從經理人到教練

從經理人到教練(張慕遠)課程介紹：

● 背景
    一個讓管理者變得更輕松的課程
    一個對自身認知更加清晰的課程 
    一個讓下屬感激你一輩子的課程

    你是否正在遭遇管理瓶頸，經常感到力不從心；
    你是否為團隊成員不能有效貫徹和執行而困惑；
    你是否經常感到疲憊，總有些負面情緒無法排解；
    你是否意識到某些阻礙自身發展的思維和行為模式；
    你是否因為性格差異而無法達成更加圓融的人際關系；

    這里沒有華麗的包裝，沒有刺耳的喧鬧，沒有廉價的感動；
    這里只有一群值得信賴的良師益友，一個可以深度溝通的對話平臺。

    21世紀的企業必須成為學習型組織，這個背景條件下的經理人，必須成為教練式經理人，必須理解教練技術在企業中的應用，必須具備教練的素質和教練的態度。經理人的成就必定通過團隊成就體現，成就他人是成就經理人事業的根本。
    區別于其他經理人，具有教練風格的經理人的特點是：在日常經營管理活動中，通過有效的溝通，和團隊成員一起發現和挖掘其潛能，幫助對方確立清晰的目標，并鼓勵和支持對方達成有挑戰性的目標。積極、開放、敏銳、直接、關懷、接納、承諾、建設性、尋求更多的可能性、平等與尊重等，是優秀教練的風格。

● 課程主旨：
    打破慣有思維模式的制約，發現更多可能性；
    道術雙修，以道御術，處理問題更加輕松、圓融；
    掌握高效溝通技能，變管理為引導，變督促為激勵；
    真正建立團隊協作與信賴，培育積極正向企業文化；
    情緒管理、時間管理、性格管理，掌控事務的核心規律；
    透視人性中的優點與盲點，構建親和力，改善人際關系；
    厘清目標與障礙，提升管理效率，掌握自我蓄能的方法；
    知行合一，從優秀到卓越，實現從經理人到教練的蛻變；

● 課程大綱：
第一部分 經理人面對的挑戰
  第1章 經理人的新角色：領導—教練
    為什么需要教練技能，掌握教練技術難嗎
    組織經理人為什么要有教練技能
    如何在組織內培養教練能力
    為什么需要教練，如何與教練合作
 第2章 領導人的迷思與挑戰：新領導力黃金法則
    領導力的迷思：領導方式的反思
    領導力2．0：要培育追隨者，還是領導者
    成長路徑圖：我夠成熟嗎
    目標領導：不只要目標管理，更要有責任感和積極性
    領導力的測試：我的員工如何說
第二部分 企業教練在中國
  第3章 教練型企業文化的建設藍圖
    文化是看不見的水
    什么是教練型文化
    建立教練型企業文化的要素
    如何讓教練型企業文化在企業內生根
    可能面對的困難及挑戰
    企業教練型文化小體檢
  第4章 教練型經理人的養成計劃
    如何成為優秀的領導人
    領導力發展計劃
    成為團隊的教練：教練型經理人轉型計劃
    領導人的兩種最佳教練模式
    教練行業的倫理規范
    如何有效發揮教練的能量
    如何評估教練項目的效果
第三部分 我是教練型經理人
  第5章 教練模型介紹（一）
    成為好“教練”的四個基本步法
    PCA潛能啟動模型
    8P，生命的規律
    8C，人格特質
    8A，動機和態度
    8Q，能力商數
    A．C．E．R．教練模型介紹
    A．C．E．R．的應用
    GROWS 2．0教練模型介紹
    肯定式探尋教練法研討會的藍圖
    如何釋放每個人的潛能
   第6章 教練模型介紹（二）
   為什么我不敢告訴你我是誰
    轉危為機---邁向成功
    人際關系價值網絡：誰與我最親近?誰對我最重要?
    價值觀：什么對我最重要
    生命體驗成長模型：定期清庫存，再往前行
  第7章 教練的工具箱
    要能靜下來：但熱情不變
    正向積極的心態：我很不錯
    要能全神貫注：我選擇現在專注
    要能專心傾聽：我聽懂了
    提出有效問題的能力：是什么?為什么?憑什么?
    開口問自己問題：我要什么?我在做什么?為什么?
    教練型高效會議：你們認為該怎么辦?
    換個角度看問題：這是個好機會
    角色的轉換：我是領導人，我也是教練
    有效溝通：我不關心，所以我不知道
    面對轉型時的阻力：發生了什么事
    自我管理：昨天，今天，明天
    做別人的鏡子和回音板
    情商：我了解你的心情
    學習力：由教訓、教導到教練的成長與轉變
  第8章 教練在不同領域的應用及范例
    教練是企業內學習活動的一環
    職業生涯規劃教練
    創業教練、創新教練、績效改善教練
     團隊教練、一對一的教練
    企業變革教練、接班人教練
    家族企業或創業者接班人教練
    跨文化教練、人生下半場轉型教練
第四部分 結論：人人都可以成為好教練
  第9章 我們還在不斷地探索學習
    教練的使命和價值
    如何找到適合你的教練
    重新審視自己的內在潛能
    做自己的教練
    做你團隊的教練
    做個實時的教練
    做個不斷的學習者
    創造緊迫感

