課程背景：
《目標與計劃管理》課程萃取了目標管理與計劃執(zhí)行最經(jīng)典的實戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整管理者的目標意識、計劃執(zhí)行等日常管理的狀態(tài)。從本質(zhì)通透目標管理、計劃執(zhí)行，運用十分有效和實戰(zhàn)的行為步驟，讓管理團隊更具職業(yè)化戰(zhàn)斗力、績效倍增。
本課程精心提煉經(jīng)典和實戰(zhàn)的高效能管理者常用習慣，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會高效能管理者使用必備的目標管理與計劃管理工具，提升管理“裝備”，學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理方法，從“經(jīng)驗型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者”。
課程收益：
●學習目標管理理念，提升職業(yè)化的目標意識、提升目標管理認知
● 從職業(yè)化心態(tài)建設(shè)，認清使命、責任與目標
●目標管理方法，掌握目標管理的步驟
●學會以目標、計劃、溝通為基礎(chǔ)的執(zhí)行力提升的各項技能
●掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具，達到即學即用的執(zhí)行改善效果
●了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應該如何做，做些什么，以順利達成目標
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
課程方式：案例研討、互動活動、視頻啟示、情境模擬、實戰(zhàn)預演、游戲啟示等授課方法為基礎(chǔ)，讓學員在輕松、互動的氛圍中有效吸收知識，達成學以致用的效果。
課程大綱
第一講：目標管理實戰(zhàn)技能
一、執(zhí)行要到位，目標必明確
游戲互動：搶分比賽
1.認清目標與目標意識
2. 目的和標準的準確內(nèi)涵
3. 目標不清晰，執(zhí)行無基礎(chǔ)
二、目標本質(zhì)與特性
1. 什么是目標管理
1）管理目標與對目標的管理
2）表象目標與真實目標
2. 目標的兩大核心目的
1）激勵
2）控制
3. 組織目標的特性
1）層次
2）關(guān)聯(lián)
3）誤導
三、目標制定與分解
1. 高層與組織的目標制定
2. 部屬目標制定與分解方法
1）SMART目標制定步驟
2）引導目標制定的公式
四、從目標到計劃執(zhí)行
1. 目標轉(zhuǎn)換的系統(tǒng)思路和方法
1）從理解共識到精細化指導
2. 如何確保目標的執(zhí)行力
1）合理授權(quán)保障資源
2）用人所長
五、讓生動化的目標幫助執(zhí)行
1. 游戲化目標設(shè)定的技能
1）從王者榮耀到工作榮耀
2. 通過目標與成就感提升執(zhí)行效率
第二講：計劃與執(zhí)行
一、制定有效計劃的實戰(zhàn)方法
視頻案例：韓信憑什么做出完美計劃
1. 計劃的實質(zhì)
1）計劃是思考用的工具
2）計劃不是想法是行動
2.計劃制定的實戰(zhàn)
1）制定計劃的視野和格局
2）制定計劃必備的知識和經(jīng)驗
3）制定計劃必備的能力和工具（5W2H）應用
二、計劃制定七要素
1.如何從計劃目標到行動步驟
2.通過計劃制定七要素，將目標落實到行動上
三、計劃促進執(zhí)行的核心方法
視頻互動：憑什么做出高執(zhí)行力計劃
1.計劃是思考用的工具
2.計劃是執(zhí)行標準的準繩
3.計劃是執(zhí)行過程的保障
階段性收益：1）學會通過計劃的妙用，提高計劃的可行性
2）學會通過計劃到執(zhí)行，增加執(zhí)行效率
課程工具：1）計劃要素工具
2）計劃思考五步法
四、執(zhí)行與檢查
情境案例：我們想要的執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力必備三大基礎(chǔ)
1）執(zhí)行意愿
2）執(zhí)行能力
3）成果保障
4. 執(zhí)行力評價
1）用事實和數(shù)據(jù)評價執(zhí)行力（執(zhí)行力改善表）
5. 檢查執(zhí)行成果的工具
1）事前檢查、事中檢查與事后檢查（檢查執(zhí)行表）
