人力資源系統整合

人力資源系統整合(段磊、李方)課程介紹：

人力資源系統整合—面向未來十年的新課題（1天）

● 培訓收益training income
深入了解當前企業人力資源管理中面臨的問題與其所導致的結果，并通過學習人力資源系統整合的理念與方法，為企業解釋難題

● 課程大綱curriculum introduction
一、當前企業人力資源管理中面臨的問題
    重管理而不重開發（案例）
    重效率而不重感受（案例）
    重效益而不重合法（案例）
    重方法而不重內涵（案例）
二、上述問題所導致的結果
    花了錢買不到敬業
    花了錢買不到同心
    支離破碎的體系
    為了管理而管理
    沒有靈魂的人力資源管理
三、人力資源系統整合的理念與方法
    人力資源管理外圍環境的營造
    人力資源管控理念的整合
    人力資源管理隊伍的整合
    人力資源基礎管理平臺的整合
    富有行業、階段與企業特點的管理創新
    信息化手段的支持
    積極務實的落地
    與其他管理手段、技術的無縫鏈接
四、人力資源系統整合實務
    立足高遠：某國有工程建設公司基于戰略的人力資源系統整合
立竿見影：某合資制造企業基于效率的人力資源系統整合
    提純復制：某醫藥連鎖企業基于全國擴張的人力資源系統整合
    立德樹人：某房地產上市公司基于隊伍成長的人力資源系統整合
五、總結

● 講師資歷: 段磊 博士
    北京大學管理學博士，清華大學工商管理碩士。
    曾任某咨詢集團項目總監，某外資酒店總裁助理、某工程集團辦事處經理、某外資投行投資項目經理等職務。
    清華大學中國經濟研究中心、北京大學人力資源開發與管理研究中心特聘專家，多家咨詢及培訓機構之首席專家，國內外多家企業的長期管理顧問。中企聯高級咨詢師，國際項目管理協會(IPMA)項目管理專家，2005年最具影響力的管理咨詢專家500名之一。
    管理咨詢從業八年。咨詢及培訓客戶超過一百家，包括：殼牌中國、可口可樂、東風日產、株洲雅馬哈、北京奔馳、香港置地、中國建設銀行、光大銀行、中信銀行、民生銀行、中國人壽、平安保險、伊利集團、美的集團、金龍客車、北新建材、清華紫光、華帝燃具、中建裝備、建業中國、湖南衛視快樂購、華菱管線、華勝天成、方興地產、佳程集團、駿馬化工、大田集團、愛施德電訊，兵器工業總公司、中國港灣、中國機械設備進出口總公司、北京燃氣、金蝶軟件、北京大學、中山大學、中央電視臺、國家旅游局，等等…
    在各類刊物發表管理類文章超過100篇，為各類企業開展管理類培訓超過100場次…

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企業發展戰略 （1天）

● 課程大綱curriculum introduction
一、當前企業面臨的戰略問題
    珠三角制造業企業面臨的困境（案例）
    大型國企面臨的發展瓶頸（案例）
    某企業案例（案例）
二、企業戰略概論
    戰略決定著企業的興衰成敗
    戰略不是什么
    戰略是什么
    企業好戰略的標準
    企業戰略框架
三、企業戰略管理
    中外著名企業戰略成功失敗案例
    中國企業為什么難以做到卓越？
    戰略定位至關重要
四、企業核心競爭力
    核心競爭力理解誤區
    什么是核心競爭力？
    核心競爭力三特性
    企業案例研究
    企業核心競爭力提升途經

● 講師資歷: 李方 博士
 ◇ 專業方向：戰略管理、商業模式涉及、組織管控、人力資源
 ◇ 行業方向：房地產、機械制造、IT
    具有海外學歷背景，英國里丁大學地理信息系統博士
    曾任北大縱橫管理咨詢公司項目經理，錫恩管理咨詢有限公司副總經理，計算機世界集團計世資訊公司副總經理，聯想集團技術發展部/產品鏈管理部總經理/技術總監，聯想電腦公司大客戶市場部行業大客戶經理，聯想系統集成公司副總工程師，北京斯特朗地理信息系統工程有限公司（中英合資）總經理，中國計算機學會微機專業委員會副主任（前秘書長）；中國計算機行業協會副秘書長；中國計算機學會青年科學家論壇（YOCSEF）委員。
    咨詢或培訓的客戶包括但不限于：海爾地產、天山房地產、昌房地產、華美樂建材、建發鞋楦、中脈集團、北京京漢集團、方正科技、同方計算機、華商報業集團、湖南快樂購物有限公司，等等。
    國內大型IT企業8年以上的工作經歷，著有企管暢銷書《我在聯想的七年》一書，在企業工作中既有市場銷售工作經驗，又有集團技術管理經驗，優勢是對企業發展戰略從理論到實踐均有清晰思路、對IT企業運做機制各環節清楚，對企業如何進行規范管理有豐富經驗，對企業發展的商業模式、戰略方向有極強的敏銳洞察力

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