這些問題已經(jīng)引起了企業(yè)家們和現(xiàn)代企業(yè)管理層的高度關(guān)注。
    當今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代,新經(jīng)濟推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)財務(wù),是從資金角度認識財務(wù)管理,研究資金運動,關(guān)注融資、投資、股利分配過程等;現(xiàn)代財務(wù),應(yīng)從資源角度認識財務(wù)管理,研究資源配置,更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動。上海視野經(jīng)濟研究所長期以來致力于“大財務(wù)”管理理論研究、引導企業(yè)關(guān)注現(xiàn)金、利潤和風險,用“大財務(wù)”把企業(yè)各種管理活動連接起來,追求財務(wù)管理提升企業(yè)價值,為企業(yè)家廣泛接受并受到高度重視。

● 課程收益
1、和您共同探討如何正確看待企業(yè)價值;
2、用全新理念重新審視財務(wù)管理;
3、用案例講述財務(wù)管理如何提升企業(yè)價值。

● 培訓大綱
模塊一:授課 (第一天全天,第二天上午)
一、現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理的要求

1、資源配置對財務(wù)管理的要求
2、委托代理對財務(wù)管理的要求
3、企業(yè)目標對財務(wù)管理的要求
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)定位
1、理論定位:現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是資源管理
2、目標定位:建立以財務(wù)管理(非財務(wù)部門管理)為核心的企業(yè)管理體系,最大限度提升企業(yè)價值
3、功能定位:創(chuàng)造價值+支持價值+保持價值
4、模式定位
5、體系定位:經(jīng)營者財務(wù)體系+出資人財務(wù)體系
6、角色定位:管家+戰(zhàn)略家
三、中國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1、還沒有適應(yīng)環(huán)境的急劇變革
2、財務(wù)管理功能還遠未開發(fā)
3、財務(wù)管理體系不健全
4、財務(wù)管理基礎(chǔ)弱化
5、財務(wù)管理信息化不夠
6、財務(wù)管理人才不足
7、財務(wù)管理手段落后
四、財務(wù)管理提升企業(yè)價值行動
(一)什么是價值提升
1、企業(yè)價值體現(xiàn)
2、企業(yè)價值提升
(二)提升企業(yè)價值行動
1、明確財務(wù)管理地位
2、加快財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型
3、建立出資人財務(wù)管理體系
4、健全經(jīng)營者財務(wù)管理體系
5、規(guī)范財務(wù)管理系統(tǒng)載體
6、開展財務(wù)人員知識更新
7、開展非財務(wù)人員財務(wù)教育
8、抓好十大核心工作

模塊二:互動、討論(論壇) (第二天下午)
溫馨提示:請參會學員帶著調(diào)查問卷,嘉賓做現(xiàn)場解答。
◇擬請財務(wù)咨詢實戰(zhàn)專家參與互動交流、提升
◇現(xiàn)場回答參會人員在財務(wù)提升企業(yè)價值工作難題。

● 主講嘉賓
    陳國慶,經(jīng)濟學博士,管理學博士后,研究員,復(fù)旦大學兼職教授,《贏家大講堂》欄目特邀講師,清華大學卓越企業(yè)總裁高級研修班特邀講師。中國第一批、上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC),中國注冊稅務(wù)師(CPT);中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任,上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任,首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。
    陳國慶博士長期從事財務(wù)管理咨詢/培訓活動,其先后擔任中國商飛(國家大飛機項目)、中國南車(南車股份)、海螺集團(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(湘電股份)、大全集團、濰柴集團(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團(兗州煤業(yè))、冀中能源(金牛股份)、華新集團(華新水泥)、泰格集團(岳陽造紙)等近百家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問,擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非常活躍,長期在復(fù)旦大學管理學院講授財務(wù)管理課程,還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課,也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
    陳國慶博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究,提倡從經(jīng)濟學看管理、從管理看財務(wù)的觀點,并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文,并編著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。


培訓課綱 課綱下載


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