2）執(zhí)行檢查的7個標準
張城瑋老師 中高層管理人才系統(tǒng)訓練專家
中國科技大學MBA
萬容科技股份有限公司（股票代碼 833311） 管理顧問
曾任：宏馬國際集團（日資）丨運營總監(jiān)
現(xiàn)任：中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨立董事
現(xiàn)任：鹿克家公寓（Luck cc）運營集團丨董事
現(xiàn)任：湖南聯(lián)紳機電工程有限公司丨董事
15年管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的文化及發(fā)展現(xiàn)狀進行針對性實戰(zhàn)授課。2005年，參與研發(fā)《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列課程，并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質(zhì)。同時是國內(nèi)極少數(shù)能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領(lǐng)導力》授課講師。
先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國銀行、中國電信等數(shù)百家一線企業(yè)提供管理培訓服務，并為香港新世界地產(chǎn)、克明面業(yè)、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線企業(yè)提供管理咨詢服務，張老師的授課企業(yè)有80%像香港新世界地產(chǎn)（返聘5年），建鴻達集團（返聘3年）的持續(xù)服務企業(yè)，本人也因授課效果認同度高，企業(yè)返聘率高，課程多次被《羊城晚報》、《瀟湘晨報》等權(quán)威媒體報道，被眾多客戶譽為：“最具實戰(zhàn)性的管理培訓師”。
實戰(zhàn)案例：
★為新世界（中國）地產(chǎn)，中層管理團隊進行管理訓練，專門針對新世界的需求設(shè)計了不同類型的管理課題，幫助新世界管理人員卓有成效，將新世界的管理團隊由“中間力量”打造成為卓有成效的“中堅力量”，滿意度均在98%以上，返聘5年，輪訓10余期。
★為建鴻達集團 《團隊執(zhí)行力》、《團隊領(lǐng)導力》、《核心管理技能》等課程，董事長劉平建訓后總結(jié)：張老師為集團管理團隊的成長做出了最重要的貢獻，形成了集團真正的優(yōu)勢。返聘3年 輪訓15期，成為該集團的長年管理培訓老師。
★為南方航空進行內(nèi)部近70位南航公司、機修廠所有中、高層管理人員，《核心管理技能》等管理課程，學員反饋表滿意度高達96.7%，返聘2年 輪訓6期。
★為格力集團所有高、中、基層管理人員，進行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》課程培訓，學員反饋表滿意度高達95.8%，返聘2年，成為打破公司史上最多次外聘講師紀錄。
★為美的集團 《經(jīng)銷商管理能力提升訓練》，由管理能力提升所創(chuàng)造的經(jīng)銷商團隊戰(zhàn)斗力得了明顯提升，訓練后士氣和業(yè)績雙雙上升。隨后在十三個城市進行大型巡回培訓13場，訓練美的經(jīng)銷商人數(shù)逾5000人，課程滿意度達到95%。
★為中國電信 進行《管理團隊績效改善》、《管理的實踐》等課程訓練，得到電信領(lǐng)導團隊的集體認可，對電信的中層管理團隊績效有明顯改善，并持續(xù)訓練電信各市局、分局20場。
主講課程：
課程分為“管理自我”、“管理他人”和“團隊領(lǐng)導”三大類
《從技術(shù)走向管理》
《八項核心管理技能》
《卓有成效的執(zhí)行力》
《卓有成效的管理者》
《卓有成效的團隊領(lǐng)導力》
《MTP-中層管理才能發(fā)展》
《卓有成效的五大管理習慣》
課程風格：
課程互動性極強，切實關(guān)注學員的理解和吸收，在課堂現(xiàn)場用多維工具將知識點沉淀，保障了學員的現(xiàn)場收獲；同時，對課后知識點的轉(zhuǎn)換有清晰的標準和建議，能將課程知識點轉(zhuǎn)換成學員的行為考核標準，達成即學即用的培訓效果。
課綱下載
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