● 課程時間安排
第一天 08:30-09:00 學員簽到
09:00-12:00 課程時間
12:00-13:30 午餐時間
13:30-21:00 課程時間（注：已含晚餐時間、餐費自理）
第二天 09:00-12:00 課程時間
12:00-13:30 午餐時間
13:30-18:00 課程時間
18:00-18:30 畢業會

● 講師介紹
    張慕遠  導師   
【職業背景】：NLP-教練技術課程執行導師
    教練式領導力與團隊建設訓練師、國學應用倡導者
【行業經歷】：
    出生于荊楚大地，師從于國學名家，歷練于實戰一線，致力于“企業教練”系列課程的傳播。在多年的市場營銷和企業管理工作歷程中，分別從事通訊、互聯網以及咨詢行業。通過多年的工作實踐和總結，將體驗式培訓的精髓，與中華文化有效的溶為一體，綜合運用心理學、神經語言學、邏輯學以及行為學等原理，開發了一系列針對于領導力、執行力、性格管理、團隊建設的素質提升類的通用管理課程。自進入培訓行業以來即以傳道、授業、解惑為己任，并在珠三角及杭州等地成功講授逾百場各類公開課和企業內訓。服務于電信、金融、直銷、地產、保險、零售、互聯網等行業，均取得了極高的學員滿意度。

    張慕遠導師深具國學功底，推崇以國學思想治人、治企。以先賢智慧為利器，結合現代企業經營管理理論對具有代表性的企業治理現象進行深入剖析，使之對問題的解析有如撥云見日，一針見血，達致醍醐灌頂的效果。其中《從經理人到教練》深入剖析了教練技術在企業管理中的實際運用，兼具理論系統性和實操性，頗受好評。

【授課風格】
    擅長管理技能及體驗式課程。課程深入淺出，課堂氣氛活潑靈活，具有較好的親和力與課堂控制能力，培訓風格大方、富有激情。善于調動學員的參與積極性，善于在潛移默化中激發學員主動思考，主動的發生改變，并將這種改變遷移到工作中，達到培訓目標的實現。

【主講課程】：
   《從經理人到教練》
   《銷售實戰情景模擬》
   《九型人格與創新管理》
   《職業素養與高績效團隊建設》
   《卓越素質與領導力研修班》

【部分客戶】：
    戴爾電腦、廣日電梯、聯想電腦、康師傅、金利來（中國）珠寶運營中心、安利中國、天獅集團、盛唐國際、龍粵通信、中國移動、廣東網通、美的空調、光明乳業、滿堂紅地產、邁特電子、深圳市軟件行業協會、廣州尤柏（瑞士）化妝品公司、廣州尚藝連鎖、廣州歐潔蔓、中山大學、華南農業大學、暨南大學、廣州航海學院、廣州番禺新造職高、江門五邑大學、江門振興安防、深圳埃立特通訊、深圳曼凱科技、東莞恒光燈飾、三洋電子、杭州美容美發協會等……

● 授課方式：講授、引導、對話、體驗、分享

更多從經理人到教練相關課程：