總經理的財務管理——為贏利而管理的六把砍刀

總經理的財務管理——為贏利而管理的六把砍刀(曾國慶)課程介紹：

● 課程背景
三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業中都有一個顯著而又本質的共同特征：財務管控不力。如果您是企業董事長、董事、總經理、副總等高階領導，請您投資三分鐘時間認真閱讀以下內容，必將對您的企業產生重大影響。
為什么民營企業平均壽命只有3.5歲
為什么銷售增長態勢良好卻面臨大額虧損
為什么盈利不錯的企業卻轟然倒下
為什么企業盈利速度如此之慢、質量如此之低
導致上述現象的原因是多方面的，同時我們認為其共性的弱點是基于2個缺乏和1個忽視：一是企業操盤手缺乏正確財稅理念；二是企業操盤手缺乏必備財稅知識；三是企業操盤手忽視企業運作最本質的東西。

● 課程收益
    構建穩健資金流管控系統
    設計企業贏利模式，增強盈利能力，提升盈利品質
    設計企業成本管控系統
    打通資產運營脈絡
    完善企業信息分析系統
    樹立企業家正確理財觀念

● 課程特色
    它是理念與實操相結合，用工具來指導
    它是一套運營管控的邏輯系統
    它運用目前最新的情景模擬訓練

● 授課形式：啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

● 課程大綱
一、序言
    企業良性發展五大素
    企業家存在主要財務問題
    好財務在企業管理中的四大作用
二、百年企業 資金為先
企業倒閉或破產原因多種多樣，同時其失敗都有一個共同的特征：資金鏈的斷裂。在本節內容中將分享如何管控資金，如何避免資金鏈的斷裂。
    思考：為什么盈利企業會破產、虧損企業得以持續運營？
    案例分析：秦池消失、巨人倒下、愛多隱退
    企業資金管理中常見的八大問題
    企業家必須樹立正確的資金理念
    企業資金的C2C循環模型
    資金流控制利器――資金預算表編制
    資金流管控六大舉措
    給企業家幾點忠告
三、盈利寶典 模式為王
日本經營之神松下幸之助曾講過，“企業家不贏利就是對社會的犯罪”。保證企業贏利是企業家的天職，也是企業家的首要職責。在本節內容中將分享企業如何快速贏利、如何提升企業贏利質量。
    思考：我們企業采用哪種贏利策略？
    企業不盈利原因剖析
    樹立正確的盈利理念
    盈利七大要素剖析及常見八大盈利模式
    企業五種定價策略及五種定價方法
    企業盈利目標界定及企業盈利控制
    BEP模型在企業實踐中的應用
    給企業家幾點忠告
四、劍指成本 砍掉魔鬼
成本是魔鬼，砍掉一個魔鬼、多了一個天使。隨著產品同質化加劇，企業微利時代必將到來，如何在微利時代贏得持續利潤增長是企業家持續思考的話題。在本節內容中將分享如何剖析企業成本結構、如何快速有效控制及降低企業運營成本。
    思考：為什么銷售貢獻良好卻面臨虧損境地？
    案例剖析：從財務層面看聯想收購IBM PC事業部
    樹立正確的成本費用理念
    企業成本結構的探討
    企業成本倍減5R之道
    給企業家幾點忠告
五、苦煉內功 穩健運營
企業就是一部機器，要想企業經營得好，就必須保證企業各個部件良性運轉。否則一個部件成為價值貢獻者，另一個部件則成為價值消耗者，企業總體價值為零甚至變成負債。在本節內容中將分享如何有效控制資產質量，保障企業穩建運營。
    思考：企業資產結構與權益結構健康否？
    企業成果的三大殺手
    賬款形成成因及收款不力原因剖析
    企業資產控制理念
    企業賬款品質管控四大要領及六項舉措
    企業存貨的六大特性
    企業存貨管控四大原則及六大要領
    給企業家幾點忠告
六、建章立制 保駕護行
「制度大于總裁」，健康的企業、長壽的企業必須建立在法制基礎之上，進而邁入更高層次即文治階段。在本節內容中將分享如何創建健全的內部控制體系。
    思考：我們企業處理目前處于哪個階段
    樹立正確制度管理理念
    科治理結構四大特征
    企業核心運營制度探討
    給企業家幾點忠告
七、解碼資訊 破譯財富
企業財報是企業經營晴雨表，是企業一切經營活動結果的真實反映。在本節內容中主要分享如何透過財報信息來診斷企業體質，并借助其找到企業改善重點。
    思考：我們是否擁完整經營資訊？在經營中是如何做決策？
    企業家第三只眼睛－－報表體系
    資產負債表解讀
    利潤表解讀
    企業運營分析體系構建
    給企業家幾點忠告

● 講師簡介:曾國慶老師簡介
    曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監高級研修班，同時服務于中國IT知名企業、東莞民營50強之一的高科技企業。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式、企業盈利金三角、企業發展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業改變理財觀念，健全理財系統，企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
    曾服務的企業：
    世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田實業、夢怡養生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創、沈陽志宇、青島康博……等上百家企業
    專著：
搞懂財務增利潤  現金流與營運資本管控   全面預算與成本倍減之道，非財務經理的財務管理，企業贏利六大財務管控

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