培訓關鍵詞：心理學培訓,員工激勵培訓,團隊管理培訓
心理學在員工激勵和團隊管理中的應用(嚴老師)課程介紹：
課程概述/Overview
【課程背景】：
VUCA時代許多企業面臨著巨大的挑戰和變化，這對員工的心理健康和幸福感提出了更高的要求。管理心理學的應用變得至關重要，原因如下：
1. 健康與幸福：經濟下行，百業凋敝，員工們大多感到焦慮、壓力和不安。通過管理心理學的應用，企業可以提供必要的支持和資源，幫助員工管理自己的情緒，維護身心健康，提高幸福感。
2. 團隊合作與凝聚力：工作環境的變化大，包括人員優化，職業發展機會受阻以及薪資下降的影響。管理心理學可以教導團隊如何適應這些變化，促進溝通、合作和凝聚力，確保團隊的協同工作效果不受影響。
3. 決策與創造力：當今企業需要做出艱難的決策和應對未知的挑戰。管理心理學可以幫助企業領導者和員工在緊張環境中保持清晰的思維和判斷能力，培養創造性解決問題的能力，推動企業的創新與發展。
4. 應對變化與不確定性：企業面臨著快速變化和不確定性的挑戰。心理學可以幫助團隊管理者和成員應對這些挑戰，培養彈性和適應能力，減少負面情緒的影響，以及更地適應變化的要求。
5. 創新與發展：創新對企業的發展至關重要。心理學可以激發團隊成員的創造性思維，培養解決問題的能力，以及鼓勵團隊成員提出新的想法和觀點。通過應用心理學原理，團隊管理者可以建有利于創新的工作環境和團隊文化。
6. 變革管理：當今企業面臨著重大的變革，包括組織結構的調整、工作方式的轉變等。管理心理學可以提供指導，幫助企業管理者和員工適應變革，減少阻力，提高變革實施的成功率。
總之，管理心理學的應用可以幫助企業關注員工的心理健康和幸福感，促進團隊合作與凝聚力，提升決策與創造力，并指導變革管理。這些因素對于企業的發展和成功至關重要。
【解決痛點】：
1.管理者的精力和時間都是有限的，經濟下行經營困難整天忙得團團轉缺乏自我空間怎么辦？
2.競爭越來越激烈，內卷越來越嚴重，員工普遍感覺不到幸福很難被激勵怎么辦？
3.在瞬息萬變的時代，傳統的層級管理對新生代員工越來越不管用怎么辦？
4.人是復雜多樣的，團隊成員越來越多，關系越來越復雜，協作困難怎么辦？
5.不確定的環境帶給組織的挑戰接二連三，員工士氣低落績效低下，管理者該怎么辦？
【課程收益】：
1.幫助學員提升自我認知及覺察他人的能力
2.掌握激勵員工士氣的策略的四個維度
3.應用三個工具提升士氣與團隊氛圍；
4.掌握化解沖突有效促進團隊合作方法；
5.掌握提升團隊績效的關鍵要素與八項行為；
6.識別不同氣質特征的員工以及有效激勵員工的方式；
課程特色：
注重課前的調查和課后的輔導落地：讓培訓成為解決管理問題，達成管理目標的工具
在情境中學習：模擬真實管理情境，采用案例式教學，充分調動員工的學習研究熱情
采用學員為中心的引導式、教練式的培訓方式，使學員在深度體驗中獲得感悟和領會
老師經過多年的心理學和管理實踐，研究總結出的方法和步驟高度精煉和具有實用性
課程形式：
小班授課
采用講授、小組討論、教練式培訓
案例分析、角色扮演、體驗式訓練
心理測驗、啟發式、互動式教學
課程大綱/Outline
破冰與開場：
1.OH卡與雞尾酒會開啟愉快的學習之旅
2.引子：現代企業管理中的難點什么？
案例：員工招呼不打就離職為哪般？
3.討論：如果公司是一個生物,它最關心的是什么？
視頻：盲點的背后是什么？
4.組織關心的是哪三件事
5.管理心理學精要的重點是什么？
6.決定組織發展的三個關鍵要素
工具：弗魯姆的管理心理學精要基本模型
