總經理的成本控制策略與財務管理

總經理的成本控制策略與財務管理(肖旭東)課程介紹：

● 課程內容： 
模塊一、什么是財務? 為什么需要財務?
◆企業價值鏈模式解析    
◆采購業務的運作？
◆生產制造環節？        
◆銷售業務環節？
模塊二、怎樣做財務?怎樣做好財務?
模塊三、怎樣建立高效的財務體系？
模塊四、怎樣防范財稅風險？怎樣管現金流？
◆現金為王原則         
◆企業可供選擇的融資渠道
◆現金流量預測
模塊五、怎樣節稅？怎樣控制成本?
◆成本管理日常執行     
◆成本減低行動計劃
◆業務流程改善          
◆戰略成本分析和成本控制經驗分享

● 講師簡介：肖旭東
    清華大學財務總監班 特邀講師；《首席財務官》雜志  顧問；中國《管理會計》研究中心 發起人之一；多家管理咨詢公司和機構（普爾摩、和君、中國財稅咨詢網、首席財務官雜志社）資深財務管理顧問；財務技術開發及應用中心專家顧問；財智東方研究院 特聘專家，具有十多年國際頂尖公司的財務管理經驗，曾擔任IBM中國控股工廠財務經理，北京某大型手機制造營銷公司財務總監，他堅實的理論基礎加上豐富的實戰工作和管理經驗，結合國內外的財務管理體系，為多家企業建立過財務管理模式。
工作經歷：
    七年IBM控股公司財務經理；北京某大型手機制造商營銷公司財務總監；某中央企業終端事業本部采購總監；北京某大型企業財務總監；十年財務管理課程講授經驗；深入研究、考察財務經理人、財務總監的培養、教育體系和職業成長環境已有十年以上的時間。
擅長領域：
1、 財務管理方面（技術層面）
　　在IBM公司系統學習了IBM的財務管理方法和理念，并能運用它建立全新、高效運作的財務部門；結合中國實際情況，創造了一系列嶄新的象“以人為本”“現金為王”等財務理念和財務管理方法，并為數家大中型企業財務部的“定位轉型和管理創新”進行了輔導和咨詢；圍繞提高財務經理人的管理能力并為他們所服務公司創造價值為核心目標開發了《財務創造價值》系列課程。
2、 財務部門建設方面
　　以“永遠關注‘品質’‘效率’‘價值’”為核心價值觀構建完備的財務運行和控制流程；根據多年財務管理實踐和咨詢服務的成功案例，研究出適合中國企業的財務部門運作新模式。
3、 企業經營方面
　　以尊崇“客戶滿意、股東滿意和員工滿意”的企業價值觀為導向協調企業內、外部各資源，參與制定公司戰略財務方案；結合采購、銷售部門管理經歷和多次主持或參與重大商務談判的經驗，開發出一套適合企業高管人員的《非財務經理的財務修養》
    適合HR的《財務與HR手拉手為企業創造價值-企業業績考核新思維》、適合營銷總裁的《財務支持業務之信用風險管理和收帳技巧》課程，并受到了客戶的高度評價。
授課風格：
    能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。
 服務客戶：
    IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、北京普天愛立信通信有限公司、中國兵器工業集團、蘇州泰科電子、中信建投、深圳愛施德、北京長虹佳華、中國移動北京分公司、清華財務總監培訓項目、清華總裁領導力培訓班等。

更多總經理的成本控制策略與財務管理相關課程：