管理者的12項必備技能

管理者的12項必備技能(韋先生)課程介紹：

管理者的第1項必備技能：擬定計劃
計劃的要素
確定目標
計劃操作程序
計劃的完成與檢查

管理者的第2項必備技能：決策思維
決策風格
決策誤區
決策程序
決策方法

管理者的第3項必備技能：問題處置
三種問題類型
錯誤解決方式
問題思考方法
解決問題工具

管理者的第4項必備技能：團隊建設
團隊與團體的區別
團隊形成的四個階段
團隊的角色和自我定位
塑造團隊文化

管理者的第5項必備技能：領導技巧
管理與領導的區別
四種領導風格
選擇領導方式
做一個讓別人喜歡的領導

管理者的第6項必備技能：激勵員工
了解員工需求
改善領導風格
激勵員工17法
目標激勵、工作激勵
 管理者的第7項必備技能：目標制定
目標制定的關鍵
SMART原則
目標制定與分解
目標實施與檢查

管理者的第8項必備技能：績效管理
績效管理循環
目標管理與KPI提取
平衡記分卡（BSC）
360度考核

管理者的第9項必備技能：品牌與文化
品牌概念與品牌定位
企業文化的重要作用
如何塑造優秀的企業文化
如何進行文化管理

管理者的第10項必備技能：突破慣性
創新是企業之魂
無法創新的六大原因
如何改善思維模式
第六項修煉

管理者的第11項必備技能：創新實踐
三星、IBM、GE的創新
做一個有創新力的領導
創新思維訓練和模擬
創新原則和方法

管理者的第12項必備技能：自我超越
自我超越策略
積累個人實力
時間管理秘訣
如何邁向成功
 
專家介紹：韋先生
　　清華大學碩士，國家勞動部“企業文化師”職業資格認證培訓特聘教授，2005年被中國管理科學研究院等機構授予“年度十大企業文化培訓師”，河南企業文化促進會特邀專家，歷任部門經理、高級顧問、總經理等職務，主要咨詢和培訓領域包括企業文化、人力資源、品牌策劃、戰略與競爭力等方面，服務客戶包括：中國電財、湖北移動、國美電器、蒙牛乳業、好利來食品、白鶴電力、山東臨工、包頭供電等一千多家大型企業。
　　韋老師提出的“和諧管理”理論，被《經營者》雜志評為2005年度十大商業管理思想。韋先生在《經營者》《現代營銷》《中外管理》《人力資本》《銷售與市場》等多家雜志設有專家專欄。

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