【時間地點】 | 2011年4月22-23日 上海 | ||
【培訓講師】 | 劉老師 | ||
【參加對象】 | 主開發設計和質量規劃戰略決策領導、參與產品/服務/流程開發設計的開發/產品/項目經理/工程師以及質量工程師, 六西格瑪GB/BB/MBB | ||
【參加費用】 | ¥2680元/人 含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
● 培訓目標:
◇ 根據最新發布的FMEA(第四版)要求,結合實際應用案例,針對性講解DFMEA內容、要求、內部邏輯、實施步驟和方法
◇ 同時結合FMEA 4th特別介紹DRBFM(基于失效模式的設計評估)在變更帶來的潛在失效預防方面的應用
◇ 幫助工程師快速聚焦變更,透徹分析潛在失效并進行預防,解決產品設計和過程設計可能出現的問題
◇ 在產品實現過程的前期確保失效模式得到考慮并實現失效的控制和預防,而實現設計穩定
● 課程大綱:
設計FMEA (基于新版FMEA 4th )
◇ FMEA概述
◇ DFMEA的基本模式
◇ DFMEA的內在邏輯
◇ DFMEA與研發企業知識管理和技術沉淀形成(新版強調)
◇ 結構分析圖(Block Diagram)
◇ 功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix)
◇ 參數圖 (P-Diagram)
◇ DFMEA內部的動態鏈接
◇ DFMEA輸入和輸出
◇ DFMEA與PFMEA
◇ DFMEA與DFSS
◇ Base DFMEA策劃
◇ 開發DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設計控制、SOD評分(新版)
◇ DFMEA團隊討論方法(新版強調)
◇ 以往失效模式調研策略及在DFMEA中的落實
◇ 產品特殊特性在DFMEA中的傳遞
◇ 高層管理在DFMEA中的作用(新版強調)
◇ 成功企業最佳DFMEA推進實踐
◇ 設計驗證計劃和報告(DVP&R)及有效性驗證
◇ DFMEA和DVP&R的內在關聯(新版)
◇ DFMEA評價方法
新版FMEA(第四版)的主要更新
◇ 為什么需要FMEA 4th
◇ FMEA是動態過程
◇ 高層管理對FMEA過程支持
◇ 易讀的表格、圖形
◇ 易用的案例和可操作性
◇ 不建議只用RPN系數評估風險
◇ 改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準
◇ 強調預防控制
◇ DFMEA和PFMEA內部關聯
◇ FMEA和其它文件關聯的清晰化
◇ 其它失效預防技術:FTA/FMECA/DRBFM
DRBFM (基于失效模式的設計評估)
◇ 什么是DRBFM
◇ DRBFM與DFMEA
◇ DRBFM模板介紹及邏輯關系
◇ DRBFM針對“更改”的FMEA,有效控制更改帶來的風險
◇ DRBFM在變更失效預防中的強大作用
◇ DRBFM評價方法
◇ DRBFM更新DFMEA形成Base DFMEA
◇ DRBFM案例
DFMEA實際應用
◇ DFMEA與開發流程緊密結合
◇ DFMEA時間節點設定策略
◇ DFMEA功能模板的使用技巧
◇ DFMEA實際應用過程中常見錯誤分析
◇ DFMEA案例講解
小組練習
◇ 選擇一個題目完成DFMEA
◇ 創建結構分析圖
◇ 識別功能要求
◇ 識別功能矩陣圖
◇ 選擇一個項目/功能來完成DFMEA分析
◇ 選擇一個項目進行變更,根據變更完成DRBFM
◇ 根據DRBFM更新DFMEA
◇ 練習(1):生活中的DFMEA
◇ 練習(2):結合公司產品的DFMEA
◇ 練習(3):結合公司產品的DRBFM
● 講師介紹:劉老師
教育及資格認證
高級講師,畢業于復旦大學,韓國延世大學、韓國三星六西格瑪(DMAIC)黑帶證書和美國通用六西格瑪設計(DFSS)黑帶證書。
講師經歷及專長:
劉老師在北美汽車制造業研發和歐洲電子行業的質量管理和研發經驗超過8年,曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽車(GE),先后擔任制造技術經理,產品開發經理和研發質量規劃高級經理,不僅為所在企業員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓,同時還緊密結合企業經營目標和部門戰略幫助員工開展DMAIC+DFSS項目指導實施,為企業創造價值。劉老師在現有產品持續改進六西格瑪(DMAIC)和新產品/服務開發六西格瑪設計(DFSS)應用方面都有豐富的實戰經驗。同時還擅長D/PFMEA,TRIZ,田口方法(Taguchi)及QFD在企業的高級應用培訓和項目指導。在長期的企業實際工作中他積累了豐富的工作經驗,善于幫助員工在日常設計開發業務中樂于并容易地有效應用QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi)來創新穩健設計和深度應用D/PFMEA來進行設計潛在失效預防,確保產品完美地投放市場。
培訓客戶及培訓風格:
劉老師為人熱情開朗、風趣幽默、極富親和力,他的培訓生動活潑,通俗易懂,注重課堂互動性和實際應用,善于調動積極性,思維敏捷,條理清晰。培訓過的企業超過300家,主要有:諾冠亞洲技術中心 、貝卡爾特中國技術中心 、艾默生(蘇州)研發中心、江森自控、西門子、薩帕鋁型材、特瑞堡減震器、益利素勒精線、安費諾飛鳳通信、深圳賽爾康、北京普析通用等知名企業。