企業(yè)智商的關(guān)鍵——如何選育用留人才？，張劍內(nèi)訓(xùn)課程

《企業(yè)智商的關(guān)鍵——如何選育用留人才？》課綱內(nèi)容：

【課程背景】
    美國(guó)著名管理學(xué)教授吉姆•安德伍德在管理界率先提出“企業(yè)智商”的概念，它是指一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織方式、性格、與競(jìng)爭(zhēng)者之間的相互關(guān)系。安德伍德根據(jù)全美十大最具智慧企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在《企業(yè)智商》一書(shū)中總結(jié)了17種將企業(yè)引向成功的特質(zhì)：營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)取性、創(chuàng)新積極性、產(chǎn)品技術(shù)、CEO的個(gè)性、管理人員、戰(zhàn)略能力和道德規(guī)范等。事實(shí)證明，企業(yè)智商是劃分績(jī)優(yōu)企業(yè)和績(jī)劣企業(yè)的決定性因素，高企業(yè)智商的公司會(huì)穩(wěn)步上升，而低企業(yè)智商的公司注定要在末端徘徊。
    如何提升企業(yè)智商，并使自己成為一個(gè)有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者呢？任正非說(shuō)：華為唯一可以依存的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。世界優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐也證明，人力資源是企業(yè)最核心和最基礎(chǔ)的資源，只有抓好人力資源管理，企業(yè)的創(chuàng)新、進(jìn)步、發(fā)展才具可行性。提升企業(yè)智商須從人力資源管理開(kāi)始。
如何做好人才規(guī)劃？如何選對(duì)人才用對(duì)人？
如何做好人才培養(yǎng)，幫助員工成長(zhǎng)和進(jìn)步？以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求？
如何管理與激勵(lì)人才，有效調(diào)動(dòng)人才積極性，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？
如何識(shí)別與留住關(guān)鍵人才？如何培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展？
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的角度，幫助學(xué)員樹(shù)立企業(yè)人力資源管理的正確理念，認(rèn)清管理者的職責(zé)與任務(wù)，掌握人才選育用留的方法技巧，提升人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)技能，打造企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

【課程收益】
1、從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的角度，幫助學(xué)員樹(shù)立企業(yè)人力資源管理的正確理念，認(rèn)清管理者的職責(zé)與任務(wù)，懂得人力資源管理的基本思路和方法；
2、幫助學(xué)員掌握人才規(guī)劃與發(fā)展的方法，構(gòu)建人力資源管理的系統(tǒng)機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)智商的基礎(chǔ)；
3、幫助學(xué)員掌握正確選人、識(shí)人的方法，掌握績(jī)效導(dǎo)向的人才培養(yǎng)方法，充分發(fā)揮人才潛能，幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)，滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需求；
4、幫助學(xué)員掌握人才使用、激勵(lì)的方法，有效調(diào)動(dòng)人才積極性，提升人才忠誠(chéng)度；
5、幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵崗位人才識(shí)別、管理與留任的方法，懂得企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，提升企業(yè)管理軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)智商的提升。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備中層干部、人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員

【課程特色】
課堂講授+案例分析+視頻分析+小組討論+互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

【課程大綱】
前言
一、如何獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
二、如何突破企業(yè)管理的瓶頸？

第一單元 “本”——抓住企業(yè)智商提升的根本
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧與人力資源管理
1、企業(yè)智商是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈
2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
3、管理者的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)
4、人力資源管理理論的實(shí)踐應(yīng)用
【應(yīng)用工具】經(jīng)理人的角色與技能模型、人力資源管理價(jià)值鏈模型、需求理論、期望理論、公平理論
【案例分析】MD、HW公司的成長(zhǎng)與人力資源管理的發(fā)展、某公司的人員調(diào)崗申請(qǐng)
【小組討論】人力資源部與用人部門(mén)在人力資源管理中的職責(zé)分工？誰(shuí)更有積極性？
二、人力資源管理的戰(zhàn)略與基礎(chǔ)工作
1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的方法與程序
3、公司治理與組織建設(shè)
【應(yīng)用工具】組織架構(gòu)圖、陣位矩陣表、部門(mén)職能描述表、崗位說(shuō)明書(shū)、編制計(jì)劃表
【案例分析】華為的員工職業(yè)發(fā)展五級(jí)雙通道、崗位說(shuō)明書(shū)、某集團(tuán)公司分權(quán)手冊(cè)
【小組討論】到底該因事設(shè)崗還因人設(shè)崗？如何開(kāi)展部門(mén)“三定”工作？
【實(shí)戰(zhàn)演練】某公司重點(diǎn)招聘職位的數(shù)量與質(zhì)量規(guī)劃

