制造業庫存控制技術與策略高級研討會

制造業庫存控制技術與策略高級研討會(程曉華)課程介紹：

課程的根本目的：
所謂“庫存控制”就是，如何在保證給客戶及時交貨的前提下，提高庫存與現金周轉率，減少或者消除呆滯庫存的產生。

課程要回答的基本問題：
1. 為什么供應鏈與物流管理要存在？
2. 為什么說（庫存）“轉”就是“賺”（錢）？
3. 為什么說倉庫越大，企業倒閉的（可能）越快？
4. 為什么總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了？
5. 為什么說過量生產罪大惡極？
6. 為什么說賣的越多，企業倒閉的（可能）越快？
7. 怎樣利用產品生命周期分析做出正確的主生產計劃判斷？
8. 預測永遠都是錯的，但這并不排除你可以做出一個相對正確的判斷，問題是如何從整體“需求與供應鏈管理”角度做出這個判斷？
9. 怎樣正確有效地利用ERP設置合理的庫存策略？
10. 怎樣有效地監控庫存與現金周轉？
11. 為什么說“供應商管理庫存VM”不是隨便玩的？
12.  實施CPFR（協同計劃、預測、補貨）的關鍵點在哪里？
13. 怎樣設計合理的集成供應鏈管理與庫存控制組織架構？

培訓方式：
40％ 重點講解、經驗教訓分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答 － 學員自帶企業日常供應鏈管理問題，現場診斷并模擬演練。

課程大綱：
第一單元：目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎 
1. 供應鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對立統一
2. 案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……
3. 為什么要“庫存控制”-Inventory Control？
4. 為什么說(庫存)“轉”就是“賺”（錢）？
5. 庫存周轉率 VS 資產回報率模型 － 庫存，企業看不見的利潤殺手
6. 庫存周轉率 VS 現金周轉模型 － C2C：現金流周轉模型
 第二單元：管事：提高庫存周轉率－集成供應鏈條件下的庫存控制體系
1. 什么是庫存控制？
2. 庫存是什么？－需求與供應鏈管理鏈條的粘結劑
3. 為什么說“供應鏈管理的實質就是庫存控制”
4. 如何尋找庫存控制的開關？ISC－集成供應鏈管理業務流程分解
5. 流程決定庫存－案例討論：服裝業的庫存困惑
6. 存控制第一點：庫存控制與倉庫管理
7. 專題討論：庫存數據準確性計算(IDA)模型
8. 現象討論：為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快？
9. 庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）
10. 庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
11. 工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條曲線
12. 現象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了? 
13. 物料短缺與FKR－齊套率模型 
14. 庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應商靈活度分析模型
15. 問題討論：Load Less, Chase More?
16. 案例討論：采購安全 vs MRP重新計劃成功率
17. 庫存控制第五點：庫存控制與生產－為什么說過量生產罪大惡極？
18. 案例討論：老虎咬天，無處下口?
19. 工具討論：MAPE與 預測處理的三條曲線
20. 預測永遠是錯誤的，但并不排除你可以做出正確的MPS判斷
21. 為什么賣的越多，賠的越多？
22. 案例討論：不要跟我談條件！－ 你敢不敢接這個單？
23. 庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
24. 問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
25. 課堂練習：庫存控制體系設計-KPI
第三單元：集成供應鏈管理條件下的庫存預測、結構分析與監控體系 
1. 庫存預測模型（庫存預測的三種方法）
2. 工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險結構分析模型
第四單元：集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐 (Best Practices)
1. VMI：供應商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？
2. 案例：通過有效的 MIN/MAX 設置方法，提高客戶訂單確認率
3. CPFR：協同計劃、預測與庫存補充－客戶與供應商的雙贏之道
4. VMI+MRP+JIT看板：集成供應鏈管理的推拉之道
第五單元：管人：庫存控制與人
1. 練習：集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計
2. Q & A（課程答疑）
3. TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介