模塊一：重塑個性，激活組織
1.個性可以重塑嗎？
案例：開放的廣州學生VS內斂的北方的學生
2.第一份工作的影響與發展
3.天生性格就像“用手習慣”
4.如何重塑性格匹配崗位需要？
案例：沃爾特·米歇爾的性格研究
5.性格被什么激發？
6.如何訓練缺乏創意員工的創新能力？
工具：大五人格；
模塊二、轉化認知，提升員工動力
1.討論：團隊管理中面臨哪些困境？
2.員工態度形成的ABC
3.績效輪回的四步曲
4.阻礙員工行動力的三個不合理的信念
5.轉化員工認知賦能心態的ABCDE模型
案例討論與實踐：如何化解員工管理中的態度抵觸行為
工具與表單：RET自助表、ABCDE模型、情商測試
模塊三、覺察員工動機與激勵策略
1、引導活動：采訪游戲——什么最能激勵你？
2、如何發掘員工的工作動機
3、員工激活員工動機的金字塔模型
4、討論：員工在職場中有哪些需要？
5、如何管理并善用員工的需要激發動機？
6、活動：畫出：年輕員工、中年員工、老員工的典型“激勵模型“
7、激勵員工動機的四個策略
8、訓練員工從習得性無助到習得性樂觀的秘訣
模塊四、凝心聚力，領導團隊
1.企業績效不彰的原因是什么？
2.思考與碰撞：當團隊績效不彰或出問題時，常見的管理措施是什么呢？
3.活動：管理者不稱職的后果？
4.自我洞察與碰撞：員工最敬佩的領袖是什么樣的？
5.領導力的特質與團隊文化
6.八項行為打造高績效團隊
工具與表單：4D領導力模型
模塊五、內外群體的激勵
1.內外群體的定義是什么？
2.如何進行內外群體的激勵？
3.內外群體激勵的誤區
4.工具：3F聆聽
工具：有效激勵的四個方法
案例：橄欖球教練的內外激勵
案例：赫茲伯格雙因素理論在管理實踐中的應用。
5.獎勵與福利的心理影響和激勵效度
模塊六、有效授權讓員工樂意接受任務
1.為什么需要有效授權？
2.防止授權走樣的三個維度（目標內化、控制感、效能感）
3.有效授權的五個步驟
案例：巴林銀行破產事件的警示
案例：摩根大通的倫敦鯨事件
工具：授權五步法
模塊七、化解沖突，提升績效
1.沖突：怎么避免組織內耗?處理差異和沖突的原則？
案例：微軟的重新崛起
案例：金士頓科技的發展要訣
2.三種常見的沖突
3.化解沖突的三種方案
4.有效應對沖突的五個步驟
5.活動：投資最大化的策略
模塊八、安人先安己的減壓之道
1.厘清壓力的真相
2.有效應用焦慮學會恰到好處的焦慮
3.自助助力的EFT情緒釋放技術
4.安頓身心的正念冥想技術
5.練習與實踐
6.ORID課程回顧與行動
偉大公司的創辦人通常都是制造時鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力于建立一個時鐘，而不只是找對時機，用一種高瞻遠矚的產品打入市場；他們并非致力于高瞻遠矚領袖的人格特質，而是致力于構建高瞻遠矚公司的組織特質，他們最大的創造物是公司本身及其代表的一切。
——吉姆•柯林斯《基業長青》
講師介紹/Lecturer
嚴老師 管理心理學專家
中華文化傳習者
4D領導力認證講師
沙盤心理認證治療師
心理咨詢師（中科院認證）
MTP-TTT管理課程認證講師
國際教練學總會(IAC)認證教練
近30年團隊管理暨培訓實戰經驗
中科院心理研究所《心理咨詢與治療》專業
中科院心理研究所《管理者心理資本開發與培養》碩士結業
9年世界500強團隊管理暨心理資本開發培訓實戰經驗
世界500強加拿大宏利金融原培訓部負責人
世界500強英國保誠集團經理人計劃原主任導師
世界500強美國友邦保險經理儲才學院原助理主任
