采購供應績效量化考評

采購供應績效量化考評(胡松評)課程介紹：

● 課程目標
    課程以胡松評博士20年外企國內外采購實戰管理經驗、幾千場采購管理講座、與數萬名采購經理人互動及駐廠觀察了解、咨詢培訓的心得體會, 針對我國企業普遍存在的采購
與供應商管理中的績效量化考評, 借助國際前沿理論和大量跨行業精選經典案例, 組織學員高度參與研討采購績效量化考評實戰方法，幫助企業采購經理人在短期內全面有效地提
能。
● 課程特色
   1. 講師基于指標與實例展開講解管理方法
   2. 學員圍繞指標檢查自己的實際水平
   3. 分組討論學員與師生分享得失經驗
● 學員反饋
   華人匯利國際(香港)董事局主席林立方:“現場聽了胡松評講課,我們感觸很深."
   香港明帝投資有限公司董事長張桌榮：”我連續三天聽了胡松評的課，很有收獲。”
   奧康集團董事長王振滔：“我們先后三次請胡松評來溫州總部講課,講得不錯。”
   新疆國際商貿公司董事長劉少敏:“非常感謝胡松評來我公司做很有價值的指導！”
   中化國際(控股)日本分公司總經理李立屏:“胡松評為我們打開了全球供應的大門”
   清華泰豪科技集團總裁黃代放：“因學員反映好,我們再次邀胡松評講課”
   TCL集團副總裁海外事業部總裁易春雨：“聽胡松評講三天內訓課，講得很好。”
   上海創開總經理應月仙:“我先后三次聽過胡松評講課，他知識更新很快”
   金海馬集團董事總裁瞿棟梁：“胡松評的供應鏈管理課程頗富創意、指導性強。”
● 課程大綱
  1 采購執行力11大考評打分法
    1.1 每年各品項采購成本下降幅度      1.2 每年各品項供應商數目減少幅度
    1.3 每年各品項交貨期縮短幅度        1.4 每年各品項付款周期延長幅度
    1.5 每年各品項平均庫存水平提高幅度  1.6 每年各品項齊套率
    1.7 每年采購員流動率下降幅度        1.8 每年新供應商開發數量的增加幅度
    1.9 每年采購計劃的執行率提高幅度    1.10 各品項交貨質量合格率的提高幅度
    1.11 每年各品項緊急訂單滿足率的提高幅度
  2 采購管理績效的六大考評打分法
    2.1 采購經理參加管理會議程度         2.2 采購在組織中的地位
    2.3 采購的管理范圍                   2.4 采購對外交流的深廣度
    2.5 采購的跨職能活動                 2.6 采購的電子網絡化程度
  3 采購團隊建設的九大考評打分法
    3.1 采購人員的受教育程度            3.2 采購人員的工作年限
    3.3 采購人員的采購經歷              3.4 采購人員的工種經歷
    3.5 采購人員外派工作年限            3.6 前期采購的比例
    3.7 職業采購發展規劃                3.8 采購人員每年受訓時間
    3.9 采購人員的個人目標設定
  4 采購戰略實施的四大考評打分法
    4.1 對采購戰略的理解程度            4.2 實施了何種采購策略
    4.3 完成了哪些采購計劃              4.4 您的采購計劃包含了哪些要素
  5 采購系統授權的十大考評打分法
    5.1 采購物品的分類                  5.2 生產用料的集中采購程度
    5.3 非生產用料的采購比例            5.4 采購部件合格率的認可程序
    5.5 采購零部件的通用化比例          5.6 供應商管理方法的應用
    5.7 供應商表彰系統                  5.8 采購管理的信息系統
    5.9 采購管理的授權程度              5.10 下單收貨付款的授權程度
  6 采購過程控制的九大考評打分法
    6.1 采購參與了哪些活動              6.2 供應商參與了哪些活動
    6.3 與同行比較的意識及標桿程度      6.4 采購參與活動的深廣度
    6.5 采購訂單的處理方式              6.6 采購的全面質量管理
    6.7 OEM采購方式                    6.8 非生產物料采購的介入程度
    6.9 非生產用料采購的產品范圍
  7 采購內外部滿意度八大考評打分法
    7.1 采購目標設定率                 7.2 采購人員流動率
    7.3 采購人員流失率                 7.4 采購計劃實施率
    7.5 采購人員曠工率                 7.6 采購訂單處理速度
    7.7 采購應付款支付速度             7.8 采購內外部客戶滿意度
  8 采購參與研發的五大考評打分法
    8.1 新產品采購的價格控制程度       8.2 新產品采購的交貨期控制程度
    8.3 新產品采購的質量控制程度       8.4 采購參與新產品開發的深度
    8.5 供應商參與新產品開發的深廣度
  9 采購日常活動的七大考評打分法
    9.1 降價達標率                     9.2 質量達標率
    9.3 交貨期達標率                   9.4 供應商數目減少達標率
    9.5 部件通用化達標率               9.6 通過質量體系認證的供應商比例
    9.7 實施電子訂貨系統的供應商比例
  10 供應商研發能力三大考評打分法
    10.1 過去一年內獲得科技成果獎情況   10.2 過去一年內新產品占產品總數的比例
    10.3 過去一年內新產品占銷售總額的比例
  11 供應商質量管理十大考評打分法
    11.1 是否通過了質量認證體系        11.2 權威認證機構的質量審核報告
11.3 原材料技術參數的檢測手段

● 師資背景
    胡松評  瑞士管理學博士,荷蘭MBA,浙江大學學士,具有20年外企采購物流供應鏈實踐經驗,從基層做起,直至總經理。10年來,應香港大學,北大清華復旦浙大交大,中山大學和
“經理人-哈佛管理實踐”,“中外管理”及其他管理咨詢公司邀請,為近萬家中外企業做過專業培訓、演講或駐廠咨詢。并由此成功開發和主講了三大課程:《全球供應鏈管理--
-21世紀競爭新優勢》,《采購實戰技能全面提升訓練》和《采購供應績效量化考評》。北京大學出版社已出版其四部專著和三套演講VCD,并在”環球供應鏈”,”中國物流與采購
”, “經理人-哈佛管理實踐”等期刊上發表了數十篇經驗總結性論文,廣被引用(google輸入“胡松評博士”免費下載)。10年來，胡松評博士的實戰型培訓風格，受到了中外近
萬家企業數萬名企業家和中高層經理人的一致好評。

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