敏捷化的生產計劃與排產技巧高級研修班

敏捷化的生產計劃與排產技巧高級研修班(楊老師)課程介紹：

● 課程背景
    隨著市場競爭的日益激烈，工廠產品品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好預測管理，獲得較為準確的需求？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？
    本課程旨在幫助企業理順生產物流，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。

● 培訓目標
 ◇ 建立完善的生產運作體系，預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃
 ◇ 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提升準時交貨和降低庫存成本
 ◇ 對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品資料機制
 ◇ 提高備料準確率，降低物料成本和停工待料時間，縮短生產周期而最終提高企業競爭力

● 相關認證(可選)
認證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)。
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員。

● 課程內容
第一部分 生產計劃控制
 ◇ PMC職能圖
 ◇ 生產形態分類
 ◇  拉式、推式、計劃式、訂貨式的特色與管理重點
 ◇ 生產計劃控制途徑和流程
 ◇ 訂貨型生產與計劃控制流程
 ◇ 生產計劃控制重要要素
 ◇ 生產計劃中的項目管理
 ◇ 產品生產周期與生產計劃的關系
 ◇ 如何將顧客要求轉化為自己的內部要求
第二部分 生產計劃之規劃
 ◇ 產能規劃---生產能力
 ◇ 生產產能分析---人力負荷與機器負荷
 ◇ 制程規劃基本方法
 ◇ 提高生產效率的關鍵
 ◇ 插單產能規劃和應變方法
 ◇ 關鍵路徑法
 ◇ 物料周期的衡量
 ◇ 外協加工的柔性
 ◇ 物料規劃與生產計劃的并重
 ◇ 多工序生產計劃的分解
 ◇ 損耗與儲量在生產計劃中的策略
第三部分 生產排序
 ◇ 計劃和無計劃的理念
 ◇ 銷售預測及月、周生產計劃制定與執行
 ◇ 生產排序預備工作
 ◇ 排程技巧
 ◇ 生產排序優先規則
 ◇ 生產排序標準
 ◇ 客戶級別管理在生產排序中的應用
 ◇ 臨時訂單的排序
 ◇ 最遲交期和最早交期
 ◇ 生產周期的設定方法
 ◇ 物料周期的設定方法
第四部分 生產進度控制之展開
 ◇ 生產進度控制方式---事前、事中、事后
 ◇ 生產進度監控三個階段
 ◇ 生產進度控制表、生產日報表
 ◇ 生產進度落后應采取措施
 ◇ 跨部門生產進度控制步驟
 ◇ 生產與計劃控制常用工具
 ◇ 現場管理和生產控制
 ◇ 生產會議管理
 ◇ 目標和績效管理在生產控制的應用
 
● 講師簡介
    楊老師：清華大學制造總監班專家團成員，中國物流協會認證講師。楊老師擁有十五年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等地參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。同時為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產、供應商開發與管理、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。其具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可靠性。
    培訓輔導企業代表：格力空調、光寶集團、建滔集團、偉易達集團、匯和集團、永大集團、三星電子（天津、煙臺、東莞）有限公司、蓮塘房地產、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、中國海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動深圳公公司、廣東移動東莞分公司、施樂（南京）、熊貓電子、四川電信集團、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達壓縮機等
    授課風格：楊老師的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部分觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部分主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業需要。

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