第二單元 “選”——正確選人識(shí)人的方法
一、企業(yè)用人需求與選才標(biāo)準(zhǔn)
1、企業(yè)用人需求的三層面分析
2、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的建立
【應(yīng)用工具】人才金字塔素質(zhì)模型
【案例分析】中情局失敗的人才選拔經(jīng)歷
【小組討論】什么樣的人才最有用？誰(shuí)更合適？
二、人才面試甄選的方法
1、什么樣的選人方法最有效？
2、面試中的觀察與傾聽(tīng)的技巧
3、面試中組合提問(wèn)的技巧
4、面試中如何識(shí)別偽人才
5、如何正確作出錄用決策？
【視頻分析】細(xì)節(jié)觀察、某影響熱播劇中面試場(chǎng)景分析、誰(shuí)在撒謊
【小組討論】如何問(wèn)出責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、適應(yīng)能力、求職動(dòng)機(jī)？該錄用誰(shuí)？如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)老江湖？
【實(shí)戰(zhàn)演練】某關(guān)鍵崗位的招聘面試

第三單元 “育”——推拉并舉幫助下屬成長(zhǎng)
一、 部門(mén)培訓(xùn)體系的建立
1、培訓(xùn)組工作從培訓(xùn)需求分析開(kāi)始
2、員工培訓(xùn)的三種方式
3、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的制定
【應(yīng)用工具】部門(mén)綜合培訓(xùn)計(jì)劃表、部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃表
【案例分析】辦公室主任的困惑、HE公司新人培訓(xùn)的四步法
【實(shí)戰(zhàn)演練】部門(mén)核心崗位培訓(xùn)計(jì)劃的制定
二、人才培育的實(shí)施與落地
1、常見(jiàn)的培訓(xùn)技術(shù)與方法
2、培訓(xùn)效果評(píng)估與改善
3、員工日常輔導(dǎo)與訓(xùn)練的方法
【應(yīng)用工具】柯氏四級(jí)評(píng)估模型、溝通輔導(dǎo)的GROW模型
【案例分析】BJ公司的戰(zhàn)略培訓(xùn)體系、GE的行動(dòng)學(xué)習(xí)、某公司經(jīng)理與下屬的教練式面談實(shí)錄
【小組討論】領(lǐng)導(dǎo)該如何向下屬交辦問(wèn)題？

第四單元 “用”——用好人才做對(duì)事情
一、部門(mén)關(guān)鍵崗位與授權(quán)管理
1、部門(mén)關(guān)鍵崗位的管理
2、員工授權(quán)管理
【應(yīng)用工具】關(guān)鍵崗位管理四力模型、權(quán)力四象限模型、權(quán)限表
【小組討論】如何提拔干部？
【實(shí)戰(zhàn)演練】某經(jīng)理出差期間的授權(quán)安排
二、下屬的績(jī)效與薪酬管理
1、目標(biāo)與績(jī)效管理體系建設(shè)
2、下屬績(jī)效面談與輔導(dǎo)的方法
3、薪酬管理的基本原則與方法
4、薪酬調(diào)整的方法與策略
【應(yīng)用工具】下屬績(jī)效管理模型、目標(biāo)管理實(shí)施表
【案例分析】HW的目標(biāo)體系
【小組討論】如何界定指標(biāo)的責(zé)任避免扯皮？職能部門(mén)人員如何量化考核？
【實(shí)戰(zhàn)演練】銷(xiāo)售、研發(fā)、行政類(lèi)崗位的KPI與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
三、 下屬的有效激勵(lì)
1、員工激勵(lì)的基本策略
2、員工非物質(zhì)激勵(lì)的技巧
【視頻分析】精神激勵(lì)的巨大力量
【案例分析】HP的員工激勵(lì)策略、海底撈的員工激勵(lì)
【小組討論】該不該加薪？如何提高積極性？
【實(shí)戰(zhàn)演練】員工激勵(lì)措施設(shè)計(jì)

