研發人員的創新思維和創新能力

研發人員的創新思維和創新能力(Don)課程介紹：

培訓收益：
1. 什么真正意義的創新，如何避免幼稚創新，聚焦商業價值創新？
2. 落實問題導向，突出價值定位，如何提高研發人員的創新意識和創新思維能力？
3. 如何理解市場驅動的價值創新，如何實現市場驅動的創新，具體涉及哪些工具方法？
4. 技術創造需求，如何落實技術驅動價值創新，實現技術到商業閉環？
5. 掌握業界主流創新工具和方法，為創新把握方向，提升創新效率。
6. 案例導向創新，用成功的案例啟發更加智慧的大腦，開拓創新思維，實現跨行業創新。
7. 如何從企業文化、績效評價、流程組織構筑創新土壤，賦能創新個體？

課程背景
    縱觀商業發展歷史，創新始終是一個企業發展的重要力量，是決定商業成敗的關鍵要素。以人工智能為代表的第四次技術革命處于爆發初期，勢必會在不遠的將來全面革新人類社會，同時面對復雜的國際國內商業競爭環境，中國需要全面實現從高速度發展向高質量發展的轉變，中國商業企業要想發展，就必須要增強創新意識、培養創新思維，展示銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣。
    創新是一個復雜的社會系統工程，涉及企業經營的各個領域，客戶問題是創新的起點，也是創新的動力源，從某種意義上說，創新的過程就是發現問題、研究問題、解決問題的過程，沒有創新思維，就難以有創新的行動和實踐。研發作為企業創新的核心環節，研發人員作為創新的關鍵成員，如何有效提高研發人員的創新思維，掌握高效的創新工具和方法，形成創新的氛圍，構建持續創新的管理機制和人才梯隊，是決定一個企業能否持續抓住商業機會，持續開拓第二增長曲線，實現基業常青的核心要素。

課程介紹
    人類進入大科技時代，高效商業創新不能再依賴個體的靈光乍現，而需要掌握系統化的創新方法，尤其需要全面培養研發人員的創新意識和創新能力，這樣才能切實提升企業的商業競爭力。課程圍繞業界科技企業針對科技創新的難點與挑戰，重點從六個方面，詳細講解業界高效創新思維和創新能力的構筑方法。 

本課程實戰框架


課程大綱

第一部分、創新理念~提升創新認知水平
1.認知六層級，案例分享：改變格局的幾大認知事件
2.兩個常用的創新方法與其局限性
3.什么是創新？案例分析：五大典型創新模式
4.兩次近代人類社會大分流，看未來第四次科技革命
5.案例：MP3創新歷程洞察技術、工程到商業全鏈條
6.人類技術發明的五個層級
7.案例：半導體的歷程，不同創新時機和機會的把握
8.歷史學是最好的未來學，創新機會從哪里來？
9.思考：影響組織創新的原因有哪些？如何才能構造組織持續的創新能力？

第二部分：創新思維~提升思維高度，發現創新機會
1.創新思維的通俗含義
2.拓展創新思維的之：肯定、否定、待定，案例分析
3.拓展創新思維的之：昨天、今天、明天，案例分析
4.拓展創新思維的之：自我、非我、大我，案例分析
5.案例分析：站在客戶視角，跨界創新，五力模型
6.案例分析：消滅過度交付，聚焦真需求，跨層創新
7.案例分析：關注客戶決策鏈的不同環節，跨鏈創新
8.案例分析：融合創新，實現交互體驗革命性提升
9.業界常用的創新思維范式分享，跨界創新思維借鑒
9.1案例：非對稱設計創新思維在清潔能源中的運用
9.2案例：組合All in One創新思維在芯片設計運用
9.3案例：動態柔性創新思維在醫療和軍工科技運用
9.4案例：自服務創新思維在家電和電力中的運用
9.5案例：復制鏡像創新思維在太空科技和工業設計
9.6案例：軟件定義思維在新能源汽車和智能家居
9.7案例：狀態形變創新思維在能源行業和新能源
10.創新落伍者的針對創新的心路歷程：否認-憤怒-商討-絕望-接納
11.提升創新思維的常見途徑

第三部分：市場驅動創新
1.心中有全局，手中有布局才能把握創新的方向
2.行業價值鏈分析，聚焦商業價值創新
3.案例分析：網絡游戲的波瀾壯闊50年，洞察六個創新基本路徑
4.新市場創新和低端客戶創新的三石蕊測試法
5.研究價值轉移發現商業創新機會
6.案例分析：業界常見的八種商業價值獲取模式
7.從行業生命周期分析，確定合適的創新切入時機
8.新的核心本質是幫助客戶解決問題、創造價值
9.產品核心競爭力就是你所能提供的客戶價值的獨特性和稀缺性
10.如何挖掘客戶需求？案例分析：業界常用挖掘
客戶需求的10種方法
11.如何理解痛點、癢點、爽點？如何抓住一級
痛點？
12.案例分析：品類生命周期模型與不同階段的最佳創新模式
13.案例分析：開創新行業、創造新品類、差異化創新、低成本創新

