“高效團隊建設與員工激勵”及“心理學在人力資源管理中的應用”實操高級培訓班

“高效團隊建設與員工激勵”及“心理學在人力資源管理中的應用”實操高級培訓班(張瑋、尹文剛)課程介紹：

● 課程收益
 ◇ 培養管理層的團隊管理能力
 ◇ 學會團隊沖突的的引導與處理
 ◇ 培養管理者的計劃執行能力
 ◇ 掌握部門內員工激勵的方法與技巧
 ◇ 知人善用，用人之長，容人之短。一名優秀的管理者能夠正確認知自己的管理風格和下屬不同的行為風格取向，并且激勵和發揮下屬的長處。

● 師資介紹
    張瑋——勞動經濟學碩士、人力資源心理學碩士、中科三環高技術股份有限公司副總裁、中國科學院人才交流開發中心專家顧問、人事部人才測評師資格認證指定講師、注冊人力資源管理師資格認證委員會副主任、清華大學繼續教育學院客座教授。從事現代企業管理、企業人力資源開發研究21年，碩果累累，成就斐然。開發出涉及企業經營與管理、人力資源、職業塑造、心理測量與人才測評等多方面的系列培訓課程，成為眾多企業招賢選能的葵花寶典；其結構化面試理論獨樹一幟，奠定人力資源領域權威地位。2005年入編首卷中國人力資源開發年鑒專家名錄；2007年被國家一級刊物《中國人力資源開發》雜志選登為3月刊封面人物。

    尹文剛—英國倫敦大學心理學博士、加拿大阿爾伯特大學客座教授、中國科學院研究員、博士生導師、北京光華管理研修中心高級培訓師
    現兼任中日友好醫院神經心理研究與康復中心主任、加拿大阿爾伯特大學客座教授，清華大學特聘教授、以及鄭州大學和中外管理學院等院校心理系和管理系客座教授。
    尹博士擅長于從行為科學和領導心理的角度探討企事業管理和運營的問題，特別專注于組織中的壓力調節和人力資源管理。還致力于管理心理和管理行為研究，將現代組織行為學理論在企業經營管理活動中的有效應用獨樹一幟。除學術研究與教學外，尹博士曾任職多家跨國公司高級經理和高級管理顧問，在人力資源、CIS等領域也有著豐富的實戰經驗。
    尹博士咨詢、培訓和EAP服務的主要客戶有：國家計委、聯想集團、中國興發集團、中國電信、倍肯集團、招商銀行、清華紫光、大連港務局、無錫小天鵝、全聚德集團、法國波坦、阿姆斯壯世界工業（中國）公司、SERVICEMASTER、聯合利華、北方制藥、新亞藥業、捷利康醫藥、奧美健康公司、歐萊雅、珠海佳能公司等。

● 課程大綱
《高效團隊建設與員工激勵》 主講：張瑋  （8月20日 周五）
第一章  高效團隊的組織建設
1．團隊建設概述
1）團隊的概念 
2）團隊設計的基礎分析
3）團隊的發展階段
4）企業團隊的生命周期與組織管理特征
2．高效團隊建設實務
1）角色定位原則、
2）高效團隊的特征
3）高效團隊成員的特征
4）常見的組織形式
5）典型的職能管理的組織形式
6）團隊合作的”三信“原則
7）影響團隊實現目標的四大問題
3．高效團隊的宏觀建設
4．高效團隊的微觀建設
 1）建立團隊中的信任
 2）增強團隊的凝聚力
 3）提高聆聽技巧提高團隊溝通的效率和質量
 4）提高反饋技巧提高團隊溝通的效率和質量
 5）塑造合格的團隊成員
 6）不斷地學習和發展
5．團隊領導
 1）領導者提高團隊領導力的方法
 2）領導者輕松管理的方法
第二章   高效團隊的文化建設
1．組織文化的定義
2．組織文化模型
3．建立學習型組織
第三章:  員工激勵
1．約束類制度的作用
2．激勵類制度的作用
3．福利類制度的作用
4．制度的正、負面影響分析
5．怎樣使激勵達到應有的效果？
6．在企業實踐中如何激勵的五大要點
7．制定福利政策需要注意哪些問題？
---------------------------------------------------------
《心理學在人力資源管理中的應用》 主講：尹文剛  （8月21日 周六）
第一講  選人和用人
1．招聘技巧
2．用人心理學
第二講  激勵
1．動機的學問
2．激勵手段
第三講  沖突管理
1．沖突的精神動力學
2．沖突的層次
3．沖突的管理
第四講  溝通
1．溝通障礙
2．有效溝通的技巧
3．如何轉變人的態度
第五講  團隊技能
1．群體力學
2．個性與團隊
3．團隊管理的學問

更多“高效團隊建設與員工激勵”及“心理學在人力資源管理中的應用”實操高級培訓班相關課程：