【時間地點】 | 2010年6月11-12日(2天) 北京 | ||
【培訓講師】 | 馮博士 | ||
【參加對象】 | 董事長、總經理、營銷總監、分公司經理、大區經理等渴望提升營銷智慧的經理人。 | ||
【參加費用】 | ¥2400元/人 (包含培訓費、資料費、午餐、茶點) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
● 培訓特點:
◇ 100%講師參與的來自市場一手研究數據與事實的案例分享;
◇ 務實的方法論與創新的應運法;
◇ 啟發式的授課方式與學員的互動參與;
◇ 基于研究、超越研究、應用研究、傳播研究。
● 培訓目標:
◇ 基于以需求為細分定位的營銷策略和方法;
◇ 營銷研究的方法與步驟;
◇ 品牌的重要性和操作流程;
◇ 深入系統授課與案例分析,整體提升學員市場分析與策劃的能力。
● 前 言:
人類本質的交流方式只有兩種--要么是戰爭,要么是營銷!
營銷是企業經營管理的核心環節,是企業的命脈!在經濟全球化和市場競爭激烈化的今天,企業如何進行有效的營銷管理?如何制定前瞻的可控的營銷戰略?如何高效快速低成本的構建強勢品牌?如何打造金牌營銷團隊?如何渠道創新和終端突圍?如何全面提高營銷競爭力締造非凡業績?面對這一系列課題,中國企業要想突出重圍,唯有變革與創新,謀定而動,才能出奇制勝,挺立潮頭!
● 課程要點:
《營銷突破與創新:市場分析與營銷策劃》 主講:馮博士
第一部分:啟發思維
你了解市場與客戶的變化需求嗎?
公司素描
第二部分:市場分析
■ 用什么方法?
◎ 定性研究:問卷調查、樣本抽樣、CATI、攔截訪問、在線調查、VCM等
◎ 定量研究:頭腦風暴、焦點座談會、神秘客戶、德爾斐、深訪、多媒體日記、E-Test
◎ 咨詢方法:FIST、DPR、對應流程分析、ASE、Workout等
◎ 練習
◇ 零點創新模型方法與實際案例分享
◇ 電視還能“看”嗎?
■ 分析什么內容?
◎ 宏觀環境分析
◇ 政策、經濟、趨勢、人口、生態、技術、十二五規劃、區域性規劃(如關-天發展規劃、長株潭城市群)、社會分層等
◎ 市場分析
◇ 市場總量、產品結構變化、區域結構變化、消費群體結構變化、消費動機、消費行為、消費趨勢
◎ 練習:中國城市男性時尚消費特征和時尚趨
◎ 行業分析
◇ 集中度分析
◇ 價值鏈分析
◇ 成功要素分析
◇ 產品生命周期分析
◇ 產品創新分析
◇ 價格-市場份額分析
◇ 政策的導向與商機(如IT、電信、互聯網、消費電子、廣電、文化等產業)
◎ 競爭分析
◇ 市場對比
◇ 渠道對比
◇ 技術對比
◇ 實力與策略對比
◇ 財務對比
◎ 銷售分析
◇ 市場分析:細分市場、地區市場、 消費群、 消費選購因素、市場成功因素、 營銷投入
◇ 渠道分析:渠道利用分析、渠道鋪貨分析、渠道激勵分析、客戶分析
◇ 產品分析:銷售分布、利潤分布、生命周期等
◇ 技術創新分析:產品創新、技術創新
◎ 練習:含義解讀:大趨勢分析與商機
■ 如何應用
◎ 實戰模擬:“花樣盛年”營銷策劃流程
第三部分:營銷策劃
■ 營銷策劃流程
◎ 目標計劃
◇ 大綱、方法、內容、結果
◎ 市場分析
◇ 宏觀環境、內部環境、市場分析、行業分析、競爭分析、銷售分析等
◎ 市場定位
◇ 目標定位、產品定位、客戶定位、區域定位、價格定位、品牌定位、推廣定位、服務定位、行動方案
◇ 練習:“神農城”營銷策劃流程
■ 營銷策劃新突破
◎ 零點營銷三點論:焦點、賣點、售點
◎ 練習:臺北花博與西安世園營銷策劃(正在進行中)
◎ 新營銷方法與實戰案例分享:指數營銷、公益營銷、政府營銷、“嫩”營銷、社會營銷、80/90后營銷、女性營銷、文化營銷、魅力營銷等
◎ 練習:“神農城”營銷策劃突破
■ 營銷策劃新突破案例分享
◎ 新產品營銷與影響力(市場預測、定價、營銷、品牌)
◎ 品牌與形象提升行動策劃(市場研究、要素提煉、傳播要素、執行手冊、)
◎ 新市場探索與創造引導需求(市場細分、需求分析、產品設計、傳播行動)
■ 品牌營銷制勝
◎ 品牌綜述
◇ 何謂品牌?
◇ 品牌分類
◇ 品牌認知診斷模型
◇ 知名度與美譽度
◇ 何謂強勢品牌?
◇ 中國消費者心目中的品牌
◎ 品牌價值模型
◇ 品牌價值、品牌元素、品牌內涵、品牌外延
◇ 零點品牌價值外延(名稱、廣告等)
◇ 零點品牌價值內涵(功能層面、情感層面)
◎ 練習:“神農城”品牌的價值定位
◎ 品牌營銷定位四步法
◇ 目標群體
◇ 目標角色
◇ 核心價值
◇ 品牌符號
◎ 練習:“神農城”品牌的DNA
◎ 實戰模擬
◇ “神農城”品牌整體傳播策劃
● 專家介紹:
馮博士,研究咨詢集團副總裁,北京大學經濟學院客座教授,清華大學客座教授,上海交大安泰管理學院客座教授,西安外國語大學教授。負責集團戰略、品牌傳播、公共關系、國際業務。前進策略總經理。負責公司整體戰略發展與管理。近幾年在國內外為眾多跨國公司、民企、國企、名校管理學院進行企業管理方面的講座。屬實戰型、咨詢型、研究型專家。左右案例90%來自親身參與的咨詢項目。
1997加入某國際咨詢公司,后派往亞太區國際客戶咨詢,五年來長期工作在上海浦東和香港。先后在美國、悉尼、新加坡、馬來西亞、中國(上海)、香港, 歐洲、美國、越南、 韓國等地工作,任高級咨詢顧問、亞太地區經理。重點從事ASE創新的戰略咨詢方法,為跨國公司設計制定戰略發展方案,參與項目及客戶有波音公司、Kelloggs、摩托羅拉、奔馳、強生等。在亞洲工作期間,曾為馬來西亞電信撰寫“市場與環境分析”報告,為越南政府設計制定管理培訓項目,為臺灣宏基公司設計“企業重組工作室”,為上海可口可樂(申美)進行過培訓、戰略策劃。參加了“亞太全球性合作服務團隊知識管理”項目,創建亞洲第一個高效現代化的電子商務戰略策劃中心。此間,參與并策劃了多項跨國公司戰略解決方案,客戶包括美國聯邦快遞、英美煙草、香港電訊、馬來西亞保險銀行等。在行業研究、企業發展戰略、電子商務戰略策劃、管理培訓等多個研究領域進行過大量戰略性、可操作、有創意的咨詢服務。