第五單元 “留（流）”——盤(pán)活人才促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
一、建立合理的人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制
1、人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制的建立
2、人才退出機(jī)制的建立
【案例分析】豐田公司的工作輪換管理、HW的人才退出管理、FSK公司萬(wàn)能工的培養(yǎng)
【小組討論】某集團(tuán)企業(yè)的人才流動(dòng)難題該如何解決？
二、留住人才的方法與策略
1、塑造公平的留人環(huán)境
2、企業(yè)文化建設(shè)與留人“鐵三角”
【應(yīng)用工具】企業(yè)留人三角模型
【案例分析】市長(zhǎng)的治理妙招
【小組討論】企業(yè)文化就是老板文化嗎？員工過(guò)失如何處理？

張劍老師
招聘+績(jī)效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫(xiě)作
精通高效招聘/BSC+KPI績(jī)效管理/3PM薪酬
全面人力資源管理/戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家
 “招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人

中山大學(xué)EMBA
注冊(cè)管理咨詢(xún)師
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
北大、浙大、中大簽約講師
科沃管理咨詢(xún)/杰特企業(yè)顧問(wèn)首席顧問(wèn)
18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

招聘解決金字塔模型簡(jiǎn)介
招聘策略金字塔：企業(yè)影響力（基礎(chǔ)）+組織吸引力（流程）+人才甄別力（專(zhuān)業(yè)）
人才標(biāo)準(zhǔn)金字塔：可以做（能力層面）+適合做（個(gè)性層面）+能做好（理念層面）
精準(zhǔn)面試金字塔：定位（明確素質(zhì)層級(jí)）+定為（明確行為程度）+定點(diǎn)（明確業(yè)務(wù)場(chǎng)景）

人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介
組織發(fā)展（OD）夯實(shí)績(jī)效基礎(chǔ)+人才發(fā)展（TD）打造績(jī)效潛力
+目標(biāo)管理推動(dòng)績(jī)效改善+人才激勵(lì)提升績(jī)效管理效率
目標(biāo)績(jī)效管理體系：牽引力+驅(qū)動(dòng)力+支持力+正壓力

教育及學(xué)術(shù)背景
張劍老師，1972年出生于江西宜春，47歲，畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè)，中山大學(xué)EMBA。廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)會(huì)員/專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家，江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員，江西省公文寫(xiě)作研究會(huì)會(huì)員。

工作經(jīng)歷
國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份（中國(guó)龍頭企業(yè)）——集團(tuán)人力行政中心總經(jīng)理
（公司8000多人，習(xí)近平主席、全國(guó)政協(xié)主席賈慶林、人大副委員長(zhǎng)費(fèi)孝通先后參觀過(guò)森源，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門(mén)、廈門(mén)、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設(shè)有26家分公司及辦事處，國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)酒店定制家具行業(yè)唯一的“中國(guó)馳名商標(biāo)”獲得者）
國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子——集團(tuán)管理中心總監(jiān)
（公司10000多人，廣東民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)，多次登上CCTV-1新聞聯(lián)播黃金播報(bào)時(shí)段，董事長(zhǎng)曾多次受到國(guó)務(wù)院總理溫家寶，韓國(guó)總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)）
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部總監(jiān)
（公司8000多人，華南地區(qū)最大零售連鎖企業(yè)之一，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購(gòu)物中心及商超）

老師優(yōu)勢(shì)
十八年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，12年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢(xún)領(lǐng)域，對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理有豐富的實(shí)操與咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)，深諳中國(guó)式管理文化，方案設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，培訓(xùn)有針對(duì)性，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，感染力強(qiáng)，深受客戶(hù)歡迎，多年來(lái)為企業(yè)培訓(xùn)了大量的中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專(zhuān)家，是“全國(guó)十大人力資源管理”最佳高級(jí)培訓(xùn)師之一。

