從專業人才到管理高手

從專業人才到管理高手(VictorBao)課程介紹：

● 課程背景:
    專業人員在精益求精，管理人員在藝術和科學，隨著企業的快速成長，為滿足個人職業生涯的發展，越來越多的專業人才走向管理崗位，然而，這樣的轉崗往往讓企業感覺到：多了一個不合格的管理者，少了一個優秀的專業人才！！    
    專業人才可以轉型做管理高手嗎？事實證明，答案是肯定的！不僅有許多專業人才成功轉型為管理者，而且專業領域中還出現了許多無比卓越的管理高手，他們不但成為企業的領頭羊，還站在所屬行業的最前面。他們非常成功！
    世界首富比爾.蓋茨——軟件開發員出身，今天的比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理專家，他管理著一個龐大的軟件王國。企業管理大師杰克.韋爾，他原來也只不過是一個工程師，后來卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領導風格也成為了許多企業領導人仿效的對象。　　
　　然而，失敗的例子也許比成功的例子要多得多。專業人才為什么會出現管理失敗的局面？失敗的原因是什么？專業人才轉型為管理人員最關鍵的是什么？
　　本次培訓站在轉型中的管理者角度，充分考慮到專業人才轉型中遇到的困難，并結合多年對大中型企業中基層管理者的成功轉型的培訓和指導，實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業人才，指引了一條從專業人才到管理高手的夢想之旅。

● 培訓目的：
▲系統性：企業管理是一個系統工程，注重綜合能力的均衡發展，因而在管理技術上也要注重系統性的學習和掌握。
▲改變行為：對企業來說，不能帶來管理行為的改變，是沒有任何意義的。本訓練將中層經理的必備管理技能設計成一個個的能力點，使經理人通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。
▲實踐操作性：管理技能是動手能力、實戰能力，不能用于企業管理實踐的方法是無效的。本次管理技能訓練聚焦于管理的實際操作能力的提高。
授課對象：
各部門經理、新晉升的管理人員及其它儲備管理人員

● 課程大綱:
第一篇 專業人才能轉型做管理嗎？
◆第一章：專業人才轉型的苦惱
§心有余---我想成為管理人員
§力不足---管理失敗的根源
◆第二章：化蛹成蝶----及時進行角色的轉換
§測試：你具備管理的潛質嗎？
§專業人才和管理人員之間的特質區別
§明確工作職責和所代表的角色
§內外兼修為管理

第二篇 管理高手要養成的六個好習慣
◆第三章：管理高手的好習慣之一----專注成果
§測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
§管理高手更追求成果的樂趣
§轉變你的焦點---做到專注成果
◆第四章：管理高手的好習慣之二----眼觀大圖
§測試：你看到了什么？
§眼觀大圖的好處
§做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
◆第五章：管理高手的好習慣之三---緊扣要事
§測試：你是個會做時間管理的經理嗎？
§時間管理的重要性
§如何建立你的時間管理系統
◆第六章：管理高手的好習慣之四---發展優勢
§測試：你培養人才的能力如何？
§別指責奶牛產不出羊毛
§用人所長，容人所短
◆第七章：管理高手的好習慣之五---集思廣益
§測試：你是個民主的管理者嗎？
§了解團隊內部合作的幾種模式
§如何使團隊的效應最大化
◆第八章：管理高手的好習慣之六---創造信任
§測試：你是個令下屬信任的上司嗎？
§信任---團隊成功的基石
§如何建立團隊信任

第三篇 部門經理的四項基本功
◆第九章：四項基本功之一---目標管理
§測試：你善于制訂目標并且管理你的目標嗎？
§目標管理的定義幾應如何設定目標
§目標應如何分解與落實
§如何統一個人,部門及公司之間的目標
§如何協調不同個人部門之間的目標
§目標管理在實施的過程中應注意的問題
◆第十章：四項基本功之二---團隊建設
§測試：你會怎樣組建團隊與分派工作
§團隊建設的特點及對組織的貢獻
§團隊的自主性---意識, 習慣與授權
§團隊的思考性---能力與氛圍的培養
§團隊的協作性---目標,精神與特長的組合
§團隊建設常見的誤區
§如何分配團隊成員的工作
◆第十一章：四項基本功之三---卓越領導
§測試：你是卓越的領導嗎？
§領導權威力的來源
§發揮領導者個人魅力的七大絕招
§了解你的下屬,選擇適當方法
§領導的溝通藝術
◆第十二章：四項基本功之四---有效激勵
§測試：你會激勵你的下屬嗎
§激勵常見的幾種誤區
§馬斯洛的”需求論”與激勵要素
§不同員工所適用的不同激勵方法
§激勵制度的確立與完善
§激勵的兩個層面
§激勵的十大技巧
§激勵的四項基本原則
§激勵過程中應注意的幾項問題

● 講師介紹:
   VictorBao：
   北京大學碩士；美國USC工商管理碩士，曾任美國AQA集團大中華區首席代表，飛利浦、西門子、法國施耐德等國際知名公司的經銷商管理、大客戶經理、銷售經理、市場總監等職位，具有10年以上在跨國公司中層經理和銷售管理經驗。
   鮑老師擅長于渠道管理、大客戶管理、商務談判、銷售團隊建設等全方面流程培訓，擁有豐富的針對中高層管理人員和銷售管理人員的培訓經驗。培訓方式靈活，語言幽默精辟，培訓現場學員參與性強，氣氛熱烈，廣受參訓學員的強烈好評。
   曾培訓過IBM中國有限公司、ABB集團、華為、中興通訊、海格、青島中化實業、奧林巴斯、聯邦快遞、匯豐銀行、長城集團、萬豐奧特控股集團、西安德寶、江蘇華通、朗寧通信技術、深圳航嘉電源技術、TCL、海歐衛浴、江鈴汽車、中國網通、友邦保險、中電集團、海南馬自達、廣州壹時代、深圳恒波通訊、金碟軟件（中國）等500余家知名企業。

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