《EXCEL提升工作效力與分析能力》和《思維創新與問題分析》

《EXCEL提升工作效力與分析能力》和《思維創新與問題分析》(張金寶、張耀生)課程介紹：

9月23日   《EXCEL提升工作效力與分析能力》

● 講師介紹
   張金寶 國資委央企財務信息化項目研究員、中央財經大學、北京財政局特聘講師
   中國人力資源開發研究會聘講師，國務院國資委央企財務信息化項目組研究員，中國財務技術網創始人之一。
   歷任IBM投資公司高級財務分析師、財務經理；國內大型管理軟件公司資深財務專家。精通成本管理、全面預算、ERP管理軟件與企業健康的財務管控體系打造，有數十家單位財務管理的咨詢、設計、開發、實施、培訓等服務經驗。從事財務管理與ERP實施咨詢，參與教育部、國務院國資委及財政部門財務管理咨詢、信息化建設研究工作。曾主持編著《中央企業財務信息化管理研究》等五本專業著作。

● 課程背景
   EXCEL提升工作效力與分析能力，全程使用人力資源與行政管理實際工作應用案例；一般來講HR工作可以分為以下幾大模塊：人力資源規劃，工作分析與設計，組織與崗位管理，招聘與面試，測評，培訓，績效，薪酬，職業生涯管理，勞動關系，員工關系，企業文化。在上述幾大模塊中，除企業文化外，其它模塊都會涉及到EXCEL的應用，雖然不利用EXCEL工具也可以很好的完成工作，但“工欲善其事，必先利其器”，如果有EXCEL的幫助，那么你的工作效率可以提高很多。本次課程為了帶領HR行業快速走向EXCEL世界，直接從EXCEL講起，并在講解過程中，注明可以應用于HR工作中的哪些地方。

● 課程綱要
模塊一  數據管理篇：如何高效辦公？高效管理數據?
1、高效：怎樣快速提供工作效率？
2、規范：數據的規范性與有效性？
3、安全：工作表與工作簿的保護？
4、滿意：令人滿意表格的10項原則？
5、案例：數據導入與人事工資數據案例？ 
模塊二  運算函數篇：常用函數的使用方法和人事應用案例？
1、案例:人事檔案的數據自動分析錄入？
2、如何在公式中定義和使用名稱？
3、相對地址和絕對地址引用實例？
4、嵌套函數與數組函數？
5、HR工作中10個常用函數的實際案例？
模塊三 數據分析篇：怎樣運用分析工具？怎樣進行數據透視？
1、排序法與工資條打印技巧？
2、如何對數據進行分類匯總？
3、自動篩選和高級篩選？
4、如何利用條件格式進行數據分析？
5、案例：數據透視表應用與案例？ 
模塊四 圖表設計篇： 怎樣制作令老板滿意的Excel圖表？
1、幾種實用圖表的設計思路與技巧？
2、案例:如何制作復合圖表？
3、案例:動態圖表的制作？
4、讓Excel圖表更美觀的10個建議？
5、把Excel表格或圖表作為圖像拷貝到PPT中？
模塊五  報表美容篇：怎樣讓表格更規范、專業、美觀？
1、一張失敗的報表是什么樣的？
2、跨國企業對EXCEL報表的要求？
3、Excel報表美容的10個絕招？
4、Excel報表簡單美容的5個步驟？
5、案例：親手美容Excel報表？ 
模塊六  更上層樓篇：宏——讓您的工作自動化?
1、宏與VBA的簡要介紹？
2、您也能用宏 (如何錄制宏)？
3、宏并不難 (如何編寫宏)？
4、什么樣的工作可以讓宏去做？
5、案例：宏的應用實例？

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9月24日  《思維創新與問題分析》

● 講師介紹
   張耀生  集團企業成長教練、集團企業領導梯隊建設第一人
   中國人力資源開發研究會特聘講師、中國職業經理資質評價中心主任《成長管理》的創始人，并且用《成長管理》理論為多家全球500強企業帶來了績效飛躍式的增長。
    憑借國企,外資,創業的多種經歷,及相關深刻經驗,以“深入、深刻、深遠” 的理念為1600余家集團性企業提供咨詢、培訓服務，被譽為企業最具信任的成長教練。

● 課程背景
    創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。問題是阻礙企業發展的瓶頸。世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個
    簡單而固定的流程。在許多世界500強企業中，理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一。許多著名的企業都注重培養經理人科學地分析問題與正確決策的技能。實踐證明，科學地分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導向個人職業生涯與企業持續發展的雙重成功。

● 課程綱要
模塊一  思維創新對企業的價值體現
1、企業堅持創新產生的巨大價值
2、創新型企業與創新人物案例解析 
模塊二  企業,是什么阻礙了創新
1、創新的幾種障礙創新障礙的突破
2、思維方式對創新的影響定勢思維與局限思維
模塊三 如何培養企業的創新環境,實現持續領先
1、鼓勵創新的企業文化的建設
2、創新機制的設置鼓勵創新
3、提高企業從業者的創新能力與創造力 
模塊四  提高管理者的創新能力有效方法
1、個體創新意識的提高
2、工作中的創新方法
3、堅持持續不斷的改進、創新
模塊五 管理者情商和解決問題的關系
1、什么是智商
2、什么是情商
3、智商、情商與問題解決 
模塊六  問題解決在企業經營中的意義
1、企業的成長規律與“成長煩惱”;
2、企業與管理者,問題解決你還是你解決問題;
3、企業內經常發生的問題列舉
模塊七  對問題的研究
1、喜歡上解決問題的正確態度
2、到底什么構成了問題？
3、企業問題的幾種分類與解決者特征
4、解決問題的兩種思路 
模塊八  問題解決的基本思考程序
1、處理好群體和個體決策的關系
2、做出正確的問題解決決策
3、解決問題的工具
4、解決問題的六個步驟
模塊九 詳解步驟,提升管理者解決問題的能力
1、善于發現問題
2、找到問題的真正原因
3、提出所有解決方案
4、決策與選擇解決方案 
模塊十 語言的力量
1、采用可視方法：與眾不同的觀點
2、利用經歷：培養你解決問題的能力
3、構建模型：發散型思維解決問題
4、為解決問題要直面不確定性
模塊十一 課程收獲與回顧
1、回答問題
2、分享
3、點評 …

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