培訓(xùn)課題
A.戰(zhàn)略招聘/全面招聘/精準(zhǔn)招聘/高端招聘/校園招聘系列：《高效招聘面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《校園招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》《面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》《基于能力素質(zhì)的BEI行為面試技巧》
B.戰(zhàn)略性人力資源管理系列：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理》《HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《如何選育用留人才》《關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制》《人力資源管理六大模塊技能提升》《企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與制度化管理》
C.績(jī)效/薪酬管理系列：《績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》《企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理》《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》《“象總經(jīng)理一樣思考”-管理者的目標(biāo)與績(jī)效管理技巧》《3PM薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧》
D.結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用與公文寫(xiě)作系列：《管理者的結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)訓(xùn)練》《金字塔原理暨結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)技巧》《基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》《公文寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《機(jī)關(guān)國(guó)企最新實(shí)戰(zhàn)公文技巧》《行政公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧》

咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目
張劍老師是廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)專(zhuān)家?guī)焯仄笇?zhuān)家，具有多年的咨詢(xún)項(xiàng)目操盤(pán)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)實(shí)施過(guò)多個(gè)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、組織與流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才盤(pán)點(diǎn)、勝任力素質(zhì)模型、任職資格體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、干部隊(duì)伍與人才后備梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、制度/公文體系建設(shè)。
1.德賽西威汽車(chē)電子：內(nèi)部面試官培養(yǎng)與認(rèn)證咨詢(xún)項(xiàng)目
2.優(yōu)利德電子：制度建設(shè)與KPI績(jī)效管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目
3.森洋彩�。浩髽I(yè)文化建設(shè)與績(jī)效薪酬管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目
4.正耀科技：人力資源管理體系構(gòu)建與管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目
5.東風(fēng)印刷股份：績(jī)效考核體系優(yōu)化與管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目
6.宏原汽配：組織流程優(yōu)化、績(jī)效管理與考核體系咨詢(xún)項(xiàng)目
7.科匯國(guó)際：干部梯隊(duì)建設(shè)與績(jī)效、薪酬管理設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目
8.森源家具：任職資格體系構(gòu)建與績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目
9.三諾電子：組織、流程設(shè)計(jì)與人力資源管理整體提升咨詢(xún)項(xiàng)目
10.中信銀行信用卡中心：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與人才培養(yǎng)規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目

授課風(fēng)格/服務(wù)特色/優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)
咨詢(xún)式培訓(xùn)——以老師多年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與咨詢(xún)案例為基礎(chǔ)，為客戶(hù)提供融理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技能于一體“咨詢(xún)式培訓(xùn)”，以“問(wèn)題導(dǎo)向、互動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)操研討”為主要特色。
體驗(yàn)式教學(xué)——培訓(xùn)不僅有針對(duì)性的理論解惑，更有通過(guò)以案例研討、現(xiàn)場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)討論、角色扮演為特色的實(shí)踐解惑。通過(guò)結(jié)構(gòu)化與創(chuàng)新思維的啟發(fā)，幫助學(xué)員突破慣性思考的局限，不僅讓學(xué)員學(xué)到知識(shí)，更讓學(xué)員學(xué)會(huì)深度思考的模式，全面提升學(xué)員挖掘問(wèn)題根源、根本性解決問(wèn)題的能力。
教練式服務(wù)——不僅授之以魚(yú)，更強(qiáng)調(diào)授人以漁，幫助學(xué)員深刻理解管理理論與操作方法，提升學(xué)員在工作中的實(shí)操能力，以提高實(shí)際績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)。
實(shí)戰(zhàn)——12年企業(yè)高管+6年職業(yè)培訓(xùn)師/咨詢(xún)師經(jīng)驗(yàn)，豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別擅長(zhǎng)案例教學(xué)，問(wèn)題點(diǎn)評(píng)能力強(qiáng)，善于解決客戶(hù)個(gè)性化的問(wèn)題。
大氣——課程呈現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)掌控能力強(qiáng)，氣場(chǎng)足，語(yǔ)言生動(dòng)幽默，善于引導(dǎo)學(xué)員參與，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。
高效——課程設(shè)計(jì)條理清晰，以問(wèn)題解決為導(dǎo)向，善于抓住學(xué)員困惑點(diǎn)，獨(dú)創(chuàng)“三一教學(xué)法則”（即在知識(shí)點(diǎn)上采取“一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)案例、一席總結(jié)/點(diǎn)評(píng)”的方式），能用最短的時(shí)間高效解決學(xué)員的問(wèn)題。

