【時間地點】 | 2011年11月26-27日 天津 | ||
【培訓講師】 | 高志明 | ||
【參加對象】 | 生產主管、一線班組長、工程師等現場管理人員 | ||
【參加費用】 | ¥2300元/人 (含培訓費、午餐、版權教材費+日產訓培訓證書費); | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程背景Course Background
TWI 課程產生于30年代的美國。當時,正值第二次世界大戰。美國動員了大量沒有工作經驗的人,讓他們從事制造業。由于戰爭,進行職外的培訓,幾乎不太可能。因此,所有的適應性訓練和生產性訓練都融入到了工作當中。這就迫切需要開發出在生產線上能進行培訓的課程。在此歷史背景之下,開發出了現場管理者的第一個能力提高訓練法——“操作指導技法”。
后來相繼開發出了“操作改善技法”,“人際關系技法”、“安全操作技法”。考慮到現場管理者與員工溝通很頻繁,后又加上了“商談溝通技法”。從而,形成了較完整的現場管理者培訓課程。
TWI課程問世之后,迅速在許多國家得到了推廣,成為提高現場管理者業務水平的權威課程。特別是在日本,這個課程生根之后,得到了長足的發展和完善,日本勞動省明文規定,將它作為現場管理者必修的課程,同時作為制造型企業領導人員最普及的一種職業教育課程。
● 課程收益Competence and Skills Acquired
JR是對一線主管需預防和處理人與人關系之間的問題不當,而造成團隊渙散,員工工作態度不佳,員工流失率增多的現狀。運用待人的技能(基本要訣)對預防和解決(4階段法及溝通6原則)這些問題能起到積極有效的作用,一線主管通過待人技能的運用能使一線主管處事公正,從而增大威信及凝聚力,達到讓員工積極配合工作,共同完成生產的目的。
● 課程大綱ScopeandCoverage
第一天
9:00-10:30
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的5個條件
與善用部下有關的一線主管的問題
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
一線主管的責任圖
建立良好人際關系的基本要訣
個人差異形成圖
案例:李明的故事;4階段法的導入
問題的定義,發生的類型及狀態的把握
卡片的分發及說明
4階段法及4大基本要訣解釋
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
掌握事實的實例(第1階段)案例:張強的故事
掌握想法與心情的方法(溝通的6原則)
對學員帶來的案例演練的要求及說明
14:30-14:45 休息
14:45-16:00
4階段法的廣泛運用;醫生看病
慎思決定的實例(第2階段)案例:資深作業員的故事
未慎重思考的不良結果
16:00-16:10 休息
16:10-17:00
學員帶來的案例演練(1名)
小結
第二天
9:00-10:15
第一天內容的復習
采取措施,確認結果的實例(第3,4階段)案例:女性領班的故事
變更的影響
10:15-10:30 休息
10:30-12:00
學員帶來的案例演練-1
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
學員帶來的案例演練-2
14:30-14:45 休息
14:45-16:15
學員帶來的案例演練-3
演練小結
16:15-16:25 休息
16:25-17:00
學員的感想
一線主管與部屬以外的人際關系
行動計劃
結束(怎樣開展和推動TWI)
● 講師 Trainer 高志明老師
畢業于日本龍谷大學法學院,取得法學碩士學位。接受了日本產業訓練協會(日產訓)的嚴格培訓,并成為中國首批獲TWI認證資格的講師。于1994年加入日本松下電器公司人才開發中心,擔任講師長達8年。為松下集團開展在中國的制造事業培訓了大量的管理人員。2002年回國后加入上海松下電工先后擔任了制造部副部長,管理部副部長和生產管理部副部長等職位。
高老師在日本及中國任職期間,取得了卓著的工作業績。在他任職上海松下電工的五年期間,高老師在生產現場切實推行了三現主義,5S,并顯著提高了生產效率;在他擔任人事管理工作期間,從無到有地建立了教育制度及消防訓練系統等一系列完整的架構。高志明老師具有豐富的生產運營管理以及講師經驗,是一名資深而專業的生產運營管理咨詢師。此外,高老師亦曾多次作為顧問帶領客戶團隊赴日本豐田進行研修與參觀。
培訓特點
熟悉現場,熟悉學員狀況,聲情并茂,能吸引學員關注,善于引導學員,獲得良好的學習效果。
服務企業
麥克維爾空調制冷(蘇州)有限公司、愛生雅包裝有限公司、喜萊德機械產品(昆山)有限公司、北京萬源瀚德汽車密封系統有限公司、阿海琺輸配電企業管理(上海)有限公司、庫爾茲壓燙科技(合肥)有限公司、寶馬格(中國)工程機械有限公司、延鋒偉世通金橋汽車飾件系統有限公司、大連輝瑞制藥有限公司、蘇州維信-維訊電子、上海比亞迪有限公司、霍尼韋爾汽車零部件(上海)有限公司等。
培訓特點
熟悉現場,熟悉學員狀況,聲情并茂,能吸引學員關注,善于引導學員,獲得良好的學習效果。
服務企業
麥克維爾空調制冷(蘇州)有限公司、愛生雅包裝有限公司、喜萊德機械產品(昆山)有限公司、北京萬源瀚德汽車密封系統有限公司、阿海琺輸配電企業管理(上海)有限公司、庫爾茲壓燙科技(合肥)有限公司、寶馬格(中國)工程機械有限公司、延鋒偉世通金橋汽車飾件系統有限公司、大連輝瑞制藥有限公司、蘇州維信-維訊電子、上海比亞迪有限公司、霍尼韋爾汽車零部件(上海)有限公司等。