基于企業大學的培訓體系的建立與培訓計劃實施

基于企業大學的培訓體系的建立與培訓計劃實施(李宣漫)課程介紹：

● 課程背景：
   企業大學的建設已成為各知名企業共同關注的焦點！
   作為一家中小型企業，即使還沒有實力去建設一座企業大學，但我們可以借鑒知名企業大學的方式，打造一套高效的企業培訓體系！
培訓的最終目的是為了公司的人才發展，培訓的手段結合人才發展的方法和工具，將會使培訓的目標和需求更清晰，也會使培訓的效果倍增！
   作為人力資源部經理或是培訓經理，經常面臨如此的困惑：
 ◇ 如何讓培訓的效果看得見，摸得著？
 ◇ 培訓的業績如何衡量？
 ◇ 培訓的效果如何體現？
 ◇ 到底如何搜集培訓需求？
 ◇ 如何讓培訓與人才發展緊密結合？
 ◇ 如何讓培訓成為經理和老板的最愛？
 ◇ 如何讓培訓的效益最大化？
借鑒知名企業大學的培訓體系，掌握核心，抓住關鍵，打造具有自己企業特色的培訓體系！

● 課程形式：
講授、啟發式互動教學、案例分析、小組討論

● 課程大綱：
一、培訓的困惑？
1、經費不多怎么辦?
2、如何讓培訓有看得見的效果？
3、公司小，如何做培訓？
4、如何讓培訓深入人心？
5、老板不重視，如何做培訓？……
二、企業培訓發展的階段
1、企業培訓發展的三個階段
 ◇ 地基階段
 ◇ 主體框架階段
 ◇ 鋼筋水泥階段
三、培訓成功的組織保證
1、需要什么樣的組織架構？
2、要涉及到哪些人？
3、需要哪些制度保障？
案例：著名企業大學組織架構分享
四、培訓體系PED模型
1、培訓設計（PLAN）
 ◇ 培訓的需求分析
a)資質模型為基礎的培訓需求
b)案例：著名企業資質模型介紹分享
c)職業生涯規劃為基礎的培訓需求
d)案例：著名企業職業生涯設計的最佳實踐
 ◇ 培訓課程及項目設計
a)培訓的項目化運作的益處
b)案例：著名企業大學的最佳實踐分享
c)培訓方法與人才發展手段的緊密結合
i. 讓人才在企業內產生共震效應——導師制的推行
ii. 接班人計劃的實施
iii. 人才梯隊建設
iv. 案例：著名企業大學的最佳實踐分享
d)多元化的培訓方式設計
 ◇ 培訓預算及年度計劃
2、培訓實施（EXCUTION）
 ◇ 宣傳推廣
 ◇ 培訓服務支持
 ◇ 培訓評估系統
 ◇ 案例：著名企業大學的最佳實踐分享
3、培訓發展（DEVELOPMENT）
 ◇ 講師體系建設
a)內部講師的資質模型
b)內部講師的選、育、用、留系統
c)內部講師團隊的建設
d)案例：著名企業大學的最佳實踐分享
 ◇ 內部課程開發體系
 ◇ E-learning及信息化建設
 ◇ 案例：著名企業大學的最佳實踐分享
五、培訓成功的關鍵所在
1、培訓與公司業務發展的結合
2、培訓與人力資源管理制度的緊密結合
3、將培訓與學習結合在一起——建設學習型組織
案例：學習型組織的企業實踐分享

● 講師介紹：李宣漫 老師
   美國阿拉莫(ALAMO)學習系統公司國際認證講師，國際品牌課程《領導者之劍——突破思維的技巧》認證講師，美國國際專業教練協會（IAPC）認證注冊企業管理教練，注冊企業管理教練(RCC)，美國人力資源協會HRG（HR Generalist）認證講師！
   先后在深圳華為、IBM、聯想集團等多家國內、國際知名企業擔任重要的管理崗位，有10多年人力資源管理、企業大學建設、管理與領導力發展等方面的實戰經驗，融匯東西方管理的精髓，熟知外資企業、民營高科技企業的經營和管理之道！
   多年著名企業人力資源管理經驗，參與了IBM與聯想集團HR體系的整合，對HR有深入系統、獨特的理解和思考！
   李老師專心致力于在培訓咨詢與企業教練領域的發展，將企業教練技術引入課堂，體驗式案例和互動式教學，課程內容實用性和互動性極強，深受學員的歡迎和好評！

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