學(xué)員評(píng)價(jià)
A.張劍老師非常實(shí)戰(zhàn)，一位只講干貨的老師，兩天的課程，講的全部都是干貨，第一次碰到這么干貨的老師。
B.張劍老師非常實(shí)戰(zhàn)，講的全是干貨！既有獨(dú)到的理論見(jiàn)解，又有實(shí)操落地的方法工具，兩天的課程，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。張老師幫助我突破了慣性思維，掌握了落地的方法技巧，非常感謝張老師，希望下次再聽(tīng)老師的課程。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
高校、教育培訓(xùn)類(lèi)企業(yè)：北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)、福建師大等
電力、通訊、航空、鐵路、建筑企業(yè)：神華集團(tuán)、廣東合鴻集團(tuán)、南方電力、廣西賀州供電局、河南省供電公司、煙臺(tái)供電公司、常州供電公司、國(guó)華電力、國(guó)電集團(tuán)、華能集團(tuán)、華電集團(tuán)、國(guó)電投集團(tuán)、江蘇省電力集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、湖北電建一公司、廣州移動(dòng)、江西郵政、湖北黃岡電信、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中車(chē)集團(tuán)青島四方車(chē)輛、科隆集團(tuán)、思維集團(tuán)、深圳城市軌道交通研究規(guī)劃中心、中建三局等
銀行、證券類(lèi)企業(yè)：中信銀行、長(zhǎng)沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、順德農(nóng)商銀行、沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)銀行、華西證券、中投證券、匯豐環(huán)球等
制造類(lèi)企業(yè)：美的、長(zhǎng)虹、富士康、豐田、東風(fēng)汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、柳州五菱汽車(chē)、重慶通用五菱汽車(chē)、日立電梯、可口可樂(lè)、松下萬(wàn)寶、歐姆龍、羅姆半導(dǎo)體、日濱科技、西屋屏蔽門(mén)、捷客斯?jié)櫥�油、廣州JFE鋼板、馬勒集團(tuán)、宏原汽配、香港信利集團(tuán)、得力集團(tuán)、帥康電器集團(tuán)、九陽(yáng)電器集團(tuán)、東風(fēng)印刷股份、佛塑集團(tuán)、深圳銀寶山新股份、名門(mén)鎖業(yè)、科匯國(guó)際、正耀科技、正泰集團(tuán)等
醫(yī)藥、IT、食品、快消品、珠寶企業(yè)：廣州國(guó)藥集團(tuán)、華潤(rùn)三九制藥、神華藥業(yè)（阜豐）、華東醫(yī)藥集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、京信通信、中國(guó)普天東信和平股份、瀘州老窖集團(tuán)、廣州康師傅、雅士利集團(tuán)、阜豐集團(tuán)、天津聚龍集團(tuán)、周大福珠寶等
地產(chǎn)、物業(yè)、貿(mào)易、旅游、環(huán)保、農(nóng)資、供水、物流類(lèi)企業(yè)：保利、華強(qiáng)地產(chǎn)、百信集團(tuán)、利通置業(yè)、海印集團(tuán)、立信集團(tuán)、越秀物業(yè)、白云供銷(xiāo)集團(tuán)、深圳物業(yè)發(fā)展股份、廣汽商貿(mào)、飛揚(yáng)旅游集團(tuán)、湖南永清環(huán)保、河北三農(nóng)集團(tuán)、粵百年集團(tuán)、佛山水業(yè)、寶安水務(wù)、鹽田國(guó)際集裝箱碼頭等