課程背景：
智慧是知道下一步做什么。那么企業如何將戰略通過預算來落實？在企業實施預算管理過程中如何防止“兩搶”預算？如何應對變化的經營環境？有效的預算管理的關鍵到底在哪里？本課程將深入淺出地介紹如何在戰略引導下進行預算管理，從介紹預算管理的通病入手，解讀企業如何未雨綢繆進行預算管理，如何運用先進的方法進行預算管理，通過對預算進行全流程管理，提升企業預算的準確性及可操作性。以幫助學員理解并熟練掌握預算管理的核心內容，并能通過分析預算的編制，以明確數據背后的經濟內涵和實質。
課程收益：
● 使學員對預算管理有一個全新的認識
● 使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法
● 將行之有效的預算管理方法運用到企業
● 有效評估業務部門的工作業績，制定正確的激勵機制的能力
● 通過PDCA循環強化全流程預算管理
● 通過預算管理使企業獲得財務和精神上的自由
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業高管、各部門負責人，以及相關管理人員
課程方式：轉變觀念/持續改進/落地實施。課程采用講師講授+實戰演練+小組決策+結果評析+經驗分享相結合的授課方式。
課程大綱
導引：智慧就是知道下一步做什么？
第一講：企業戰略與預算管理
一、戰略預算管理——致勝法寶術
1. 預算及戰略預算原理
2. 戰略預算管理模塊
3. 戰略預算管理內容
案例分析：預算管理讓企業獲得財務和精神上的自由
二、預算管理就是讓戰略落地
1. 為什么預算與實際差距較大
2. 預算的今天與明天
案例分析：未來是創造出來的
三、如何進行預算管理
1. 確定經營目標計劃
2. 全面計劃實施
3. 監督經營活動
4. 調整，改進工作
案例講解1：“兩搶”預算
案例講解2：沒有戰略引導的預算是加減法，戰略引導下的預算是乘除法
第二講：預算目的與預算計劃
一、預算管理的目的
1. 預算管理的目的及過程循環
2. 如何編制預算
案例講解：預算編制過程就是持續改進的過程
二、全面預算計劃及構成——三位一體
1. 業務預算
2. 專門決策預算
3. 財務預算
第三講：業務預算與預算實施
一、業務預算
1. 銷售預算
2. 生產預算
3. 物料預算
4. 人工預算
5. 制造費用預算
6. 成本預算
7. 銷售和管理費用預算
案例講解：企業全過程預算管理
二、預算實施——現金預算
1. 現金預算表的作用
2. 現金預算表的結構
3. 合理使用現金
案例分析：現金預算表的合理使用
第四講：預算方法與預算檢查
一、兩種先進的預算管理方法
1. 彈性預算
2. 滾動預算
案例分析：某企業滾動預算管理
二、預算管理時時檢查
1. 對預算體系中控制點的檢查
2. 預算與業績考評掛鉤
第五講：五五控制與預算改善
一、五五控制法
1. 橫向控制法
2. 檢查控制法
3. 限制控制法
4. PDCA控制法
5. 流程控制法
二、預算改善——持續改進
案例講解：企業預算全流程控制
課程總結及答疑互動：
1. 預算管理就是讓企業獲得：財務自由+精神自由
2. 構建本次課程學習思維導圖——結語
常建軍老師 財務管理實戰專家
中國人民解放軍企業管理學院財會專業
中國培訓界親自操盤過百億企業的培訓導師
倡導“無形資產有形化”新資本盈利模式
現任：國興資本有限公司 執行總裁
曾任：解放軍三五零七工廠 財務處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所 所長
曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司 財務總監
曾任：廣州未來之窗 總會計師/總經理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經理
▲ 15年軍校及軍隊企業歷練：畢業于中國人民解放軍企業管理學校，后擔任解放軍三五零七工廠財務處長，所管理的財務團隊成員就達到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學進修EMBA課程，以此為基礎撰寫的論文《目標成本管理-工日費用核算》作為東南大學的教學案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。
▲ 31年世界500強、跨國公司及民營企業管理經驗：曾擔任解放軍三五零七工廠、香港天威集團、廣州未來之窗、中鋼集團等著名企業財務處長、財務總監、總會計師及總經理等職位。擅長運用財務思維解讀企業運作，充分將財務思維運用到銷售管理與企業管理中，使營銷團隊樹立資金意識，強化資金意識和流程管理，面試人次超過1000人次，培養中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學、西安交通大學等多所高校開設專題課程，結合企業實際運用到課程當中，其公開課、內訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到老板學員的認可和尊重。
實戰經驗：
1986年7月——2001年5月：中國人民解放軍第三五零七工廠 財務處長
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業，主要為部隊生產各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任職期間,主持并完成了《目標成本管理》，并在總后所屬軍隊企業推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經驗，在全面掌握銀行基礎知識的前提下熟練掌握有關個人銀行業務和其他業務知識，并善于從工作實踐中總結和提高服務水平。堅持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想，強化服務意識并加強業務管理，強化風險防范意識，曾被譽為“金牌所長”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團珠海天威打印機耗材有限公司 財務總監
（天威集團是一家跨國企業，主要生產銷售色帶、噴墨以及激光打印機耗材，產品暢銷全球二十多個國家。）
根據企業文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業銀行融資五億多元人民幣。全面運用流程化管理思想、PDCA循環以及持續改進思想；參與完成企業從MRP到ERP的企業資源系統管理軟件的開發及應用，對企業的管理水平有了一個全面的提升；完善企業全面預算管理，實施滾動預算，提升了預算的精準度和可操作性，保證了企業戰略的實施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經理
（ “北有海達，南有未來之窗”是業內的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國內數一數二的知名品牌，除滿足國內市場外，產品遠銷俄羅斯等歐洲國家；標志性工程有廣州新白云機場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯邦大廈等。這家珠三角的民營企業也是我國民營企業的代表。）
在企業成長期最困難的時候，其運用財務思維，進行企業管理，對營銷系統實行三統一，對全國13個分公司實行了賬戶統一，資金統一，人員統一，將以上3項由分公司管理變為由公司統一管理。防范風險，加快資金回籠，并為企業在工行融資一億元人民幣。強化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應收賬款得到明顯控制；每個崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經理
（中鋼集團為世界500強，西安公司主要經營建筑用鋼材，年營業額超過一百億元人民幣。）
主要負責西安公司核心人員的組建，并強化經銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經銷商管理體系；加速資金周轉，成本控制及風險管理，建立起了應付賬款，應收賬款及庫存的獨到管理模式；建立市場定價系統，成為市場風向標，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領導者；協助財務在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2016年2月——至今 國興資本有限公司 執行總裁
國興資本主要是為新三板企業投資及咨詢服務的場外做市商，在國內具有一定的影響力，已投資企業包括：科佳商貿，華亨泰豐，榮鑫偉業，騎客天下，博能新材料，楓林食品，邦希化工等。
主講課程：
《非財務經理的財務管理》
《財務報表解讀與信貸風險防范》
《企業全面成本化管理》
《企業全面預算管理》
《內部控制與風險管理》
《總經理的財務管理》
《非財模擬沙盤》
《商業銀行信貸風險管控》
課綱下載
熱門點擊：