從人力資源到人力資本的轉換——變預期為收益，劉峰松內訓課程

《從人力資源到人力資本的轉換——變預期為收益》課綱內容：

    人力資源由輔助的、事務層面的工作轉變到戰略性、規劃性、指導性的工作是一個進步。但是，人力資源在工作中的趔趔趄趄、踉踉蹌蹌表明了人力資源目前的尷尬境地：公司把人力視為與財、物或等同或等而下之的資源地位；員工視自我利益為第一的前提下或把公司愿景與自我規劃協調或者干脆置公司利益與不顧。人力資源部門左右為難。一邊被老板且罵且忽視，一邊被員工且罵且蔑視。
    本課程教會企業家、老板、職業經理人、部門主管、HR從人力資本方面管理人、事。把對人力資源的預期變為現實的收益，實現人力資源到人力資本的轉換。達到企業與員工共同發展的目的。

課程收獲:
讓領導知道：
 ◇ 人力資源只是一種可能，只是任職的門檻；
 ◇ 人力資本是員工實在的投入；
 ◇ 員工投入人力資本是有產出預期的；
 ◇ 人力資本的產出與預期的偏差需要調整與解釋；
 ◇ 達不到人力資本的收益，員工會撤資——怠工或離職；
 ◇ 實現人力資源到人力資本的轉換，需要心態和物質兩手抓；
 ◇ 人力資本的投資與收益需要事先約定；
讓員工知道：
 ◇ 公司要的實質上是人力資本，不是人力資源；
 ◇ 員工的基本待遇取決于人力資源，最終收益取決于人力資本；
 ◇ 人力資本的投資方對收益的要求得到公司認可；
 ◇ 人力資本的投資——員工行為要符合企業文化；
 ◇ 人力資本的產出——員工績效要合乎企業愿望；
 ◇ 不是所有投資都有收益；
 ◇ 從投資到收益需要時間；
 ◇ 從賬上收益到現實收益需要諸多條件；
行為與心態效果
 ◇ 員工與公司從雇傭關系到平等合作關系的心態轉變；
 ◇ 公司由使用人力資源到管理人力資本的轉變；
 ◇ 員工由“打工賺錢”到“崗位立業、職業立業”的轉變；
 ◇ 從“對薪酬負責”到“對公司負責、對自己負責”的轉變；
 ◇ 員工自覺、自愿的學習以增加自身的人力資本投資；
 ◇ 員工檢視自己人力資本投資是否符合公司的要求；

課程大綱：
1 什么是人力資本
 ◇ 人力資本的概念
 ◇ 人力資本的構成
2人力資本與人力資源的區別
3為什么要投資人力資本
 ◇ 人的需求如何滿足
 ◇ 人如何實現與發展
 ◇ 人力資本持有者想得到什么收益
 ◇ 人力資本的投資環境
4 人力資本的投資方式
 ◇ 試探式投資
 ◇ 交易式投資
 ◇ 交付式投資
 ◇ 掌控式投資
 ◇ 階段式投資
 ◇ 應力集中式投資
 ◇ 決戰式投資
 ◇ 添油式投資
 ◇ 家庭式投資
 ◇ 宗教式投資
5人力資本的收益方式
 ◇ 投資與收益的關系
 ◇ 收益方式的約定
 ◇ 收益的條件限制
6人力資本的管理
 ◇ 公司對人力資本的管理
 ◇ 人力資本的引資
 ◇ 人力資本投資環境的建設
 ◇ 人力資本收益預期對人力資本投資的影響
 ◇ 人力資本價值的計算
 ◇ 人力資本的經營與使用
 ◇  人力資本收益的計算與給付
 ◇ 員工對人力資本的管理
 ◇ 人力資本的投資對產出的影響
 ◇ 人力資本的保值與增值
 ◇ 人力資本品牌管理

注：本課程將根據企業文化、管理現狀、企業需求予以適當調整。形成唯一的課件、唯一的企業執行力管理解決方案。