備注及講師介紹：程老師
程曉華(John Cheng)，1993年哈爾濱理工大學機械系畢業，工學學士（雙專業），03年北京大學MBA（結業）； 2年機械技術員經歷，18年供應鏈管理經驗，曾經在大宇重工業、IBM、偉創力、埃森哲 等擔任計劃員、采購主管、供應鏈管理高級經理、全球物料管理總監、供應鏈管理咨詢總監等職務；15年工廠工作經驗，6年供應鏈管理咨詢與培訓經歷；《制造業庫存控制技巧》（第1、2、3版，中國財富出版社）、《CMO 首席物料官》著作者；“制造業庫存控制技術與策略”（課程）、“TIM全面庫存管理”（制造業供應鏈管理與ERP審核、持續改進之方法體系）創始人，中物聯專家委員。
主要研究方向與服務范圍：
培訓課程 - 《制造業庫存控制技術與策略》，自2004年；
咨詢業務 - “TIM-全面庫存管理”審核、改進、實施 與長期輔導；
教練業務 - SCM供應鏈管理精英培養一對一。
本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生，根據自己多年多外資制造業供應鏈管理與庫存控制經驗，于2004年3月精心設計而成，并一直由程老師親自主講，也是程老師唯一的公開、內訓培訓課程，歷經10年多的提煉、總結，截至目前為止，本課程內容，已經升級版本83次，也是程老師專著《制造業庫存控制技巧》第1、2、3版的主要內容。
該課程是目前國內唯一針對“庫存周轉率與現金有效周轉”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程，有一天、兩天，兩個版本。
主要培訓、咨詢行業客戶：
易方數碼、陽光紙業、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業、百世騰牧業、海德魯鋁業等
程先生：
一個真正從國際制造業成長起來的集成供應鏈管理與庫存控制專家，集成供應鏈（ISC）業務流程審核與績效、風險評估專家，程先生制造業庫存控制技術研究室首席咨詢師，中國企業聯合會特聘教授，國內外多家著名管理咨詢公司、ERP咨詢公司、物流公司、制造企業高級顧問，原IBM MD高級供應鏈管理經理；十多年國際制造業從業背景，曾經在韓國大宇重工業、美國頓漢布什空調、IBM微電子事業部（MD）、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業擔任計劃主管、采購與物流經理、高級物料經理、需求與供應鏈管理經理等高級職務,現為某世界五百強企業手機事業部全球供應鏈管理高級總監；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件；哈爾濱科技大學機械工程工學學士（雙專業）、北京大學光華管理學院MBA（結業）。
程先生曾經多次在IBM中國、西門子中國、諾基亞中國，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應鏈與物流管理、項目管理、全球工廠運營管理、財務管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓活動，并多次參與IBM MD亞太區以及全球工廠 ISC（集成供應鏈）審核業務；作為IBM MD北京工廠的高級物料經理(Senior Materials Manager)以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應鏈管理經理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年開始，與諾基亞、EXEL（金鷹國際物流）的全球同事一起，全程參與設計并實施了北京諾基亞星網(國際)物流工業園項目的概念、流程、解決方案以及信息系統。
程先生已經在e-works、《物流技術與應用》、《機械工業信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業雜志、媒體上，發表了《制造業庫存結構分析技術及其應用》、《集成式國際工業園的供應鏈與物流模式》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫存控制應該以預防為主》、《如何辨正地看待庫存周轉率與庫存成本的關系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、《利用隨機函數驗證庫存的平方根法則》等四十多篇在制造業庫存控制、集成供應鏈管理、ERP應用等領域比較有影響的專業文章。
2007年11月，程先生個人專著《制造業庫存控制技巧》由“中國物資出版社”正式出版。
到目前為止，已經有包括美的空調、三一重工、金碟軟件、達實智能、中航集團、首信諾基亞、安德魯電信、Pemstar、Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風汽車、廣州博亞集團、德賽集團、上海愛立信－新泰電子、富貴鳥集團、新加坡萊佛士船業、洪都航空（飛機制造）、濰柴集團、青特集團、徐工集團等著名企業在內的400多家企業接受過程先生的培訓與項目咨詢。
 社會活動：
－《e-works》 ERP應用與庫存控制專家組成員/特約饌稿人
－《物流技術與應用》饌稿人
－《機械工業信息與網絡》饌稿人
－《機電商報》特約撰稿人
－《國際商報》物流周刊“經典庫存”專欄撰稿人
－《中國管理傳播網》“制造業庫存”專欄撰稿人
－ 2004年/7月 為新杰物流做《民族物流業發展與現代制造業需求》主題演講
－ 2004年/8月 為中信實業銀行高科技企業客戶做《制造業庫存周轉與風險控制》講座
－ 2004年/10月接受北京大學商學網校友會專訪
－ 2004年/11－12月應《國際電子商情》邀請，主持《電子制造業庫存控制技術與策略》專題論壇
－ 2004年/12月 接受《中國遠程教育》采訪 主題：改變
－ 2005年/2月接受《國際商報》采訪 － “零庫存只是一種境界”
－ 2005年/12月接受《物流技術與應用》專訪－“庫存是供應鏈鏈條的黏結劑”
十多年來，程先生一直在研究并堅信一個理念：無論是MRP，MRP-II還是ERP，無論是供應鏈與物流管理還是生產運營，核心問題只有一個，那就是：
如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低！
制造業的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業就已經如同被煮的青蛙一樣，可能已經蹦不起來了 … 企業從無到有， 再到逐步發展壯大，伴隨著企業的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業的產品很好，質量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，可是為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！
庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強” …我們可以斷言：庫存做不好的企業一定不是“好”企業！
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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