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從移植創新到巨創新——創新思維技術訓練,莫勇波內訓課程


培訓講師莫勇波 培訓方式講師面授課程時長2天
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信)培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:創新思維培訓

《從移植創新到巨創新——創新思維技術訓練》課綱內容:

課程背景:
自從創新大師熊.彼特和管理大師德魯克相繼提出思維創新與管理創新概念后,關于思維創新的課程就開始興起,1964年戈登設計了“發散思維訓練”課程,著名創造學專家威廉姆斯則在八十年代后正式創立創新思維訓練課程,并使其逐漸成為風靡西方的思維創新訓練性課程。該課程引導學員突破常規思維的界限,以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題,提出與眾不同的解決方案。實際上,我們每個人都有創新意識與思維,不過有些人的創新意識與思維可能深藏于大腦中,或者僅僅被開發了5%左右,系統的激活和訓練未被開發的創新意識與創新思維,將是我們提高自身創新能力的重要手段。讓我們通過系統的思維創新訓練,激發大腦的創新思維,突破思維創新的圍墻,讓思維創新成就企業創新!

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業管理人員,以及所有渴望創新思維,提高問題解決以及決策能力的人員
(外資企業、名牌企業、制造企業、國有企業、政府事業單位等)

課程收益:
● 指導學員跳出思維定勢,擴展創新視角,確立創求異創新思維,激發創新力
● 培養思維發散性靈活性,掌握各種創新性工具,塑造創新的能力
● 開發全腦潛能,提升想象力和創造力,成就創新思維
● 學會創新思維解決問題的分析與解決,建立高效率與高價值的創新能力
課程方式:理論講授+案例分析+頭腦風暴+工具介紹+工具演練+互動討論+講師點評
提供工具:1. 類比移植法  2.微創新法  3. 列舉創新法  4. 組合法/信息交合法 
5. 思維導圖法  6. 幻想落地法

課程大綱
領導訓導:強調學習的意義和紀律
第一講:從移植創新到巨創新
導入:創新思維的力量
1. 何為創新思維?
2. 創新思維的力量
3. 創新的種種思維障礙
一、類比移植
1. 類比移植創新法的應用案例
2. 類比移植創新法的操作模型
3. 情景訓練
二、微創新
1. 何為微創新?
2. 如何推進微創新?
3. 微創新的思考模型
4. 案例及情景訓練
三、單點突破
1. 為何要單點突破?
2. 如何推進單點突破?
3. 單點突破的思考思路
4. 案例及情景訓練
四、幻想落地
1. 何為幻想落地?
2. 幻想落地法的操作思路
3. 案例及情景訓練

第二講:求異創新與方法創新
導入:人人都有求異思維
1. 如何使求異思維變成創新
一、求異式創新的思路工具
1. 列舉法
2. 和田十二法
3. 檢核表法
4. 情景訓練
二、組合創新
1. 何謂組合思維
2. 組合思維在創新中的運用
3. 組合的各種詞語:混搭、跨界、重組、引進、交叉等
4. 組合法的操作要領
5. 情景訓練
三、解決問題的求異性創新思路
1. 前后端解決
2. 要素更改
3. 轉換視角
4. 發散思維(思維導圖)
5. 創新性解決問題的參考模型
情景訓練


● 講師介紹

莫勇波老師  管理創新專家
廣東財經大學教授,中山大學管理學博士
英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA)
中山大學、西安交通大學兼職教授,
西北大學MBA校外導師
高級企業培訓師(國家認證)
高級員工援助師(EAP,國家認證)
曾為北京大學、清華大學、中山大學、南京大學、西安交通大學、暨南大學、華南師范大學、浙江師范大學、華中科技大學等多所著名大學的總裁班、MBA班授課。

實戰經歷:
多年的企業中高層管理經驗,有效地將西方管理理論及東方管理智慧結合起來。曾任廣西合生專業副總經理等多個企業高管,致力于推進企業創新,提供有效的思維創新及先進的創新工具。曾承擔廣西合生專業組織整合咨詢項目(2008年)、中山波信科技公司管理咨詢項目(2012年)、順德鎮街體制改革研究(2013年)等咨詢項目,在查找問題的基礎上,提出創新建議,受到好評。

學術成就:
曾于2000年在英國系統學習西方工商管理學理論,并于2006年獲中山大學管理學博士學位,熟練掌握國內外管理學理論及管理技術,結合多年的管理實踐經驗,形成自己豐富的管理學理論知識體系。
2015年出版專著《創新密碼》(人民郵電出版社),2013年出版專著《政府執行力》(經濟科學出版社);多年來在公開刊物發表有關管理類、創新類文章多篇,對創新思維、問題分析與決策、管理技能、領導力、執行力等方面有很深造詣。主要代表文章包括:《關于新世紀管理創新的理性透析》(為中國人民大學資料中心《管理科學》2003年第8期轉載);《沒有執行力就沒有領導力》(發表于《決策》2006年第6期);《制度執行力:概念辯析及構建要素》(發表于《中國行政管理》2012年第10期)。

培訓經歷:
近年來致力于企業培訓,曾為美的、富士康、三星、現代、東芝、松下、歐姆龍、廣日、日立、工商銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行、廣發銀行、廣州電信、中國移動(總部)、北京移動、深圳移動、廣州移動、云南移動、魯商集團、漢江集團、葛洲壩、大亞灣電站、柳州特變壓公司等提供過創新思維、問題分析解決、執行力、綜合管理技能等方面的培訓,培訓課程上百場,培訓學員上萬人。

授課方式:
一般而言,課程結構可概括為:35%的講授+5%的視頻+30%的案例分析+10%互動討論+20%的提供工具及實操練習。
擅長引用案例進行教學,貼近學員實際,實用性強,工具性強,技巧性強。授課理念秉承嚴謹、系統、適用的風格,強調學以致用,能夠結合授課單位現狀,解決其在實際工作中遇到的問題。

主講課程:
《系統思維》
《問題分析與解決》
《在行動中解決問題》
《科學決策與有效決策》
《從移植創新到巨創新》
《創新思維創新技術訓練》
《崗位工作問題分析與解決》
《行動學習工作坊——課題研究與實施輔導》

培訓課綱 課綱下載
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課程名稱: 《從移植創新到巨創新——創新思維技術訓練》 課程類型: 企業內訓
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