供應商選擇評估與供應商績效考核及供應商關系管理

供應商選擇評估與供應商績效考核及供應商關系管理(陳亮)課程介紹：

● 課程背景
   當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應鏈, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上。企業(yè)如何選擇與開發(fā)供應商、如何對供應商進行績效管理、如何對供應商全面質量進行管理、如何掌握對供應商報價分析與談判實戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購價格？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協(xié)商實施？如何與供應商溝通并改善交貨質量和交貨準時性?如何優(yōu)化供應商的開發(fā)、認證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應商？如何維護與管理好供應商的關系?如何處理與解決利益相關者的問題?采購專業(yè)人員如何了解自己在企業(yè)中的價值并實現(xiàn)為企業(yè)的增值?采購專業(yè)人員如何體現(xiàn)自己的績效以及自己管理的采購團隊及供應商的績效?...對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實戰(zhàn)經驗的資深世界頂級講師將一一帶給您解決思路與方案。

● 相關認證(可選)
資格證書費：800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備  注：
1、凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) <<高級采購管理師>>國際國內雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／網上查詢）
2、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數(shù)碼照片！
3、課程結束后20天內將證書快寄給學員。

● 課程大綱
第一節(jié)：供應商選擇與評估
Chapter 1: 確定搜索與未來的供應商關系戰(zhàn)略進行供應商的選擇與評估
A、確定供應目標及優(yōu)先級別
B、SPM及采購物質屬性決定了搜索與未來供應商關系策略
C、進行供應市場分析
D、供應商評價過程
E、分組案例
Chapter 2:成立項目組并明確項目范圍
A．確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍
B．選擇并建立項目組成員
C．明確項目目標和活動
D．確認項目組成員具體任務和責任
E．項目組內部和外部溝通
Chapter 3: 收集數(shù)據并建立數(shù)據信息庫
A．建立項目范圍內花費支出數(shù)據庫
B．分析并確定最終技術規(guī)范
C．分析現(xiàn)有供應合同
D．搜源并建立完整供應基地
E．就搜源產品建立TCO模型
Chapter 4: 確定搜源策略及關鍵改進杠桿
A、確定搜源策略
B、項目組成員頭腦風暴
C、實施供應商workshop并與各利益相關方進行溝通
D、確定最終采購改進杠桿并預估節(jié)約大小
E、分組案例
Chapter 5: 供應商評估及合同簽訂
A．向供應商發(fā)出RFX
B．產生short-listed供應商
C．供應商平衡記分卡評估
D．組織供應商大會
E．選擇供應商進行最終談判
Chapter 6:分類管理
A、建立績效考核元素
B、跟蹤改進杠桿的執(zhí)行情況
C、管理并跟蹤整個供應市場
D、分組案例
第二節(jié)：供應商績效管理
Chapter 1: 采購人員如何為企業(yè)增值？
A、在公司運營中增值績效管理:一般原理與增值機會
B、測量采購和供應所取得的增值績效
C、通過降低庫存成本、管理費用以及使用寄銷庫存增值
D、談判的增值機會:改進采購并改善與供應商簽訂的合同條款
E、通過提高運作效率增值
Chapter 2: 供應商績效測量工具與績效測量方法
A、使用正確的績效測量”工具”
B、定性的和定量的績效測量方法
C、設計測量系統(tǒng)并保證數(shù)據的可用性
D、讓其他人參與到測量過程中
E、案頭工作的方法還是拜訪的方法
F、合同授予后績效測量的一般方法
G、簡單的供應商等級評定
H、以感知為基礎的等級評定
I、使用加權平均的好處
J、第三方參與和測試程序
K、審計和審計追蹤計劃
L、分組案例
Chapter 3: 供應商績效測量流程的步驟
A、采購流程的關鍵階段
B、授予前評估的步驟
C、授予后評估的步驟
D、內外部供應商的反饋和糾正活動
E、持續(xù)評審和供應商的測量流程
F、分組案例
Chapter 4: 供應商開發(fā)和供應鏈管理
A、更積極地開發(fā)和控制供應商
B、識別主要供應商的必要性
C、供應商開發(fā)
D、供應商帳戶管理
E、供應鏈管理與豐田精益供應鏈管理案例分析
Chapter 5: 績效管理的財務評價
A、財務部門的角色和貢獻
B、進行公司財務評估的好處
C、是由專業(yè)的第三方還是由內部人員來主導財務評價
D、財務評估的工具
E、內部和外部的商業(yè)關系
F、評估活動的其他方面內容
G、聯(lián)合績效評估的開展
H、標桿管理和供應商調查
I、案例分析
第三節(jié)：供應商關系管理
Chapter 1: 供應商關系策略
A、戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
B、什么是供應商關系策略？
C、買方與賣方關系有這么復雜嗎?
D、你如何看供應商與供應商如何看你?
E、如何選擇戰(zhàn)略供應商?
F、分組案例
Chapter 2: 供應商交期與品質管理
A、組織保障
B、流程優(yōu)化
C、電子化
D、加強預測
E、供應商庫存管理
F、供應商關系發(fā)展
G、共享的信息平臺
H、品質管理的重要性及做好供應商品質管控

● 主講老師：陳亮
教育背景與資質：
香港中文大學、清華大學物流與供應鏈管理碩士；華南理工大學，雙學士；
講師經驗：
ITC 采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師、英國皇家物流與運輸協(xié)會ILT課程特聘講師、英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師、CSCMP注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師、中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師、深圳物流與供應鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師；制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導過很多
LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應鏈管理及生產運營管理方面(計劃、采購、生產、品質、倉儲、物流…)
有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!
培訓及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經驗。注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
服務過的部分單位：
深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司、箭牌糖果（中國）有限公司、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東恰豐、國際香料(中國)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器等等

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