課程背景：
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”————杰克.韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。
作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中層管理者、一線管理人員、直線經理等
課程方式：現場講授、小組討論、案例分享等
課程大綱
第一講：激勵的理論與實踐
一、什么是激勵
1. 激勵是什么
2. 激勵的原理
二、激勵的理論
1. 需要層次理論
2. 雙因素理論
3. 需要類別理論
第二講：激勵的方法與手段
一、員工激勵的方法和手段
1. 激勵的分類
2. 針對不同員工的激勵
3. 常見的非薪酬激勵的方法
課程現場，互動討論：哪種激勵的手段最好最優？
二、員工激勵的原則
1. 針對性與明確性
2. 及時性與時效性
3. 合理性與必要性
三、員工激勵的誤區
1. 激勵就是獎勵 / 激勵就是發錢
2. 同樣的激勵可以適用于任何人
3. 總會有一種激勵手段是最好的
第三講：員工認可與員工激勵
一、員工認可
1. 什么是員工認可
2. 員工認可的影響與作用
二、員工認可激勵的技巧
1. 認可員工的付出
2. 認可員工的貢獻
3. 認可員工的價值
三、員工認可的誤區
1. 員工認可不是做老好人
2. 員工認可要因人而異
3. 員工認可也要適當適時
第四講：員工團隊的激勵技巧
一、員工團隊的激勵原理
1. 人性需要激勵理論
2. 過程型激勵理論
二、團隊激勵常見之方法
1. 授權，充分的授權
2. 承諾，給員工已承諾，讓員工有干勁
3. 挑戰，在挑戰中充分發揮自己潛能
三、團隊激勵的技巧
1. 了解員工工作的動機
2. 有關需求的排序
3. 對不同類型的員工進行不同的激勵
四、團隊激勵的策略
1. 改善溝通
2. 建立和諧的、開放的文化氛圍
3. 會議、慶祝活動、里程碑回顧
第五講：員工團隊激勵的陷阱與誤區
一、員工激勵四大秘訣
1. 贊賞別人
2. 理解別人
3. 支持別人
4. 改變自己
二、員工激勵六大注意事項
1. 溝通要及時
2. 注意對方的感受，根據對方的需要
3. 你只是分享你的看法，而不是傳播世界的真理
課程最后，互動討論，提問答疑
左京老師 戰略人才培養教練
清華大學EMBA
高級企業人力資源管理師
北京大學、中國農業大學、華北電力大學、鄭州大學客座教授
15年企業管理咨詢與培訓工作經驗
20年大型化工能源、高科技創新企業人力資源管理經驗
曾任：北京神霧環境能源科技集團 人力資源總監
曾任：北京誠意光達商貿有限公司 副總經理
累計在《經理人》、《商界》、《中國經營報》等各類知名刊物發表過100余篇專業文章。
曾主導多家大中型企業的人力資源管理精英團隊的建設咨詢、培訓輔導工作，成功為民生銀行、大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多場次的公開授課與企業內訓經歷,學員的滿意度高達到95%以上，累計培訓學員人數超過10萬。
實戰經驗：
20年大型化工能源、高科技創新企業人力資源管理經驗：
■ 北京神霧環境能源科技集團（擁有9家全資和控股子公司，其中一家為上市公司，資產86億元）人力資源總監，全面負責人力資源工作，累計面試人數超過5000人，為企業重點引進了300余名急需的優秀科技人才。搭建了完善的人才引進、培養、考核、激勵的框架體系，特別針對高科技研發設計人員創建了完善而獨具特色的績效考核和浮動薪酬的激勵機制，使公司的研發設計工作產生了極大的變化，逐步成為企業高速發展最為重要的源動力。
■ 北京誠意光達商貿副總經理，為適應市場的巨大變化，抓住企業戰略轉型的契機，及時調整經營策略，并組織內部資源和團隊以企業戰略、經營策略為引導，逐步實施工作重點的轉移和變革，為企業的二次騰飛創造了良好的條件，將企業從一個年營業額不足百萬的小型商貿公司打造成具有近億元年營業額，市場份額提升30%，經營范圍遍布全國的大型綜合性流通企業，得到廣大員工、管理團隊和董事會的稱贊和好評。
15年企業管理咨詢與培訓工作經驗：
■ 北京大學高級講師，主講高級工商管理研修班課程，累計培訓民營企業管理干部3000余人。
■ 人力資源和社會保障部國家職業資格鑒定委員會認證培訓講師，多家知名人力資源管理師培訓機構指定講師，主講國家職業資格人力資源管理師認證四級到一級的教程；認證考試通過率高達85%。
通過大量的走訪調研，特別針對民營企業設計開發了一整套《戰略導向的人力資源管理》系列培訓課程，服務過的企業超過500余家，培訓足跡遍布近30個省市。
主講課程
《MTP管理技能提升》
《打造高績效團隊》
《卓越領導力鍛造》
《高效授權與激勵技巧》
《現代企業薪酬體系設》
《招聘面試方法與技巧》
《現代企業人力資源管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
授課特色：
● 以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線(現場授課+實戰輔導)；
● 特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現實案例的剖析論證，更引領學員分析與總結工具背后的思維習慣；
● 課程既嚴謹認真，一絲不茍，又風趣幽默，通俗易懂。被廣大學員譽為“史上最通俗易懂的講師”，學員評測的課程滿意度高達99.8%。
課綱下載
熱門點擊：