中國人力資源實戰管理培訓課程

中國人力資源實戰管理培訓課程(高偉、段磊)課程介紹：

中國人力資源實戰管理培訓課程
課程一 《基于企業戰略的人力資源規劃》   課程二 《勝任力模型的建立和應用》

● 課程背景
    隨著我國市場經濟體系的逐步完善，以及經濟全球化進程的不斷加速，企業經營環境發生了巨大變化。摒棄粗放經營模式，實施集約發展戰略，構筑公司核心能力，已逐步成為我國企業在市場競爭，尤其是國際競爭中建立自身優勢，取得可持續發展的必由之路。因此，有意識地規劃與培育核心能力，構建有效的核心能力管理體系，已成為我國企業發展面臨的一個重大課題。
    企業花在培訓上的錢一年比一年多，可是，問題出了不少，究其原因，我們會發現，企業缺失的是一套科學的培訓系統。使得企業的培訓缺乏一個長遠的結合戰略目標的人才培養規劃；缺乏需求分析系統導致培訓針對性不強，成本增加；缺乏專家隊伍導致培訓效果不能保證；沒有標準設置導致培訓評估困難；本課程結合國際企業先進培訓體系，解決企業培訓與開發的根本性問題。

● 課程釋疑
1、如何以系統的角度構建企業人力資源管理體系
2、為企業提供了一個如何解決企業人力資源問題的系統邏輯
3、提供全面發展人力資源管理的模式與重要的工具
4、掌握有效人力資源管理的推進實踐步驟在企業的人力資源中如何構建勝任力模型

● 講師介紹
高偉：
    北京大學案例研究中心高級研究員。西北大學經管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；蘇州生產力中心特聘人力資源專家顧問。曾任北京和君創業集團副總裁；賽思獵頭公司總經理；某外資企業人力資源總監。
管理咨詢領域：長期專注于組織機構設計、人力資源等領域（特別是績效發展）的研究與咨詢工作，擅長學習型組織建設、企業組織變革與流程再造、企業人力資源管理體系建設、企業文化建設等；
    主要咨詢的客戶：武漢適普軟件、北京東方機電商貿、新疆宏景通訊、江蘇雙燈紙業、新疆啤酒花股份、吉林華微電子、大連億達房地產、恒興地產、華建集團、北京電力、正虹飼料、新奧集團、邁普通信、陜西秦豐種業、遼寧錦天化華錦集團、浙江聯通、山東生力源酒業
段磊 
    北京大學行政管理博士，清華大學工商管理碩士，山東大學工學碩士，老師國際項目管理協會IPMA專家，中國知名管理咨詢專家500人，中國第一屆人力資源管理大獎優秀獎，中國企業文化建設優秀案例獎，中國最佳管理咨詢專家，國內外多家管理咨詢及培訓機構的首席專家。從事管理咨詢及培訓事業8年，為120多家企業提供了培訓及咨詢服務，包括：殼牌中國、東風日產、可口可樂、北京奔馳、株洲雅馬哈、中國建行、民生銀行、光大銀行、中信銀行、中國人壽、中國平安、中國電信、中國聯通、中國煙草、中國港灣、中國石油、伊利集團、美的集團等

● 課程大綱
《基于企業戰略的人力資源規劃》 主講：高偉（4月23日  周五）
第一部分：企業人力資源管理的問題
1.企業“人”的八大病態
2.人的問題核心在于敬業問題
3.案例研討: 什么影響員工敬業度?
4.如何通過有效人力資源管理提高員工的敬業度
第二部分：構建戰略性人力資源管理體系
1.與卓越人力資源管理的差別在哪里？
2.戰略性人力資源管理需要解決的四個問題
3.完整的人力資源管理的模式
4.如何使人力資源管理更有效
5.案例討論：如何推進人力資源管理的變革
第三部分：如何管理好你的人力資源
1.選：五把金鑰匙讓你將人選對
2.育：六個手段把“兵”帶出來
3.用：把握三個關鍵就能把人用活
4.勵：如何讓平凡的人做出不平凡的事
5.和：如何有效聚合你的員工
6.流：如何營造合理的退出機制
7.案例研討：如何處理人的問題
第四部分：走出混沌：建立高效組織體系，為人力資源搭建一個平臺
1.管理的內涵：有效管理的三個“關鍵”
案例分析：為什么他們成為不了“冠軍”
2.走出混沌：為人力資源搭建一個健康平臺
建立一個導航系統
1）樹立兩個統一：思想統一，上下同欲；行動統一，步調一致
2）打造強有力的執行力：“三清一位”管理體系建立
——定位清：責任清、作業標準清、目標清
——監控手段清：計劃監控、檢查監控、考核監控
——后果清：獎懲機制的有效建立
——管理到位：管理者如何實施管理
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《素質模型及任職資格開發及應用》   主講：段磊（4月24日  周六）
第一單元：素質模型與任職資格的基本理論
1）人力資源管理的三大類模塊：功能模塊、策略模塊、基礎模塊
2）功能模塊：績效、薪酬、招聘、培訓
3）策略模塊：人力資源規劃、梯隊建設計劃、人工成本控制、戰略人事管理
4）基礎模塊：組織、流程、職位、能力
5）能力體系的兩類構成方式－素質模型、任職資格
6）素質模型的定義與由來
7）任職資格的定義與由來
8）為什么素質模型、任職資格可以成為人力資源管理的基礎
9）案例一：通過素質模型進行員工測評與職業規劃
10）案例二：通過任職資格體系進行職業序列建設與導入能力工資體系
第二單元：任職資格體系的開發、應用與管理
1）職類、職種、職層的概念與劃分方式
2）任職資格標準的基本結構
3）任職資格標準開發過程
4）工作分析在任職資格開發中的應用
5）任職資格定級與評價
6）任職資格調整
7）簡易任職資格體系的設計與應用
8）案例三：某地產企業任職資格體系設計
9）案例四：某地產企業簡易任職資格體系設計
第三單元：素質模型的開發、應用與管理
1）素質模型與素質詞典
2）企業通用素質的確立
3）素質模型的集中主要開發方法
 - QA法：常用的素質模型問卷與設計原理、樣本的選取
 - BEI法：訪談過程組織與訪談技巧、編碼與分析
 - JA法： 工作分析-職責-行為要項-素質要求
 - 專家法：基于戰略、標桿、組織文化的分析
4）案例五：某家電連鎖企業銷售人員問卷法素質模型建設
5）案例六：某地產企業中層干部行為事件訪談法素質模型建設
6）管理類、技術類、市場類人員的通用素質
7）如何應用素質模型：素質測評方法概述
8）案例七：某企業中層干部素質測評方案設計
9）素質模型的衍生產品：領導力模型
10）課程總結
- 基本概念
- 框架體系
- 有效應用

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