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全員質量管理TQM,陶建科內訓課程


培訓講師陶建科 培訓方式講師面授課程時長2天
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信)培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:全員質量管理培訓,TQM培訓

《全員質量管理TQM》課綱內容:

課程背景:
    常言道“產量是用手做出來的,質量是用心做出來的”,在這個競爭不斷加劇的時代,客戶及消費者對品質的要求不再是“將就”,而是在追求“講究”,而我們身處中國這個全民缺少細化思維及操作自控能力的地方,只有通過高效利用品質工具,做好品質過程管理,方能達到品質的受控與被控。
    企業最終是要靠產品的產量和質量來證明自己,而在這個過程中,最終起決定性作用的是生產環節。產品的產量和質量,最終反映的是企業對整個制造運營系統的整體管控能力,而班組現場管理則是其中的重頭戲,涉及人、機、料、法、環、質、測等諸多因素,可以說是企業最復雜、最核心的場所。
    課程講解公司領導層及相關人員應必須掌握的管理要素,并提供了一系列重要而且具有實操特色的方法和工具,以及實施步驟,通過細化和深入和改善,幫助企業打造優質、高效的現場運作管理模式。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業領導、質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等、最好有其他關心管理者成長的領導參與

課程收益:
● 管理系統化的概念與思維
● 掌握企業運作模型,明確質量的核心作用,引導學員掌握問題意識
● 明確質量與各部門的關系
● 如何從來料、過程、完工各環節控制品質
● 掌握品質統計及分析工具
● 全員必善組織QC小組的運作管理
● 核心交流:如何落地執行,讓全員對品質負責
● 長效機制打造與系統化管理

課程風格:
● 適合性:貼近企業實際,讓管理者先改變思維,神同才能行同
● 實用性:有工具,有方法,有表單,隨拿隨用
● 創新性:對傳統管理模型進行深入創新,開發學員智慧與創造力

課程方式:課程講授65%,案例分析及小組研討20%,實操練習15%

課程大綱

第一講:生產制造系統思維與問題分析
1. 企業管理的六大問題
2. 管理的七大要素
3. 企業利潤的三大來源
4. 生產管理三大流程價值分析
5. 制造業運營模型分享(新創)
參照課程模型
6. 生產運營系統與質量管理

第二講:質量管理概述
1. 什么是質量?
2. 什么是管理?
3. TQM與現場品質管理
4. PDCA
5. 質量管理的時代變遷
6. 質量管理的觀念變化
7. PDCA與木桶理論
8. 高品質與ISO

第三講:品質系統構建:全要素品質管理
1. 現場品質管理的基本要素
2. 掌握品質變異的原因
3. 如何提升“人”的品質
4. 如何提升“機”的品質
案例:5S管理
5. 如何提升“料”的品質
6. 如何提升“法”的品質
案例:防呆
7. 如何提升“環”的品質

第四講:品質系統構建:有效制程動作
1. 首檢
2. 自檢
3. 互檢
4. 專檢
5. 在制品的管制

第五講:高品質系統管理成就高質量產品
1 .計劃:工作任務分解
2. 準備:做好產前準備
3. 協調:信息有效溝通
4. 攻關:打通管理瓶頸
5. 稽核:稽查動作落地
6. 考核:成果兌現考核

第六講:高品質過程控制成就高質量產品
1. 下達
2. 看板
3. 跟進
4. 處理
5. 評比
6. 改進

第七講:質量問題分析工具
1. 查檢表(查現象)
2. 直方圖(看分布)
3. 柏拉圖(示重點)
4. 散布圖(看相關)
5. 層別法(作解析)
6. 特性要因圖(析因果)
7. 管制圖(管異常)
8. PDCA程序如何應用在中

第八講:QCC活動與問題發現
1. 什么是問題
2. 問題分類
3. 問題量化
4. 柏拉圖
5. 折線圖
6. 餅圖
7. 改進型:四階段十步
8. 創新型:四階段七步

第九講:優秀管理方式標準化落地
1. 細化動作
2. 量化單位
3. 革除四大陋習
課程總結與升華
跟進或指導
(課綱順序和內容可根據需要進行微調)


● 講師介紹

陶建科老師

教育及資格認證
生產效益提升教練
12年大型制造業管理經驗
5年生產管理咨詢和培訓經驗
教育部“卓越工程師培養計劃”項目組成員
專注工業制造型企業生產運作管理,精通信息流、物流(PMC及供應鏈)與工藝流(精益生產管理)。深入掌握臺(日)式、歐美式管理理念,結合中國國情,助力中國企業實現輕松管理;為超過200家工廠提供管理系統升級和企業內訓。

工作經驗及專長
曾任:富士康科技集團  深圳制造總部生管經理
曾任:意大利德龍健伍  東莞工廠生產副總
陶老師尤其擅長指導企業綜合運用IE等改善工具推動企業的改善,其擅長的課程有:《IE七大手法及應用》、《工藝標準化管理與生產技術能力提升》、《贏在現場之八大浪費與七大改善》、《精益生產實務》、《現場6S長效導入五部曲》、《生產效率提升》……

培訓經驗:
陶老師曾培訓過眾多優秀企業,其中包括:深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業、深圳福興盛包裝、玖龍紙業、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、湖北武煙集團、河南天地鵝業、中航工業豫北轉向器系統、河南廣瑞汽車部件股份……

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