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工廠成本控制與制造業績提升

【時間地點】 (停止報名)
【培訓講師】 安岷
【參加對象】 廠長、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、采購經理、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部
【參加費用】 ¥2800元/人 (包括學費、講義費、資料費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工廠成本控制與制造業績提升培訓

工廠成本控制與制造業績提升(安岷)課程介紹:

● 課程背景 
    隨著我國經濟建設的深入發展,市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低,但是原材料的價格卻越來越高,企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力,打贏價格戰,就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系,特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程,目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。

● 授課目的
    通過這門課程,使企業廣大的生產干部懂得成本是如何構成的,生產現場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開展成本管理工作,使他們掌握成本控制的工具,從而提升干部素質的同時降低生產成本,提高企業的經濟效益。

● 課程提綱
第一部分:成本的分類與構成

1、成本分類
2、固定成本與變動成本
3、成本、售價與利潤的關系
4、成本對利潤的影響
第二部分:成本管理的出路在何方
1、誰是降低成本的責任人
2、如何制定標準成本
3、短期性成本管理流程
4、長期性成本管理思路
5、何謂不良的浪費
6、物料浪費的7種現象
7、人手浪費面面觀
8、時間浪費的四大殺手
9、其他浪費
第三部分:降低成本的7大方法
1、成本降低種類
2、材料成本改善方法
3、材料成本改善的11點技巧
4、加工成本改善方法
5、外包加工成本改善方法
6、技術成本改善的10大方法
7、物流成本改善方法
8、管理費用成本改善方法
第四部分:降低成本的3大管理工具
1、現場自查“六何”法
2、標準化和簡單化
3、VA價值分析
4、價值分析的對象與原則
5、價值分析的21項技術
第五部分:企業成本的自我診斷 
1、設計成本管理核查表
2、調度成本管理核查表
3、作業成本管理核查表
4、間接費用降低要點
5、降低成本的25個問題
第六部分:合理布局提升制造業績
1、追求布局最優化的目的
2、布局設計與改善的四種形態
3、四種布局類型比較
4、布局分析工具-接近相互關聯法
第七部分:改善作業流程提升制造業績
1、產品工藝流程分析檢查表
2、作業流程分析檢查表
3、流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符
4、流程改善案例分析
第八部分:縮短生產周期提升制造業績
1、影響生產周期的7大因素
2、壓縮生產周期的制勝法寶
3、案例分析:如何縮短交貨期#
第九部分:流程改善提升制造業績
1、流程改善四步法
2、案例分析
3、5W+2H法
4、流程改善的5法則
5、員工領取生產原料流程的專業研討與設計
第十部分:科學的生產計劃提升制造業績
1、生產排序的4大原則
2、實戰演練:生產排序#
3、客戶的ABC分析
4、實戰演練:產品的ABC分析#
5、準備物料需求清單BOM
6、如何根據在制品確定生產數量
7、生產能力計算
9、產能負荷分析與管理方式
10、實戰演練:產能負荷分析#
11、生產載荷運用技巧
12、負荷計劃
13、產能負荷分析與管理方式
14、批量生產的期量標準
15、生產批量與交期的確定技巧一
16、生產批量與交期的確定技巧二
17、如何選定所需設備
18、如何確定所需設備數量
19、制定生產計劃前的信息分解

