生產運營與成本控制

生產運營與成本控制(黃老師)課程介紹：

生產困擾：品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低。怎么辦？

● 課程背景
    生產運營是制造型企業的基礎工程，是其它管理系統良好運行的基石。品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業，不少企業想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟于事。提高企業管理水平不可舍本求末，管理者們關注現場，扎實地、系統地實施現場管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使用大量日本工業企業生產運營與現場管理的經典案例，告訴管理者如何有效地實施運營管理與成本控制。

● 通過本課程的學習，您將：
 ◇ 幫助到學員認識到生產運營是企業的關鍵點，提高生產運營意識；
 ◇ 樹立強烈的成本意識與持續改善的目標，掌握長期推行現場改善的要點；
 ◇ 了解生產現場的典型問題，掌握發現問題、分析問題的方法；
 ◇ 掌握生產運營與成本控制的十種主要方法；
 ◇ 制定出切實可行的生產運營與成本管控方案；

● 講師介紹：黃老師
    國內知名成本管控專家、企業運營系統改善顧問，實戰型生產管理培訓師。日本產業訓練協會TWI講師。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產經理、副總經理、合資企業總經理。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、汽車、五金機械、石油石化、電力電信、制藥等行業。為許多企業進行過成本控制、生產管理與企業管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。

授課風格：
黃老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
曾服務客戶：
NEC(中國)、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、 阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統一、聯想、海信、神州數碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、 光明、寧波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒等

● 課程內容

第一部分、財務報表與生產運營管理
◆ 企業利益的五大來源與反思
◆ 資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點；
◆ 企業的資金從何而來？流向何處？
◆ 什么是流動資本？
◆ 企業可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率？
◆ 利潤到底是什么？
◆ 成本管控與生產運營的關鍵在哪里？
◆ 企業怎樣去盈利，為什么盈利？
◆ 現金流的概念與作用。
◆ 職業經理人應該怎么去看報表。
◆ 怎么通過資產負債表、損益表和現金流預測表來決策？
第二部分、生產運營管理的核心：增值及如何消除浪費
◆ 認識企業是如何燒錢的
◆ 浪費定義及類型 
◆ 降低制造成本著眼點：排除浪費
◆ 如何識別現場中的浪費
◆ 工廠中常見的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行  
◆ 現場中的七大管理浪費 
◆ 浪費產生的主要原因及對策
◆ 怎樣根除現場的各種浪費
◆ IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例
第三部分、生產成本控制的工具與方法
◆ 現場成本控制的前提－損失分析
◆ 生產運營與降低成本的原則
◆ 生產成本控制與降低的工具
◆ 生產運營和現場管理的三大利器
◆ 壓縮產量潛能的浪費
◆ 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
◆ 形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費
第四部分、日常管理成本的控制與削減
◆ 成本有三個最親密的盟友是什么？
◆ 改變企業的日常習慣；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 從房產公司的售樓員發現想到的 
◆ 不要和電腦發生愛情
◆ 關注制度成本
◆ 怎樣削減工廠行政費用
◆ 壓縮能源環節的浪費
◆ 管理中其他浪費的消除方法
第五部分、人員成本的控制與削減
◆ 發掘潛在的過剩人員    
◆ 發現過剩間接人員的方法
◆ 如何知道人員過剩  
◆ 間接人員增加的原因
◆ 怎樣進行組織結構分析 
◆ 如何控制裁員成本
◆ 擴大職責范圍與充分授權要決
◆ 怎樣擴大管理幅度？      
◆ 壓縮人工環節的成本浪費
◆ 形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費
第六部分、研發成本的控制與削減
◆ 把成本當魔鬼殺死
◆ 為什么說研發階段決定80%的成本？
◆ 設計上成本管理查核表
◆ 研發設計的三大誤區和四大浪費
◆ 研發成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析：企業各部門與利潤的關系
第七部分、采購成本的控制與削減：
◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
◆ 為什么從外購成本開始控制與削減？
◆ 怎樣選擇供應商；
◆ 如何建立一個好的采購部門；
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎樣向供應商“開刀”？
◆“砍價專家”助你一臂之力；
◆ 電子采購：又快又省錢；
◆ 采購價格科學簡易算定法；
◆ 與供應商合作要注意的幾個小細節；
第八部分、營銷成本的控制與削減
第九部分、質量及其他成本的控制與削減
第十部分、生產運營與成本管理案例分析、討論與問題交流

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