課程背景：
沒有完美的個人，只有完美的團隊。面對日趨激烈的市場競爭，企業要快速響應客戶需求，提高工作效率，只有高績效團隊才能發揮出最佳效能。如何提升應對市場需求和企業自身變革發展的高績效團隊，已成為當前各企業滿足持續發展所要迫切解決的問題。
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程，是借鑒軍事演習而開發出的優秀高端培訓模式。課程中由企業中高層經理組成相互競爭的模擬公司，圍繞培訓主題展開相應的經營活動，完成演練和學習。本課程重點幫助管理者厘清團隊概念，認清從群體到團隊到高績效團隊的衍變路徑，引導出構建高績效團隊的5P要素；再以沙盤模擬演練為載體，推演出指導工作實踐的高績效團隊理論模型及工作方法，幫助管理者通過群策群力，帶領團隊循著共同的方向原則與目標，共同為決策與執行結果共同承擔責任，進而為企業打造助力發展的高績效的團隊。
課程特色：
● 量身定制：結合每一家企業的文化、價值觀不同，充分得了解企業內部的文化、價值觀以及參與者面臨的一些工作行為，量身為企業進行定制具有高度針對性的課程
● 個性設計：采取個性化的課程設計，采取豐富的多媒體.案例.視頻.互動管理游戲等多元化培訓技術，來為企業進行個性化的課程設計與策劃，保證課程的適應參與者的心理需求。
● 后期輔導：給與相關的解決方案和工作實踐工具，通過企業內部的學習型組織的推動，定期給予企業進行持續性的學習后期輔導與培訓績效固化。
課程目標：
● 重新認識團隊，掌握高績效團隊的構成要素
● 通過模擬演練，掌握高績效團隊建設的理論模型及建設路徑
● 掌握團隊合作的藝術與團隊角色職責以及團隊領導的任務分配技巧
● 掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的的激勵策略
課程時間：1天，7小時/天
課程對象：中層管理人員，新任經理等
課程大綱
D1天《高績效團隊建設》沙盤模擬演練課程
課程模塊 授課內容 分鐘 學習方式 教學目標
簽到領取教材 1. 開場、融冰、互動
2. 課程導入 30 融冰
團隊組建 建立新公司
模擬新團隊
第一章節：
團隊認知 1. 從動物運動會看團隊的不同
2. 團隊與團體的區別
3. 團隊的5P構成要素
4. 從狼之隊看高績效團隊
5. 高績效團隊的特征
6. 高績效團隊建設的關鍵
7. 管理者的能力修煉 75 1. 案例分析
2. 小組討論
3. 講師引導 1. 厘清團隊與團體的區別
2. 識別團隊構成5P要素
3. 掌握高績效團隊的核心特征及建設關鍵
課休 自由活動 15
第二章節：
沙盤模擬實戰 1. 理論導入
——團隊5P要素展開與策略分析
2. 沙盤的起源
3. 沙盤規則介紹與模擬
1）角色定位與職責劃分
2）公司愿景與團隊建設
3）流程講解與角色模擬 60 1. 講師引導
2. 學員練習 1. 團隊建設的路徑與策略
2. 沙盤規則知悉
3. 團隊愿景設立與角色定位
中午午餐 午餐自由活動 90 午休活動 中午午餐后自己活動
第二章節：
沙盤模擬演練
正式開始 一家擁有1億的公司
參與者全程將模擬
問題分析與解決能力提升
第一年企業經營正式開始 80 高績效團隊建設演練
正式開始 目標——決策——執行三環模型的實踐感知
課休 自由活動 15
第三章節：
團績效團隊的建設路徑 1. 沙盤演練的回顧與復盤
工具：魚骨圖or三環分析模型
2. 沙盤點評
3. 高績效團隊建設的理論模型
1）目標制定
a目標制定的原則
b目標制定的方法與策略
模擬：目的OR目標
2）決策制定
a傳統決策與團隊決策
b決策的方法導入
工具：頭腦風暴OR團隊共創法
3）執行力建設
a執行力的表現——效能
b效能的認知
c效能提升的關鍵——凝聚力
d提升凝聚力的關鍵——協作
e提升團隊協作的技巧修煉
——氛圍營造：暢通的溝通機制
——思維導入：共創愿景
——行為訓練：不同特質員工培養與激勵 85 1. 案例分析
2. 小組討論
3. 講師引導 1. 通過復盤，通過數據導入高績效團隊建設的三環理論模型
2. 掌握目標制定的方法與策略
3. 掌握團隊決策的方法并學會應用系統思考的問題解決工具模型
4. 知曉人性，通過提升人際溝通技巧，促進團隊協作，確保高績效達成
葛虹老師 管理技能提升訓練專家
近20年大型企業管理實踐經驗
