九步引爆核心團隊高層研討會

九步引爆核心團隊高層研討會(廖衍明)課程介紹：

   “企業，就是一群志同道合的凡人，共同創造非凡的事業”——阿里巴巴董事局主席　馬云　　
   “一個好漢三個幫”，一個優秀的企業，就是由自老板而下的一級一級的核心團隊構成，老板需要自己的核心團隊，每個高層管理者也需要自己的核心團隊，才能很好的完成工作。但不同人擁有不同的個人目標，核心團隊的人生追求和目標是否匹配是決定團隊生命力的重要因素。創業靠老板，發展靠團隊，馬云與18羅漢之所以經歷種種坎坷而迄今沒有出現嚴重危機，就是因為團隊成員使命與追求的高度一致。　　
    在基層還可以用制度進行約束，越往高層，需要的越是價值觀與使命的統一。“道不同不相為謀”，兩個人生追求不一致的人，難以共同創造偉大的事業；一群志不同道不同合的人組合在一起，結果就是一場悲劇！全球最大社交網絡Facebook創始人馬克·扎克伯格談及尋找核心團隊成員時，首先考慮的就是是否具有一致的使命感。　　
    在選擇、組建和培養核心管理團隊的過程中，最重要的就是個人目標與使命的識別，如果成功找到“志同道合者”或者能夠有目的的培養“志同道合者”。當團隊領導者與成員目標達成一致時，就能大大降低企業組織的風險，減少團隊摩擦，提升決策和運作效率。　　
    本工作坊運用成熟的步驟與體系，采用理論講授、專業指導、內部討論的模式，協助高層管理者逐步厘清自己的人生追求，為核心團隊創造一個在人生使命層面上探索、溝通和統一的機會，尋找最合適的團隊合作方案，最終實現全體成員的共同成長和成功。　　
　
● 培訓大綱　
　
一、擴大格局，發現自己的人生追求和終極事業　　
1.　看看自己現在的格局　　
2.　格局的擴大與目標的探索　　
3.　發現什么才是你真正想要的　　
4.　打開人生追求的力量　　
　
二、發現企業家目標與精神　　
1.　是什么阻礙了我得到我想要的？　　
2.　寫下目標的三個條件　　
3.　什么是完成夢想的唯一途徑？　　
4.　開啟改變的開關　　
5.　最美妙的體驗：夢想已經成真　　
　
三、吸引有價值的人　　
1.　人才為什么會來？　　
2.　優秀人才擇主的動機　　
3.　人才不是靠錢換來的　　
4.　吸引人才時老板該做的三件事　　
5.　現場練習：感召有價值的人　　
　
四、發現下屬天才，幫助每個員工成功　　
1.　員工都是優秀的，為什么我覺得我的下屬不優秀？　　
2.　優秀的團隊是凹凸互補的團隊　　
3.　每個人都有自己的天才　　
4.　發現天才的8個問句　　
5.　價值流分解：用制度幫助員工發揮與使用天才　　
　
五、培養核心人才，為核心團隊儲備梯隊　　
1.　天才需要培養才能成長為核心人才　　
2.　企業人才成長的內在規律　　
3.　用多形式、低成本的方式培養和考察下屬　　
4.　建立企業自己的核心人才復制機制　　
　
六、找到與自己真正志同道合的事業伙伴　　
1.　為什么看起來很好的員工會離我而去？　　
2.　案例：急于進行股份分配的后果　　
3.　篩選準核心團隊的三個標準　　
4.　如何識別下屬的能力發展空間　　
5.　如何識別下屬的忠誠度　　
　
七、幫助核心團隊發現個人目標，激發斗志　　
1.　與現有的伙伴進行深刻的溝通　　
2.　幫助事業伙伴發現自己的人生追求與目標　　
3.　人生目標的三個層次　　
4.　成全別人等于幫助自己　　
5.　目標有差異也能為你全力以赴　　
6.　如何將自己的追求與他人的追求完美對接　　
　
八、培養長久、深厚的感情，準備合作50年　　
1.　信任與感情是維系核心團隊最重要的要素　　
2.　與核心團隊進行感情溝通必須做的三件事　　
3.　事業危機中的核心團隊管理　　
4.　不斷提升領導力　　
　
九、老板的個人修為提升　　

● 講師介紹: 廖衍明

   廖衍明老師，中國核心人才復制大師，落地派代表人物，藍海戰略特邀訪問學者，美國培訓與發展協會(ASTD)高級會員，《哈佛商業評論》華南俱樂部特聘顧問，亞組委、時代光華特聘講師，清華大學、中山大學客座教授，多家企業常年顧問。廖老師提倡并身體力行“知行合一”的處世之道，“說老實話，辦老實事，做老實人”，是國內少見的不僅能夠向企業老板提供思維突破和啟迪，還能夠超越理念，為企業提供能夠立刻見效的實戰工具的落地派管理大師。　　
   廖老師不僅具有精深博大的理論背景，還長期活躍在企業經營管理的實際環境中。曾在浩瀚資訊（香港專業媒體發行集團）、美國UDS集團（北美最大的零售支付結算及CRM系統供應商）、羊城通（國內最大的交通支付系統供應商）、知名外資管理咨詢公司等企業任企劃、產品經理、市場經理、IT總監及戰略規劃負責人等職，擁有廣闊視野和豐富的企業從業背景。廖老師有著豐富市場經驗和極強商業觸覺，從事過多年的商業談判工作，談判對手涉及上市公司、商業地產集團、政府機構、海外上市公司等多種角色，成功達成大量的市場合作項目。　　
   廖老師提出的各項管理方法，在這些企業中均印證有效，企業最高負責人對廖老師的介入與協助均贊美有嘉，廖老師所提供的方法、理念源于傳統，穩扎穩打，風險極小，而且對傳統的銷售管理思想有極大的顛覆性和超越性，直指企業核心價值，能夠幫助企業實現價值的增長，營業額也能急速提高。其親自輔導的企業包括世界500強斗山機械、自釀啤酒設備第一品牌山東中德設備、中國最大的云交易投資平臺香港眾業投資、湖南房地產十強企業旺坤集團、安徽最大的IDC供應商炎黃網絡、國內培訓師培訓第一品牌STT等十余類企業和產品，均獲得高度評價！　

更多九步引爆核心團隊高層研討會相關課程：