TWI現場管理與現場改善模擬訓練

TWI現場管理與現場改善模擬訓練(周老師)課程介紹：

TWI現場管理與現場改善模擬訓練------日本產業訓練協會認證原版課程
特邀：日本產業訓練協會TWI講師認證，臺灣工業及商業總會講師來華講授

● 課程背景：
現場管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員
等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
　　然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？
* 同樣的事故總是重復發生，再三叮囑也沒有用
* 現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
* 現場總是在救火，整天忙忙碌碌，但仍然不斷有問題發生
* 布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距
* 員工之間怨氣多，常常有爭吵，工作不開心
* 員工抱怨活不好干，不順手，總是出問題
……等等
《現場管理與現場改善》為期2天時間，從現場管理者的職責入手，完善基層督導人的三項關鍵技能。
本課程的每一章節都將采用演練、角色扮演、學員實際案例討論的方式講解，以保證課程的實用性。
請學員提前按照會務組的要求準備一個本公司的實際工作輔導的案例，用于課程的實際演練中。
　　案例準備的要求請向銷售人員問詢。

● 培訓目標：
清晰、準確的理解現場管理者的角色定位與應具備的觀念，成為一個高價值的職業管理者
掌握現場工作教導與作業輔導的方法，以便提升下屬的執行力和快速掌握專業技術的能力
掌握現場問題發現的能力，以及針對現場問題進行改善的能力
掌握人際關系處理的原則，有效處理人員管理中的問題

● 課程提綱：
第一章 現場管理者的角色認知
 ◇ 現場管理的問題和管理者的角色定位
 ◇ 現場管理者課程-TWI簡介
 ◇ 管理者的立場、職責與態度
 ◇ 問題意識與問題解決（這一段會擺在工作改善中講）
 ◇ 基層干部必備的五個條件
第二章 現場工作教導與作業輔導
 ◇ 為什么員工執行得不好
 ◇  現場出現問題的原因
 ◇ 工作教導的重要性—-執行力的基礎
 ◇ 正確工作教導方法演示
 ◇ 工作教導四階段方法建立
--制作訓練預定計劃表
--工作分解表的制作與說明
--說明《教導時間表》的做法
--工作指導四階段法
 ◇ 一個手工作業的實戰演練
 ◇  學員自帶的作業案例演練
（分小組進行，每組一個案例）
 ◇ 工作教導案例發表與指導
第三章 現場問題發掘與工作改善
 ◇ 現場中的問題
 ◇ 工作改善與現場管理者的關系
 ◇ 某加工作業改善案例演示
* 現在的作業方法說明及演示
* 改善后作業方法說明及演示
 ◇ 工作改善四階段法介紹
 ◇ 卡片分卡與說明
 ◇ 阻礙改善的兩種障礙
 ◇ 工作改善的四階段
　　--分解作業，并寫作業分解表
　　--對各細節的自問（六個作業的自問和
　　九個項目的問法）
　　--新方法的歸納
　　--新方法的實施
 ◇ 改善案例演練（分組進行）
 ◇ 改善案例的發表與指導
第四章  現場工作關系與人員管理
 ◇ 人員管理中的常見問題
 ◇ 現場主管與部屬之間的工作關系
 ◇ 工作關系改善的基本要決
 ◇ 說明指正與贊揚的要決
 ◇ 工作關系案例一研討
 ◇ 問題解決四階段法說明
 ◇ 工作關系案例二研討
　　--問題的類型
　　--傾聽問題下屬的心情與說法
　　--工作關系案例發表與指導
　課程總結與問題解答
　   ◇ 培訓后期轉化與說明
　   ◇ 學員課后作業布置

● 講師介紹：周老師
   咨詢師，高級培訓師，英國赫爾（Hull）大學碩士，日本產業訓練協會TWI講師認證，日本產業訓練協會MTP講師認證，臺灣工業及商業總會講師，臺灣中小企業協會講師，曾任慶堂集團大連事業體生產經理、工程經理，達爾曼農業科技執行長，具有現場10多年的管理經驗，并從事現場管理顧問，管理咨詢工作多年，對制造業，及高科技企業都有有深入獨到的研究。
   周老師曾培訓過的企業有：松下電器（中國）有限公司、上海廣達電子、江陰翰宇博德、銅牛集團、SMC(中國)、上海申龍客車、廈門金旅客車、雀巢天津公司、北京首鋼建設集團、西鐵城（中國）公司、云南機場建設集團、北新集團、三星通信技術天津公司、雅馬哈電子天津有限公司、卡博特化工、順鑫農業、北京江森汽車部件、西迪斯電子、京東方、匯源集團、北京青島啤酒、天津南玻集團、大北農集團、漢王公司、北一大隈機床公司、北京荷美爾食品公司、TOTO、韓美藥品、雅昌彩色印刷、博洛尼家居、北京中紡化工公司、北京南鐵工業公司、北京紅金龍投資公司、北京世紀京泰家具等500余家企業

更多TWI現場管理與現場改善模擬訓練相關課程：