● 安岷老師簡介
資歷背景:
著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗
中國企業聯合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業培訓師
國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場
為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問
曾經擔任:深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等
研究方向:生產管理、現場管理、一線生產管理者領導藝術
授課風格:以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。
主講課程:
《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產維護實戰訓練》、《采購與供應商管理》、《產品質量問題的分析與解決》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰訓練》、《供應商管理與議價技巧》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產實務》、《流程再造的設計與改善技巧》、《企業中層領導的8項修煉》、《如何進行一個流的生產模式改造》、《如何做一名優秀的現場主管》、《生產計劃與物料管理》。
培訓過的部分企業:
電子、電器行業:
    深圳市泰昂電子技術有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠(日資) 、廣州市雅江光電設備有限公司、惠州住成電裝有限公司(日資)、東莞市愛銘數碼電子有限公司(韓資)、深圳市國電科技發展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業有限公司(港資)、廣州梁氏通訊電器有限公司(港資)、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司(臺資)、無錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無錫市好達電子有限公司、無錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線路版有限公司、東莞科泰電子有限公司(芬蘭)、天津市特變電工變壓器有限公司、無錫市惠豐電子有限公司、信佳電子(深圳)有限公司、常州市快客電子設備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂域(東莞)塑膠電子制品有限公司
機械、鋼鐵、五金行業:
    廣東超華科技股份有限公司、東風雪鐵龍有限公司、臺翰模具制品(東莞)有限公司(臺資)、
惠州市銀基電池配件有限公司(港資)、中山寶寶好日用制品有限公司、深圳錦祥實業有限公司(港資)、匯鴻塑膠五金制品(深圳)有限公司、深圳雅致五金廠(港資)、惠州富士精工(日資)、新會英姿五金制品有限公司、淄博義升環保設備有限公司、無錫美業機械制造有限公司、佛山市迅發陶瓷機械制造有限公司、蘇州金鼎冶金有限公司(臺資)、南京華舜輪轂有限公司、南京晨燦機械制造有限公司、無錫市冠云換熱器有限公司、無錫市雙翼消聲器有限公司、廣東康力日用品有限公司、泰安遠東國際貿易有限公司、國泰精密機件(無錫)有限公司(港資)、廣州雄義精密五金有限公司、南京民光高壓油管廠、四川藍星機械有限公司、佛山顯威五金塑料制品有限公司、山東浩信機械有限公司、無錫德昶精密鑄造有限公司、四川東汽鑄造有限公司、淄博功力機械制造有限公司、東莞利成家具配件有限公司、洛陽LYC軸承有限公司、天津昊拓汽車檢具有限公司、常熟華新特殊鋼有限公司(臺資)、佛山市威瑋機械有限公司、佛山市巨大鋁業有限公司、平頂山隆鑫三輪摩托車有限公司、深圳市長圓新材料股份有限公司、天津華北集團、東莞市金河田實業有限公司、昆明鐵路車輛段、江蘇一環環境工程有限公司、無錫錢橋帶鋼有限公司、無錫嘉龍銅業有限公司、常州鴻寶機械有限公司、福建閩侯閩興編織品有限公司、常州盛德鋼管有限公司、鄭州市薩辛公司、江陰市華方科技合纖有限公司、江陰市勤豐金屬制品有限公司、江陰市馬鎮南陽五金廠、無錫市金磊車輛部件有限公司、山東華興機械股份有限公司、恒鑫(常州)精機有限公司(臺資)、無錫市華昌特種鑄造廠、東莞精輝表業有限公司(港資)、河南濟源興華機械有限公司、河南濮陽油田信宇機械化工有限公司、四川威遠銀星實業有限公司、深圳市駿達制造廠有限公司、常州市康利達頂尖模具有限公司、江蘇華遠電纜有限公司、江蘇廣匯電纜有限公司
包裝、印刷行業:
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紡織、服裝、鞋業:
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家具、不銹鋼行業:
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工藝裝飾行業:
    深圳寶吉工藝裝飾有限公司(美資)、志麟藝品實業(惠陽)有限公司(臺資)、
陶瓷、建材行業:
    佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基裝飾地磚有限公司、山東匯源建材集團有限公司
玻璃、光學、燈具行業:
    東莞石龍京瓷光學有限公司(日資)、東莞信義玻璃控股有限公司(港資)、東莞泰德燈飾有限公司(港資)、深圳南玻集團有限公司、中山市歐帝爾電器照明有限公司、濟南力諾玻璃制品有限公司、石家莊市華瑩玻璃制品有限公司、
造紙、紙制品行業:
    中山市寶麗紙業有限公司、惠州惠華紙業有限公司、天津茂海紙業印刷有限公司、常州市迪恩電池材料有限公司、淄博仁豐紙業有限公司、臨沂凱得晟紙品有限公司、江陰市華寶紙業有限公司
煙酒、食品、藥業行業:
    成都刀郎酒業有限公司、深圳維他(光明)食品飲料有限公司、無錫健特藥業有限公司、山東渤海實業股份有限公司
其他行業:
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