第四部分：技術引領創新
1.案例分析：科學技術是第一生產力
2.50年一輪的技術創新的階段劃分和應對之策
3.技術創新曲線，洞察技術方向
4.技術系統的成長規律曲線，發現系統中的創新機會和重點
4.1系統創新的基本范式：定位-商業模式-障礙-早期用戶
4.2案例：嬰兒期的特點、MPV指標、應對策略
4.3案例：過渡期的特點、風險應對、技術方案、上市策略、早期客戶
4.4案例：成長期的特點、創新機會、應對副作用
4.5案例：成熟期的特點、機會把握、創新方向、危機與化解
5.案例分析：技術曲線在汽車行業的實戰應用
6.技術創新的鴻溝效應，如何跨越鴻溝走向主流
7.把握技術創新方向，掌握系統進化路徑
8.技術創新的漣漪效應
9.案例分析：通用技術革命的阿瑪拉定律
10.AI時代的創新機會
10.1十倍速的力量影響AI時代的演進
10.2 AI創新落地領域篩選12問
10.3 AI變革的3層5階8步方法論
10.4案例分析：AI在快時尚服裝行業的創新應用
10.5案例分析：AI在智能客服行業中的實戰應用
10.6借助歷次科技革命的展開過程，洞察AI革命的障礙和機會點

第五部分：創新工具與方法
1.第二增長曲線與破局點、變速點、失速點
2.馬利克曲線與業務三維投資模型
3.創新常見物理矛盾的解決方法
3.1案例分析：基于時間分離模型在通信科技行業
3.2案例分析：基于空間分離模型在計算科技行業
3.3案例分析：基于關系分離模型在新能源行業
3.4案例分析：基于系統級別分離模型在軍工科技
3.5案例分析：基于系統級別分離模型在軍工科技
4.維度價值創新框架（增加、減少、剔除、創造）
5.案例分析：基于客戶需求個重構價值曲線，形成與眾不同的價值主張
6.基于客戶購買決定與競品進行對比分析，尋找創新改進機會點
7.案例分析：某通信科技產品與標桿對比分析，確定改進點，實現市場突破
8.客戶需求問題的根因分析工具：因果鏈法
9.案例分析：因果鏈分析工具在消費電子創新產品機會的應用
10.如何解決實現科技創新中的成本領先（三條核心路徑）？ 

第六部分：創新機制
1.績效管理真的會導致組織創新能力消失嗎？
2.技術創新的三代策略與相應的評價重心
3.創新成熟度不同的業務單元定義不同的績效評價內容
4.使命和戰略在科技創新中的引領作用
5.案例講解：業界典型精益創新創業過程
6.案例分解：某科技公司全球創新資源分布和優勢共振實現創新產品打造
7.如何實現創新與規范化的有效協同？
8.基于規范化產品開發流程實現商業與技術的協同

課程實戰演練輸出



● 講師介紹

董奎，Don：研發咨詢資深顧問 INCOSE（國際系統工程師聯合會）會員
 ■ 專業背景：
    十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗，在某著名高科技企業工作期間，先后擔當項目經理、系統工程師、產品經理、軟件部經理；先后作為三個產品的主任系統工程師，帶領系統分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產品市場的成功；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先后負責四個合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實施，全程參與印度研究所CMM四級認證過程；對業務導向的研發質量管理體系的構建有深入地研究。
 ■ 研發管理咨詢經驗
    曾作為項目總監或經理主導了10多個研發管理咨詢項目，幫助這些企業全面建立研發管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發效率和創新能力：
1)華大電子
2)超圖軟件
3)上海格爾
4)網易
5)重慶奧普泰
6)佳訊飛鴻
7)廣聯達軟件
8)京信通信
9)華勝天成
10)信利半導體
 ■ 研發管理培訓經驗：
    曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網易、富港電子、用友軟件、星網銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開發中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創維集團、威創日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網絡、威科姆科技、協同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術、億力吉奧、邁瑞醫療、同方威視、大唐移動、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯想網域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯、東方通信、北京拓明等100多家企業提供了專業的研發管理培訓，涉及的行業包括通信、軟件、互聯網、家電、運營商、芯片等。

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