美國寶豐ATI集團董事長秘書
版權課《心動力專業化團隊經營》開發者
版權課《七步走出職場焦慮：釋放壓力，做情緒的主人》開發者
連續12年農業銀行、建設銀行、連續9年中國銀行、工商銀行/太平人壽/中國移動/平安集團、連續7年中建三局/四局/八局、中車集團、豐田集團、國家電網、葛洲壩集團、中國煙草、伊利集團等知名企業特聘講師。
嚴老師逾20年專注于管理學與心理學系統鉆研，以及十數年的傳統文化實修，能將國外先進課程及管理工具與中國企業實際情況進行有效整合，形成專業、人性、系統、前瞻、實效的培訓主張以及獨特的演講風格！在提升領袖自我認知、人格魅力、領導力、心理資本、賦能組織管理，提升管理者情商、心理疏導以及綜合能力打造方面充滿覺察與洞見！能夠幫助學員開啟智慧，敏銳覺察到組織或自己所面臨問題背后的真相，并且提升學員解決問題的動力以及策略，將培訓方法有效落地，使企業和個人能夠順利實施。嚴老師團隊管理經驗豐富，管理過的團隊超過5000人，培訓學員逾30萬人（線下）。
擅長課程：
《事半功倍的奧秘：管理心理學在管理中的應用》
《高績效團隊打造要訣：管理者心理資本開發》
《場域的力量：4D領導力®打造卓越團隊》
《烏卡時代所需心智模式與思維框架》
《孫子兵法與卓越管理者的五項修煉》
《管理者快速進階之道：情商領導力》
《開啟內在智慧：國學智慧與領導力》
《直擊心靈：營銷心理學應用》
《心動力©專業化團隊經營》（此課程2020年中標中國平安總部為外勤管理團隊全國巡回講授，2023年中標中國人壽廣東分公司）
《七走走出職場焦慮©：釋放壓力，做情緒的主人》（嚴老師開發專屬版權課）
授課風格：
嚴老師的課程知識專博、內容系統、思維嚴謹，結構清晰，學員容易掌握。嚴老師語言富有感染力，聲音富有磁性，結合女性導師獨有的內在魅力，其表達方式深入淺出，通俗易懂，授課風格幽默風趣、輕松簡練，表現力強，頗具激情，氣場強大，有出色的親和力。
部分項目成果：
曾連續為江蘇銀行講授《管理心理學在團隊管理中的應用》講授3期，共9天
曾連續兩年為豐田集團講授《管理心理學在團隊管理中的應用》講授2期，共3天
曾連續為郵儲銀行講授《管理心理學在團隊管理中的應用》講授2期，共2天
曾連續兩年為日立中國講授《管理者心理疏導與壓力緩解》講授2期，共3天
中標平安人壽總部講授《心動力®專業化團隊經營》課程，己講授6期，12天
曾連續為農商行系統講授《領導力賦能與有效溝通》講授7期，共7天
曾連續為美的集團講授《員工關懷與關鍵溝通》共計3期，6天
曾連續為美的集團講授《管理心理學在團隊管理中的應用》共計6期，6天
曾連續為富士康集團講授《管理者心理問題識別與輔導》共計3期，3天
曾為國家電網講授《優秀管理者團隊管理技能訓練》共計5期，8天
曾為貴州煙草公司講授《心動力情緒壓力管理》共計5期，8天
曾連續為興業銀行講授《消費者心理學》講授3期，共3天
曾連續為中國銀行講授《消費者心理學》講授2期，共2天
曾為中車集團講授《領導力與團隊管理》共計5期，8天
曾為鐵路集團講授《管理者情商修煉》共計5期，10天
曾為南京中石化講授《管理者正能量與責任》共計4期，8天
曾為四川農商行講授《國學智慧與領導力》共12期，12天
曾為中國人壽保險講授《釋放情緒與壓力共舞》共計8期，16天
曾為三峽集團講授《陽光心態與情緒壓力管理》共計4期，7天
曾為某太平、平安保險講授《夢想的力量》共計4期，6天
課綱下載
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