11年大型國企工作經歷
4D領導力導師
高級人力資源管理師
國際注冊ACI職業沙盤認證講師
清華大學深圳研究生院合作講師
曾任：中信海直（國企上市公司）、中國一汽四環企業總公司（國企）、深圳鵬峰汽車集團（大型民企）等公司高管崗位
擅長領域：中層管理技能、領導力提升、高效團隊建設、管理溝通、結構化思維等
葛虹老師擁有多家大型制造型企業、中外合資企業、知名民企、上市公司企業服務經歷，擅長結合企業實際管理工作的需要，進行內部運營管理體系的構建，實現以點帶面、不斷優化的管理改善和績效改變，富有成效并得到公司上下一致認可，多次在企業內部獲得優秀管理者的嘉獎。在中信海直任職人力資源總助期間，整合內外部資源，在滿足內部培訓需求的基礎上拓展外部培訓，組建公司培訓中心，擬定中高層管理者進行管理能力提升及員工工作效率提升培訓計劃，為公司發展新的利潤增長點。
曾為一汽大眾奧迪、上海大眾、中車株洲、華潤集團、平安銀行、工商銀行、廣發銀行、匯豐環球、招商信諾、深交所、鵬華基金、中國人壽、黃河集團、富昌電子等多家公司提供具有定制化的管理培訓課程，累計授課500+場，學員10000+人次，多維化思維視角及貼合度的場景案例帶給學員多思維的碰撞及深刻的理解，受到學員的一致好評。
近期部分成功授課案例：
▲中國移動《90后員工管理》5期、《高效能人士的7個習慣》5期
▲南方電網《管理者的自我修煉》5期、《中層管理干部管理技能提升訓練》4期、《高效溝通技巧》《壓力與時間管理》
▲平安銀行《中層管理者核心技能突破》5期、《服務意識與能力提升訓練》3期、《結構化思維訓練》
▲華潤集團《壓力與時間管理》4期、《結構化思維訓練》3期、《工作計劃與執行》2期
▲中國人壽《高績效團隊的執行力訓練》、《高效溝通技巧》、《壓力與時間管理》
▲億和控股《高績效團隊建設沙盤模擬演練課程》、《跨部門工作推進能力訓練》、《中層管理者核心能力提升微行動學習項目》
▲工商銀行《高效溝通》、《服務技能提升訓練》
▲誠建通非融資擔�！吨袑庸芾碚吆诵募寄苡柧殹�、《非人力資源的人力資源管理》
▲順豐速運《高效溝通技巧》、《高效人士的七個習慣》、《結構化思維訓練》
▲招商信諾《問題分析與解決》、《跨部門工作推進能力訓練沙盤模擬演練課程》
▲富昌電子《新晉管理者管理技能提升訓練》《中層管理干部核心技能突破》
▲百麗《中層管理者核心技能突破》、《跨部門溝通與團隊協作》、《高效溝通》
▲騰邦國際《高效溝通技巧》、《中層管理團隊執行力提升微行動學習項目》
▲黃河實業《高績效團隊建設沙盤模擬演練課程》、《非人力資源的人力資源管理》
▲匯豐環球《情商領導力》、《結構化思維訓練》
▲太平洋保險《中高層管理干部管理能力提升與高績效團隊建設》、《知己知彼的人際溝通》
▲英大保險《成為卓有成效的領導力》、《非人力資源的人力資源管理》、《教練式領導力》
主講課程：
01-管理能力提升類
《4D領導力》、《情商領導力》、《中高層管理人員核心技能突破》、《新晉管理者能力提升訓練》、《員工輔導與培育》、《有效授權與人性激勵》、《新生代員工管理》、《高效團隊的建設與管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《員工職業化提升》
02-高效技能提升類
《結構化思維訓練》、《邏輯思考與高效表達》、《問題分析與解決》
《工作計劃與執行》、《高效時間管理》、《高效溝通技巧》、《情緒與壓力管理》
03-沙盤定制類
《企業全面運營沙盤模擬演練》、《高績效團隊建設沙盤模擬演練》、《核心團隊領導力沙盤實戰訓練》、《賦能教練沙盤實戰訓練》、《跨部門工作推進能力訓練沙盤模擬演練》、《問題分析與解決沙盤模擬演練》
授課風格：
主張“微咨詢+培訓”的理念，運用基于實際問題場景并解決實際問題的授課方式，力求解決企業管理中的實際問題及學員的實際需求。
課程務實理論知識體系豐富，表達富于激情、接地氣，擅長通過經典案例深度解析、深度匯談、行動研討等訓練方法，讓學員在愉悅中感悟真諦，領會訓練目的。
課堂追求“聽得進，學得上，用得到”，課堂上能夠深入淺出的將深奧的管理理論與企業具體實踐有機融合，帶給學員多思維的碰撞及深刻的理解，受到學員的一致好評。
課綱下載
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