九型人格與領導藝術及閱人有術之招聘面試

九型人格與領導藝術及閱人有術之招聘面試(劉田、張瑋)課程介紹：

中國人力資源實戰管理培訓課程

課程一 《九型人格與領導藝術》課程二 《閱人有術之招聘面試》
    隨著我國市場經濟體系的逐步完善，以及經濟全球化進程的不斷加速，企業經營環境發生了巨大變化。摒棄粗放經營模式，實施集約發展戰略，構筑公司核心能力，已逐步成為我國企業在市場競爭，尤其是國際競爭中建立自身優勢，取得可持續發展的必由之路。因此，有意識地規劃與培育核心能力，構建有效的核心能力管理體系，已成為我國企業發展面臨的一個重大課題。
人的一生，是與人打交道的一生，在選擇與什么樣的人打交道時，
只有將人讀懂了、看清楚了、閱明白了，才會得到別人的相助，
輕松跨上成功之道!大凡有所作為的人，都是閱人高手。
他們將閱人術運用得惟妙惟肖，從而使自己獲得了大量的
人力資源和為自己死心踏地的忠心人才，他們的事業航母就是在
眾多人的幫助之下駛向了成功的彼岸。
劉備、李世民、曾國藩、李鴻章等，無不是閱人高手。

招賢納士的謀略上策
慧眼識人的獨門招
招聘面試十招

● 課程釋疑
1. 幫助你認識自我，改善個人性格和溝通模式，建立良好的人際關系；
2. 令你對顧客、上下級、同事、合作伙伴的行為有更深入了解，洞悉他們對某些人與事的態度反應；
3. 使你提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作，提高團隊執行力；
4. 提升管理者的人事管理能力， 做到人崗匹配、人盡其才，并有效激勵下屬。

● 講師介紹
劉  田：
    著名領導力文化和制度執行力管理專家。清華大學、北京大學等多所大學高管班主講老師；清華控股等多家大中型企業管理顧問和咨詢師；北京大學民營企業研究所特約講師；北京人民廣播電臺熱線訪談嘉賓等。十余年外、民企集團高層管理者，北京高新技術咨詢企業總經理經歷，美國州立北阿拉巴馬大學MBA，北京大學光華管理學院EMBA系列課程學習背景。為融匯更多中西管理精華，專赴新加坡國立大學、日本豐田、美國惠普等學習全方位管理課程。是國內最早研究和公開專題講授企業規范化管理和可持續發展的講師之一。
張  瑋:
    勞動經濟學碩士、人力資源心理學碩士、中科三環高技術股份有限公司副總裁、中國科學院人才交流開發中心專家顧問、人事部人才測評師資格認證指定講師、清華大學繼續教育學院客座教授。從事現代企業管理、企業人力資源開發研究21年，碩果累累，成就斐然。開發出涉及企業經營與管理、人力資源、職業塑造、心理測量與人才測評等多方面的系列培訓課程，成為眾多企業招賢選能的葵花寶典；其結構化面試理論獨樹一幟，奠定人力資源領域權威地位。

● 課程大綱
《九型人格與領導藝術》 主講：劉田（5月28日  周五）
第一講 九型人格概述
1、什么是九型人格？
2、五個重要概念
3、一母生九子，子子有不同
第二講：溝通“圣經”和有效“讀心術”——九型人格和領導力發展
1、完美型的人的性格特征實務分析及其領導力發展之具體方法？
2、助人型的人的性格特征實務分析及其領導力發展之具體方法？
3、成就型的人的性格特征實務分析及其領導力發展之具體方法？
4、自我型的人的性格特征實務分析及其領導力發展之具體方法？
5、理智型的人的性格特征實務分析及其領導力發展之具體方法？
6、疑惑型的人的性格特征實務分析及其領導力發展之具體方法？
7、活躍型的人的性格特征實務分析及其領導力發展之具體方法？
8、領袖型的人的性格特征實務分析及其領導力發展之具體方法？
9、平和型的人的性格特征實務分析及其領導力發展之具體方法？
第三講：對各型的領導行為
1、對完美型的人的領導具體方法？
2、對助人型的人的領導具體方法？
3、對成就型的人的領導具體方法？
4、對自我型的人的領導具體方法？
5、對理智型的人的領導具體方法？
6、對疑惑型的人的領導具體方法？
7、對活躍型的人的領導具體方法？
8、對領袖型的人的領導具體方法？
9、對平和型的人的領導具體方法？
第四講：對各型的溝通和激勵
1、完美型的人的溝通和激勵之具體方法？
2、助人型的人的溝通和激勵之具體方法？
3、成就型的人的溝通和激勵之具體方法？
4、自我型的人的溝通和激勵之具體方法？
5、理智型的人的溝通和激勵之具體方法？
6、疑惑型的人的溝通和激勵之具體方法？
7、活躍型的人的溝通和激勵之具體方法？
8、領袖型的人的溝通和激勵之具體方法？
9、平和型的人的溝通和激勵之具體方法？
第五講 改變習慣，發掘潛能，發展領導力
1、習慣是怎么來的
2、領導力發展實務
3、心智模式的轉變！
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《閱人有術》           主講：張瑋（5月29日  周六）
第一講:
★ 人力資源管理在企業不是輔助地位，應該是主導產品主營業務的生力軍。
★ 招聘基本觀點：寧缺勿爛。
★ 人力資源工作最難的是面試。
★ 找不到人才的原因之一是面試考官識才識人的本領不夠。
★ 考核的關鍵是主考官有沒有出題的能力。
★ 如果他是一個麥穗就有可能成長為茁壯的麥子，   如果他是大蔥，你施多少肥他也不可能變成麥子。
★ 企業要優先錄用那些顧全大局、德才兼備的人。
★ 睿智的人可以當軍師、當參謀、當丞相，但 是不能當最高領導者。
★ 一個優秀的領導者永遠不會和下屬對弈，而是站在高處觀棋。
★ 一個好的領導者，一定不能是一個是非論者，不能是一個裁判。
第二講:
★ 我們應該首選什么樣的員工？
★ 企業應將什么樣的人拒之門外？
★ 如何通過細節判斷員工素質？
★ 招聘應該堅持什么樣的原則？
★ 面試考官應具備哪些基本素質？
★ 結構化面試有哪些考核方法？
★ 如何運用結構化面試法進行高端招聘？

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