高績效的產品經理與產品管理

高績效的產品經理與產品管理(陳和蘭)課程介紹：

第一節：案例研討
案例研討：產品經理成長的煩惱
產品經理在組織中的位置
過去產品經理
案例：寶潔產品經理由來
當前產品經理
業界產品經理一般存在的不足之處
產品經理成長的三個步驟
成功的產品經理管理體系給公司帶來的收益
產品經理成長的幾個階段
產品經理的工作
日常工作、短期工作與長期工作

第二節：產品經理的定位、職責與素質模型
業界公司在產品經理管理方面的誤區
產品經理與項目經理的區別
產品經理在組織中的角色轉換與角色管理
產品經理是如何定位
產品管理模式及團隊的演變
產品經理在公司的組織體系中如何運作
產品經理的主要工作職責
產品經理如何貫穿全流程
成功的產品經理應該具備的能力
產品對產品經理意味著什么？
產品經理素質模型
產品經理的能力模型
產品經理的素質特征
產品經理的性格特征
產品經理的任職資格標準
產品經理的培養途徑和職業晉升通道

第三節：產品經理的市場管理（一）
市場管理方面存在的主要問題
產品經理如何發現利潤區
產品市場管理流程的幾個階段
產品經理如何進行市場細分
產品組合分析的業務定位
市場管理輸出的產品路標規劃
市場需求管理的流程
市場需求分配機制
市場需求的執行與驗證

第四節：產品經理的市場管理（二）
在競爭環境下，市場有規模和份額不斷，要如何保證利潤率？
產品生命周期管理--如何讓老產品煥發青春？
什么樣的產品針對什么樣的市場和客戶才能成功？
并不是所有客戶對價格都很敏感，影響客戶決定購買的要素是什么？
產品是否有賣點并確定其競爭策略？
為什么說產品定價策略決定商業模式
什么樣的市場可以打價格戰
什么樣的市場要避免打價格戰
在何種情況下產品價格與服務價格分離
替代產品會打敗自己市場該怎么辦
如何利用產品差異化進入競爭對手區域
產品線怎樣與市場區域建立戰略合作關系

第五節：產品開發管理
業界最佳產品管理團隊的層次
產品開發結構化流程的特點
產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
產品開發的決策評審機制
產品的階段決策評審會
產品經理如何監控開發項目
產品經理在研發財經與成本管理中關注的重點
 

第六節：產品經理的上市推廣策略（一）
市場“營”與“銷”
Launch（產品上市）概念
Launch涉及的活動
產品上市流程的價值
Launch要做的主要工作
賣點分析和產品FFAB
怎樣宣傳賣點？
FFAB技巧與產品宣傳關鍵
產品定價及銷售商務策略
何時做產品定價
為什么說產品定價策略決定商業模式
案例：號碼百事通、移動總機、規模制勝的商業模式
產品定價策略的6個步驟
制定產品定價策略的主要事項
如何確定產品的銷售商務策略
怎樣針對不同的用戶制定不同的策略
怎樣設產品防火墻
案例：Microsoft的產品防火墻

第七節：產品經理的上市推廣策略（二）
產品命名及商標
統一產品線命名還是統一商標命名
誰對產品進行命名
市場宣傳命名及商標原則
產品命名與商標管理的注意要素
樣板點及市場試銷
客戶試用點的選擇標準
如何把樣板點作成“體驗環境”
客戶決策分析
市場推廣策略的“151”模型
如何讓客戶說服客戶？
產品銷售工具包
銷售資料包的總體結構
銷售工具包內容：一資，五書，六庫
銷售工具包注意事項
產品發布策略
市場發布的策略及產品銷售狀態
市場發布的三個策略
市場發布的三個層次
產品經理的四個平臺必備

第八節：產品經理如何管理跨部門產品團隊
產品經理的6個習慣和4種技能訓練
產品管理團隊的跨部門工作模型與方式
實戰訓練：跨部門團隊工作沙盤演練
如何實現以內部市場結算來解決資源矛盾和工作沖突
如何以非行政手段提升產品管理執行力
產品經理的有效溝通技巧
產品經理與領導的工作關系與溝通技巧
產品經理如何有效激勵產品開發人員
新任團隊領導應該如何開展工作
團隊領導如何管理團隊中的特殊人物
產品經理和產品團隊成員的績效管理

第九節：產品經理的培養
常用的產品經理培養方法
正式的產品經理培養方法――資源池
產品經理的創新思維培養——紅海與藍海
產品經理職業化的培訓實施
未來產品經理的“聚焦”

課程總結

專家介紹：陳和蘭先生
　　MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發項目管理部總經理，在多年的工作中積累了豐富的研發流程管理、項目管理、研發各職能塊管理及變革管理的經驗，并成功幫助建立該公司規范的研發管理流程與研發管理平臺�！俄椖抗芾砑夹g》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）。是國內少數資深產品研發咨詢顧問，項目管理實戰專家。
　　Mr.chen多年從事企業管理，并長期分管項目管理與研發工作，積累了豐富實戰經驗。在公司新產品項目管理意識和規范導入，項目管理應用歷程探索和實踐推進，尤其是企業項目管理規范體系建設與新產品研發項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產品開發項目管理方法論，方法論包括但不限于新產品開發組織設計、流程、規范、模板、指導手冊和研發項目考核辦法。經企業應用后，均取得良好效果和效益。
　　對研發創新中如何應用項目管理方法具有深刻研究,，在國內較早開發了《產品研發及技術人員核心管理技能訓練》、《新產品研發項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應邀出席各種國際國內的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業內人士普遍關注。為近百家企業提供項目管理咨詢與培訓服務，其務實的培訓內容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。
　　曾提供研發管理咨詢和培訓的部分客戶有：深圳東方鍋爐、東莞龍翔機械、施耐德電氣、廣東北電通信、珠海瓦特電力、長春一汽、蘇州宇達電通、南京貝奇爾機械、美的制冷集團、無錫小天鵝股份、中國石化、中海油、長城潤滑油、中國移動、中國聯通、中國網通、HP，阿爾卡特、朗訊、NEC、華為、夏新電子、冠捷電子、海星電子、實達電腦、巨龍軟件、新大陸、瑞典特瑞膠黏、富士通軟件、南方路機、群鑫機械、濰柴動力、康飛機器、宇通客車、東南汽車、柳州五菱、佳通輪胎、江蘇交通科學研究院、絲麗雅集團、慧聰國際、愛博特、德國HCK、國家電力科學研究院、福建電力、龍巖卷煙廠、瑞升科技、興業銀行、中國建設銀行、平安集團、中航信、大連漢信生物制藥、片仔黃藥業、寶鋼國際、山東鋁業、中鋁瑞閩、長沙威勝、愛依瑞斯家具、中糧金帝食品、嘉里糧油、雪津啤酒、惠爾康食品……
　　由陳和蘭先生主講的<<產品研發及技術人員核心管理技能訓練>>課程在國內已達到百場,客戶滿意度均達到96%以上,實實在在為企業解決了技術管理難題,從而極大提升企業的技術工作價值。

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