如何打造高效的研發管理體系

如何打造高效的研發管理體系(盧剛)課程介紹：

● 課程背景
    面對21世紀紛繁復雜的商業環境，中國企業的老總們越來越認識到高效研發體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業高層認為研發就是研發部門的事情，而沒有把研發當作是企業的整體運作；對產品成功片面強調技術和人才的重要性，而忽視研發管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產品戰略及規劃；只關注最終產品的開發，不重視甚至不了解產品平臺開發；技術開發與產品開發混為一談，兩者沒有實現分離；等等。
    當然，絕大多數的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰經驗，對產品的行業和市場環境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發出身，對產品和技術也是了如指掌。然而，時過景遷，過去的經驗和認識并不是未來成功的有效向導。隨著市場、競爭和技術環境的劇烈變化，企業如何建立適應現代商業環境的研發模式，如何建立團隊化、流程化的研發管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰。
    所以，如何打造高效的研發體系，要從一把手開始。
 
● 課程特色
1) 系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和探討。
2) 思想性：站在現代研發管理思想和理論的高度，結合集成產品開發（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
3) 針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
4) 整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
5) 實踐性：以講師18年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢、人力資源咨詢實踐經驗為依托，結合國內外先進企業的研發經驗，課程具有突出的現實性和實戰性。
 
● 培訓收益
1) 在短時間內，系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
2) 了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
3) 樹立正確、系統的研發理念和原則
4) 學習國際上先進、成熟的研發管理模式
5) 學習研發如何才能做到以市場為導向，研發如何實現跨部門的有效運作
6) 掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
7) 學習國內外企業在研發方面的經驗和教訓
8) 了解實施系統化的研發體系會遇到的問題及解決之道

● 相關認證(可選)
資格認證：680元/人（參加認證考試的學員須交納，不參加人員無需交納）
說明：凡參加認證的學員，培訓結束后參加認證考試并合格者，將獲頒國家人力資源和社會保障部教育培訓中心《崗位培訓證書》，可在中華人民共和國人力資源和社會保障部教育培訓網(http://edu.mohrss.gov.cn)查詢。崗位培訓合格學員一個月內即可獲得證書。學員相關資料，錄入中國人才交流協會汽車人力資源分會網和中國汽車人才庫。
 
● 講師資歷
盧 剛：資深顧問，高級講師
    專業背景：13年知名高科技企業研發、管理實踐經驗，在華為公司工作的七年中，參予過多個大型項目研發、管理工作， 1999年從華為開發項目經理調任華為預研項目計劃處經理，成功建立了規范的研發預研管理體系，之后擔任過聯合系統部總經理、固網計劃處總經理、NGN產品線總監。在擔任固網聯合系統部總經理期間，建立了解決方案類產品的管理制度并在固網積極實施，通過優秀的市場技術管理工作，解決了研發、市場、技術支援接口問題，加快了產品的快速上市和成熟。作為中央研究部固網的核心組成員全程參與了IPD項目，具有與IBM頂尖顧問長期一起工作的經驗，擔任固網IPMT執行主任，并作為IPD核心組成員和推行組核心成員參與了集成產品開發流程（IPD）變革項目的實施。之后擔任過某知名電子集團公司的多媒體產品線總監、通信公司開發中心總經理。有豐富的產品開發、產品管理、研發流程、項目管理、研發各職能塊管理的經驗。
    咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業研發流程和項目管理體系建設，成功參與了方太、康佳等大中型企業研發流程和項目管理體系，取得了良好的效果。
    培訓背景：在各地多次舉辦研發項目管理、IPD流程等公開課；為多家企業進行過研發項目管理、IPD流程、產品規劃等方面的內訓課程。

