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高績效組織與團隊建設,史振鈞內訓課程


培訓講師史振鈞 培訓方式講師面授課程時長2天
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信)培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:高績效組織培訓,團隊建設培訓

《高績效組織與團隊建設》課綱內容:

課程背景:
    組織的績效都是通過團隊達成的,團隊達成績效的過程就是領導者和執行者不斷溝通的過程。所以,組織、領導力、執行力、團隊溝通能力就成為影響團隊的幾個決定性因素。
本課程就是根據企業中團隊管理的實際場景、關鍵因素專門設計的,可以通過培訓幫你的團隊——
解決領導力、執行力和團隊凝聚力方面的問題,讓管理者更有成就感,讓老板更放心,讓企業也更加興旺!

課程收益:
● 組織:戰略、結構、流程
● 領導者的目標領導力
● 領導者的決策領導力
● 領導者的人際領導力
● 和現場演練提升團隊執行力
● 用執行力銜接公司的戰略——計劃能力
● 0%達成目標的復盤檢視能力
● 團隊溝通的基本思維
● 同理心溝通能力
● 創造性的方法和步驟,并可以熟練使用
● 隊更懂得協作,更具凝聚力
● 根據公司、團隊管理者的實際情況和需要調整相關要素、內容

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:業中基層人員
課程方式:講師傾情授課+情景演練+案例分享+互動游戲+訓練+給工具給方法+啟發行動

課程大綱
組織中的領導及執行
第一講:組織及組織行為
1. 麥肯錫組織7s模型
2. 組織戰略
3. 組織結構
4. 組織流程

第二講:領導和管理
1. 什么是領導vs管理
2. 你在領導還是在管理你的團隊

第三講:目標領導力
1. 團隊目標的重要性
2. 公司級的目標如何設定?
3. 部門級的目標如何設定?
4. 部門目標如何適應公司目標?
案例:如何讓我們部門如何從非主流到主流?

第四講:決策領導力
1. 決策無處不在
2. 決策的流程和步驟
現場演練

第五講:人際領導力
1. 管事——管人——管心,你的領導力在哪個層面?
2. 人際領導的核心——情景領導
3. 情景領導
現場演練

第六講:計劃——高效執行力的開始
1. 執行力模型:S——D——G模型、4R模型、PDCA模型
2. 如何制定計劃
3. 如何防治計劃沒有變化快?
現場演練:制定你的項目計劃

第七講:檢視——高效執行力的保障
1. 實施過程中的如何進行績效輔導?
2. 執行后的復盤如何進行?
現場演練

第八講:總結、分享和行動

團隊溝通及能力提升
第一講:團隊思維
1. 融洽的人際關系鑄就有戰斗力的團隊
2. 團隊思維模式概覽
3. 雙贏思維模式
4. 如何做到雙贏思維
討論和演練:團隊中如何做到雙贏思維?

第二講:團隊溝通能力提升
1. 通過一對一溝通達成團隊目標
2. 一對一溝通中的關鍵
3. 如何做到同理心溝通
討論和演練:團隊中如何做到同理心溝通?

第三講:團隊創造能力提升
1. 團隊溝通體驗
2. 為什么一個團隊不如一個團伙?
3. 為什么1+1大于10?
討論和演練:如何讓團隊有創造力?創造力有哪些流程和方法?

第四講:總結、分享和行動
大總結,啟發行動,落實在實際行動中


● 講師介紹

史振鈞老師   卓越領導力教練
西南財經大學97EMBA(中國最早的EMBA)
20年私企、外企、國企高管經驗
天使投資人(驢跡導游等創新型企業)
政府顧問、中國移動研究院智囊團成員
清華大學企業家領導力班特聘講師
曾任:海南新大洲摩托車股份公司l省區市場經理
曾任:廣州綠丹蘭集團(港資)l市場總監
現任:中國移動某省級公司l分公司總經理級資深專家
浙江大學、中國人民大學、中山大學等大學總裁班、MBA班特聘教授

五本著作:
《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》/《領導力場》/《橫渡不一樣的人生》《人生七彩虹》

職業成果:
1. 20年外企、私企、國企高管經驗,歷任海南新大洲摩托車股份有限公司片區經理、港資綠丹蘭集團銷售總監(化妝品行業)、中國電信、中國移動市場副總和資深專家,管理過20多個營業廳、3000個網點、60個客戶經理、400多人的團隊、年收入近30個億的市場。
2. 中國移動大眾卡品牌、VIP俱樂部、易登機、全球通商務論壇等服務品牌的創始人、品牌經理和管理者。
3. 中國移動集團研究院智囊團成員、廣州市科信局移動互聯網專家組成員、09年通信業十大影響力人物、曾受邀到“第六屆中國移動互聯網國際研討會”、“廣東省委戰略新興產業研討會”等多個國際、全國、省市黨委政府級研討會演講。
4. 在名牌高校總裁班、企業內部,桃李遍天下。

核心課程:
全球品牌認證課程系列:
《金字塔原理——表達、思考和解決問題的邏輯》
《做人領導力》系列:
《卓越領導的8項修煉》《心智覺察與心性領導力》
《變革時期的中高層領導力提升》《AQ逆商的認識與提升》
《請給我結果——高效溝通與執行力提升》《時間管理》《目標管理》《高績效團隊建設》
《做事領導力》系列:
《系統思維與決策力提升》《金字塔與思考寫作——3小時教會你寫作和思考》
《搞定問題的套路》《結構化思維》
服務5G系列:
《O2O時代的客戶服務升級體驗》《5G與你我》
獨創《結果領導力》實踐方式課程

服務客戶:
大學商學院EMBA、總裁班:清華大學、浙江大學、武漢大學EMBA總裁班、中國人民大學、中山大學、天津大學……
政府機構:廣東省委宣傳部、廣東省通信管理局(領導干部班)、廣州市委政法委(領導干部班)、廣州海關(處長以上干部班)、深圳市國稅局、越秀區人民政府、蘿崗區人民政府、海珠區人民政府(政府班子)、花都區人民政府……
知名企業:奇虎360、騰訊、百度、南方報業集團、星河灣集團、海印集團、全友家私、慕思、華友鈷業、雅蘭國際、廣東世紀星美業、業大冢公司、青島韓資企業泰光公司、正大卜蜂蓮花…..
國企如:國家電網,中國電信、中國移動集團及屬下各公司、南方航空、南方電網、東風汽車、首都鋼鐵、山西煤炭集團、中國人壽保險、湖北省郵儲銀行、安徽省郵儲銀行、中國太平洋保險,中石化,中國銀行、中國建設銀行,招商銀行、民生銀行,內蒙古東勝煤礦、鄂爾多斯羊絨集團、海爾集團等等、廣州地鐵、廣汽集團、華農獸藥、燕塘乳業…..
民企如:圣蜜萊雅、歐派家居、遼寧輸變電、尚品宅配、愛空間……

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