【課程特色】
1、全國第一個HR與財務相結合的課程；
2、原創提出人力資源效能方程式的概念；
3、系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表；
4、原創性提出HR數據預警指標的概念；
5、結合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。
【課程收益】
1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；
2、HR與業務實現：了解財務與經營，更好地支持業務部門工作的開展；
3、HR與數據分析：理解財務報表背后的數據信息，減少與業務部門溝通的成本；
4、HR與績效改進：掌握績效數據間的勾稽關系，從財務角度理解KPI指標設定；
5、HR與價值創造：學會個稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。
【課程時間】2天（共12小時）。
【課程對象】HR經理、總監；中高層領導、基礎管理人員及對本課程感興趣的人士。
【工具包】
工具1：HR效能方程式
工具2：業務的量本利分析法
工具3： 杜邦分析法在HR中的運用
工具4： HR業務數據分析圖
工具5：年終獎計稅
工具6： HR價值表
【場景應用】
應用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上
應用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
應用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區
應用4：如何從財務角度來做HR成本表
應用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上
應用6：業務儀表盤—預警業務進展
【課程大綱】
第一部分 新時代賦予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小時）
一、互聯網對HR的新挑戰
二、新時代對HR的新定義
工具1：HR效能方程式
第二部分 HR經營化 （第一天上午， 2.5小時+第一天下午2小時）
一、看業務
（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？
工具2：業務的量本利分析法
場景應用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
場景應用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
案例2：某公司的基于業務毛利率考核方案
二、看財務
（一）跨界打劫－財務是HR門口的“野蠻人”嗎？
（二）同頻對話－HR如何看懂財務的三張報表？
1、HR的地盤能自己做主嗎？
場景應用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區
2、大部分HR不知道財務數據之間的勾稽關系
場景應用4：如何從財務角度來做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR與財務的結合點（實操演練，帶筆記本電腦）
案例3：某企業ROE由28.6%下降至9.82%，經分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績改改進的
應用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上
第三部分 HR數據化（第一天下午，2小時+第二天上午2小時）
一、看關聯
（一）HR數據間關聯－HR的靜態存量數據
某IT企業骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長55%？
案例4：某企業如何通過三定數據分析減少3人？
（二）HR與業務關聯－HR的動態增量數據
1、HR拿到的數據和呈現給領導的數據是兩回事，如何處理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對業務是什么影響？
2、人工成本結構數據。
工具4： HR業務數據分析圖
二、看預警
（一）HR指標預警
1、業務儀表盤—預警業務進展（應用5）---實操演練，帶筆記本電腦
2、KPI儀表盤－預警項目進展的指標
3、人工成本率－預警人效提升的指標
（二）HR人才預警
第四部分 HR價值化（第二天下午，1.5小時，實操演練，帶筆記本電腦）
一、看開源
（一）HR貢獻
案例6：HR部門的貢獻如何測算？
（二）個稅籌劃
工具5：年終獎計稅
二、看節流
案例7：華為公司如何讓一個企業實現員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%？
第五部分 HR"才"報化（第二天下午，1.5小時）
現場演練：HR價值表
工具6： HR價值表
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