● 課程大綱
單元一、產品研發面臨的挑戰和問題
 ◇ 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
 ◇ 中國企業研發管理的十大典型問題
 ◇ 研發管理體系的水平等級劃分及演進
 ◇ 各級別的特征
 ◇ 研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
單元二、產品研發需要系統性的解決方案
 ◇ 系統性研發管理體系的整體框架
 ◇ 一流的產品研發模式IPD介紹
 ◇ IPD的核心思想
 ◇ IPD的框架
 ◇ IPD的方法論體系
 ◇ 實施IPD的典型效益
單元三、產品戰略規劃體系
 ◇ 產品研發戰略框架
 ◇ 產品戰略愿景
 ◇ 產品平臺戰略
 ◇ 產品線戰略及規劃
 ◇ 市場管理（MM）介紹
 ◇ 產品規劃的步驟及方法
 ◇ 案例分析：GSM產品線規劃的經驗及教訓
單元四、業務決策評審
 ◇ 缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
 ◇ 新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的目的、意義
 ◇ 產品開發過程中的四個業務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
   √ 決策的時機
   √ 產品開發決策團隊的組成、職責
   √ 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
   √ 決策的程序
   √ 決策評審會議
   √ 決策的結果
 ◇ 產品開發業務決策低效的原因
 ◇ 企業如何建立高效的業務決策評審機制
單元五、產品研發組織平臺
 ◇ 幾種基本的研發組織結構模式
 ◇ 各組織結構模式的比較
 ◇ 產品開發團隊（PDT）
 ◇ PDT與IPMT、外圍組的關系
 ◇ PDT的角色及職責劃分
 ◇ PDT經理的技能要求
 ◇ 如何選拔及培養PDT經理
 ◇ 為何有些企業實施跨部門團隊不成功？
 ◇ 案例分析：K公司產品線管理模式
單元六、產品研發流程體系
 ◇ 結構化的概念
 ◇ 并行開發模型
 ◇ 企業研發流程框架
 ◇ 產品決策評審流程
   √ 案例：J公司決策評審欠缺的代價
   √ 產品開發過程中的決策評審點
   √ 產品決策評審的組織形式
   √ IPMT的職責
   √ 高層應該在產品研發中扮演什么角色？
   √ 決策評審的流程
   √ 很多公司為何無法建立高效的決策
   √ 評審程序
   √ 研討：產品決策評審的現狀及改進措施
 ◇ IPD主流程及袖珍卡
 ◇ 產品開發階段流程
   √ 概念階段流程
   √ 計劃階段流程
   √ 開發階段流程
   √ 驗證階段流程
   √ 發布階段流程
   √ 生命周期階段流程
   √ 研討：產品開發流程的典型問題及解決措施
 ◇ 支撐性子流程
   √ 子流程與IPD流程的關系
   √ IPD-CMMI
   √ 配置管理流程
   √ 外協管理流程
   √ 文檔管理流程
   √ 需求管理流程
   √ 項目管理流程
   √ 質量管理流程
   √ 技術評審流程
   √ 研討：技術評審中的典型問題及解決措施
單元七、績效及薪酬激勵體系
 ◇ 基于戰略及流程的人力資源管理模式
 ◇ 人力資源的價值鏈管理——動力機制
 ◇ 研發績效管理的特點
 ◇ 研發KPI指標體系
 ◇ 研發績效管理的過程
 ◇ 組織績效如何平衡短期與長期？
 ◇ 基于矩陣組織的績效考核模式
 ◇ 研發薪酬設計
 ◇ 項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
 ◇ 研發人員的激勵機制
單元八、如何實施研發管理體系
 ◇ 研發管理體系改進的重點
 ◇ W公司實施研發管理體系的實踐
 ◇ F公司實施研發管理體系的實踐
 ◇ 如何解決貴公司產品研發方面存在的問題
   √ 如何解決產品規劃方面的問題
   √ 如何解決組織結構方面的問題
   √ 如何解決業務流程及項目管理方面的問題
   √ 如何解決技術研發方面的問題
   √ 如何解決研發績效及激勵方面的問題

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