采購成本降低與供應商管理

采購成本降低與供應商管理(王老師)課程介紹：

● 課程背景
   微利時代已經到來，在無法有效的開源，節流則成為企業因應變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
   采購成本每降低1%，企業利潤則相應增加5-10%左右。
   本課程由跨國企業職業采購經理人結合多年國際國內企業的從業經驗，通過工作實踐中的方法、案例及采購工具的應用，又針對性的解決采購過程中所出現的成本控制的問題，及如何降低采購成本對企業經營發展的幫助。
 
● 課程大綱
第一章: 采購成本分析與報價管理
 ◇ 企業采購管理的 4個階段
 ◇ 采購流程 – 九個基本流程
 ◇ 采購定價過程
 ◇ 影響價格的供給市場結構
 ◇ 影響價格的四因素
 ◇ 采購與設計需要協同的領域
第二章: 采購成本核算理論
 ◇ 價格/成本冰山
 ◇ 成本的構成
 ◇ 成本控制的重要性
 ◇ 在采購協議中供應方需要考慮的問題：定價模式
 ◇ 基于成本的定價模式
 ◇ 市場驅動的定價模式
 ◇ 供應商提供的主要折扣類型
 ◇ 在采購協議中采購方需要考慮的問題
 ◇ 合同價格調整
 ◇ 價格/成本分析法
第三章: 采購成本控制的有效方法
 ◇ 成本效益觀念
 ◇ 影響采購價格的因素
 ◇ 采購成本控制的十種有效方法
 - Value Analysis(價值分析，VA)
 - Value Engineering(價值工程，VE)
 - Negotiation（談判）
 - Target Costing（目標成本法）
 - Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）
 - Leveraging Purchases（杠桿采購）
 - Consortium Purchasing（聯合采購）
 - Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
 - Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
 - Standardization（標準化）
第四章：供應商管理
 ◇ 供應商質量體系的評估
 ◇ 供應商首件(樣品)，小批量，批量生產的質量控制流程
 ◇ 供應過程質量管理
 ◇ 總結：產品審核、體系審核、過程審核區別
 ◇ 供應商質量績效考核及管理
 ◇ 供應商質量持續改善
 ◇ 差異化供應商管理體系
 
● 授課形式:案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。

● 講師介紹 王老師 
   資深培訓師，香港理工大學國際航運和供應鏈管理碩士學位。  美國供應鏈管理協會授權講師主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理）曾就職于海爾集團，任集團副總裁、全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
王老師擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾歷任芬蘭Elcoteq集團集團副總裁主管集團全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監、法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。
   王老師常在北京、上海、廣州、深圳等地講授采購及供應鏈管理專題課程，曾應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學。曾應邀于2005年在新加坡主持國際采購論壇；曾于2008年應邀主持中外物流企業國際合作高峰論壇。曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告（2003）》；曾應中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發展報告（2008）》。
部分服務的企業：
NOKIA、惠普、IBM、上海大眾、一汽、聯想、LG、輝瑞制藥、新飛電器、ALSTON、CRYDEX等），貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化、西門子、飛利浦等許多知名企業。

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