管理者的理性決策與系統思考

管理者的理性決策與系統思考(陳嘯語)課程介紹：

● 課程收益
    超越EMBA的經典核心課程，更注重實戰性，提升發現問題和解決問題的綜合能力，幫助學員解決企業自身問題；
    通過經典案例分析，傳播先進理念，提供企業經營管理的清晰框架和技能，改變企業習慣于縱向思維（向內看），學會橫向思維（向外看），真正清晰“思維決定出路，思路決定財路”；
    引領企業實施藍海戰略的視野和新思維，真正實現有效率，有效益的企業管理目標；
    大量的成功案例借鑒，能夠解決企業穩定、健康可持續發展在不同時間段制定不同策略與計劃。

● 課程大綱 
一、科學的世界圖式與系統理念
1. 現代科學的世界圖式
2. 宇宙系統的基本特性
3. 群體的系統行為特征
4. 生態系統的系統特征
5. 世界的系統性、統一性和創生性
二、系統的整體性及其種種表現
1. 多個要素的搭配組合可以創生出新的整體系統。
2. 相同要素的不同聯系組合可以創生出多種整體系統。
3. 系統的結構轉變可能引起性質完全不同的系統行為。
4. 案例分析：某知名汽車企業如何通過戰略要素重組創新運營方式
三、系統結構功能原理與體制變革
1. 單向作用與集中化系統的結構與行為
2. 組織管理中的集中化系統（科層系統、官僚系統或A系統）
3. 單向作用管理結構的弊病
4. 相互作用與有機化管理
5.案例分析：某礦業公司重塑組織體系提高運營效率
四、企業系統特征分析
1. 企業系統的社會屬性
2. 企業系統的耗散結構
3. 企業系統不等于自組織
4. 企業系統的結構及其分解
5. 企業系統的基本結構
6. 企業系統決策的動力
7. 案例分析：某制造企業系統整體功能剖析
五、企業蛻變與理性決策
1. SWOT分析法與理性決策
2. BCG分析法與企業理性決策
3. GE業務熒屏法與理性決策
4. 基于企業生命周期的企業蛻變決策分析
5. 困境企業戰略決策的成功之道
6. 企業決策時機的把握
7. 案例分析：某知名手機企業的戰略決策模式分析
六、企業理性決策與利益相關者
1. 如何識別與利益相關者關系的不同維度
2. 如何區分利益相關者的存在狀態
3. 構建有利的利益相關者的網絡環境
4. 案例分析：某電纜集團如何通過關注相關者利益，實現資本良性運作

● 導師介紹 陳嘯語
1、專業與職業背景
陳嘯語，原上汽某事業部管理部經理、某知名教育集團副總裁，工商管理碩士，經濟師，英國劍橋大學CIE人力資源中國區培訓導師，廣東中小企業管理局培訓示范基地客座教授，中國商業企業管理協會天津考試中心主任，人力資源管理師認證講師，清華大學、北京科技大學等多家知名院校特邀培訓導師，國內多家知名管理咨詢公司技術指導顧問。陳老師具有豐富的企業實戰工作經驗，其在組織運營及人力資源管理方面頗有造詣，深受企業及學員的好評。
2、授課特色
◆特有的5+1培訓模式：前沿理論知識講授，互動式經典案例分析，輔導式方案設計，現場問題診斷、精辟點評，加上NLP教練技術，獨特的“5+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升管理者的實戰能力。◆課堂學習與企業體驗相結合：學員將課堂所學知識，結合所在企業實際情況，進行體驗式消化，邊學習邊研討，不斷提升和完善自身的知識結構與管理能力。◆理論與行動相結合：老師講解，結合行動學習法，學員現場開展設計，老師點評，在講解中掌握，在動手中深化與鞏固。
3、客戶見證
受其指導過的部分企業：中國電信、天津正大集團、中國工商銀行、中山歐普照明、美的集團、廣東云浮硫鐵礦企業集團、福建福馬食品集團、天誠電纜集團、天津三電汽車空調、天津市房地產總公司、江蘇乾興鋼結構、浙江海德曼、清遠廣興萬和、傲宇實業、浙江夢天木業、浙江華悅木業等

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