課程背景：
隨著市場經濟的發展，財務預算在企業管理中的中心地位越來越重要。預算即是一種核算工具也是一種管理方法，越來越多的公司在日常運營中使用預算管理，預算在企業管理的目標實現、過程跟蹤控制、結果考核評價中起著重要的作用。預算的功能是將企業的愿景與使命編制成可具體實施執行的一個個小目標，能夠責任到人與部門并且能夠在時間上進行跟蹤管理與控制，預算更是企業戰略目標得以實現的保障工具。
課程收益：
本課程通過對預算的管理與編制的講解，讓學員能夠了解什么是全面預算？全面預算與公司戰略、企業經營的關系？如何通過預算幫助企業進行管理？預算是如何對成本費用進行管理控制的？預算對企業資源管理與分配的作用？預算在績效管理與評價中的作用？
本課程通過預算功能解讀、原理講解、案例分析、實操練習，讓學員在案例與練習中掌握預算的編制與作用，并在工作中解決實際的預算管理問題。
具體學習收益主要概括為以下幾點：
● 從公司角度學習了解預算的重要必
● 掌握預算與企業經營目標的關系
● 學會使用預算編制的方法與作用
● 通過學習掌握預算分析，對績效管理評價考核
● 了解預算對工作目標的修正與控制
● 預算執行中的常見問題防范
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：部門經理、中層管理者、財務人員、預算相關人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱
第一講：全面預算與管理
一、戰略活動
1. 制定戰略制定
2. 戰略計劃的實施
二、經營活動
1. 制定經營計劃與方案
2. 預算的編制與作用
三、業績評價與報告
1. 經營的監督與管理
2. 戰略實施的修正與補充
3. 資源的控制與管理
4. 經營績效評價與分析
第二講：全面預算的管理
一、全面預算管理的流程
1. 預算的責任單位
2. 預算的管理目標
3. 預算計劃的制定
4. 預算草案的編制
5. 預算的執行
6. 預算的跟蹤與分析
7. 預算的決策與考核
二、全面預算管理運行流程
1. 全面預算的編制
2. 全面預算的執行
3. 全面預算的跟蹤管理
4. 全面預算結果的修改
第三講：全面預算的保證
一、全面預算管理體系
1. 全面預算組織體系
2. 全面預算目標指標體系
3. 全面預算編制體系
4. 全面預算報告體系
5. 全面預算監控體系
6. 全面預算考核體系
二、全面預算的管理機構
1. 預算的權力機構
2. 預算的執行機構
3. 預算的監督機構
4. 預算的評價分析機構
5. 管理機構的職能
第四講：全面預算管理的編制方法
一、預算的編制規則
1. 自上而下模式
2. 自下而上的模式
3. 上下結合的模式
二、預算編制的程序
1. 預算目標的制定
2. 分預算的編制
3. 預算的協調修正與管理
4. 預算的審核與決策
5. 預算的審批與下達
6. 預算的執行與實施
三、預算的主要內容
1. 預算與發展規劃的結合
2. 預算與資本性支出的管理
3. 企業研發性投入的預算管理
4. 中長期人力資源的預算計劃
5. 企業發展薪酬與績效的預算編制
6. 企業戰略性風險儲備管理
四、企業年度經營計劃
1. 運營管理計劃
2. 資本支出計劃
3. 市場營銷與研發投入計劃
4. 采購與融資管理計劃
5. 生產執行與成本控制計劃
6. 人力資源管理計劃
五、預算內容
1. 經營預算內容
2. 資本預算內容
3. 財務預算內容
4. 預算的類別
5. 各項預算的關系
6. 預算的編制方法
第五講；全面預算的執行
一、預算管理的核心要素
1. 預算責任到人
2. 總目標的分解
3. 確定目標的衡量標準
4. 相關責任人的權利義務
二、預算執行流程
1. 預算的執行
2．預算的實施
3. 預算的過程管理
4. 現金流量的預算管理
5. 預算的授權審批
三、預算的修正管理
1. 預算的調整
2. 預算的變更
3. 預算調整流程
第六講：全面預算執行結果的分析與考核
一、預算分析與報告
1. 預算定期的管理
2. 預算結果的監督分析
3. 預算的審計評估
4. 預算的報告與考核
二、預算分析
1. 預算修正的跟蹤
2. 目標分解的完成跟蹤
3. 不達標情況分析總結
4. 分析差異的改進與對策
5. 預算的執行趨勢預測分析
6. 目標企業值的對比分析評估
三、預算考核
1. 差異結果的分析
2. 數據指標體系
3. KPI指標的建立
4. 考核結果的執行
四、激勵制度
1. 預算激勵制度的目的
2. 激勵制度的制定
3. 制度執行的依據
第七講：預算管理中的問題
1. 預算不落地問題
2. 預算管理不到位問題
3. 預算中無預算問題
4. 預算指標不明確問題
5. 預算無監督問題
6. 預算執行不足的問題
王子墨老師 企業財務管理專家
21年財務管理經驗
CMA管理會計師
中國總會計師協會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務總監
曾任：江蘇天明機械集團 | 財務部長
曾任：連云港市港圣開關制造 | 財務經理
曾任：東北油泵廠 | 會計
擅長領域：風險控制、成本管理、財務組織建設以及企業IPO項目、財務轉型升級
王子墨老師有著21年企業財務管理實踐經驗，對制造業成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設等有著豐富的工作經驗，能夠靈活性地根據現代企業管理模式做出專業的制度化建設。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾為集團減少人工與費用，對比預期總支出年均減少10%的資金支出。
5年財務管理咨詢、培訓實戰經驗，曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業進行課程咨詢與培訓，共累計授課300多場，授課學員近10000人。曾為某大型教育培訓機構進行《財務、會計課程》、《中級財務管理課程》培訓，持續采購60期，后被邀請為特聘講師。
實戰經驗：
★ 連云港市港圣開關制造有限公司
1、組織實施了ERP系統的上線工作，為公司業務的開展提供了最高效的平臺，為企業年減少呆滯庫存2000萬元，加速現金周轉26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進行實際成本與計劃成本的核算，實現采購、生產、倉儲、銷售等環節成本的管控，為公司節約材料成本了５％。
3、規范應收賬款的信用管理政策，優化付款審批流程并加強內部環節審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節約成本10％。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據企業現狀與市場狀況加強企業的內部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設立不相容稽核崗位與內審環節，對財務管理類型進行了升級，完成了從小財務到管理財務的轉型，在企業內訓上完成了600小時的培訓與現場指導。
部分授課案例：
南京黑龍江商會：《企業財務管理與風險控制課程》，20期
某教育培訓機構：《中級財務管理課程》，10期
南京方基財務管理公司：《財務報表分析與舞弊課程》，9期
南京某企業管理有限公司：《初創公司的財務管理》，8期
江蘇天明機械有限公司：《非財務經理的財務管理課程》，6期
江蘇洞庭山天然礦泉水有限公司：《全面預算管理課程》，6期
南京佳寧機電有限公司：《管理者的財務思維課程》，5期
……
主講課題：
《非財務經理的財務管理》
《財務報表分析與企業決策》
《公司風險管理與財務審計》
《企業生存的生命線——現金管理》
《國地稅合并稅務風險防范與風險管理》
《企業價值創造的核心——管理會計思維》
《全面預算下的企業戰略管理》
授課風格：
▶ 結合實戰：課程結構設計科學，內容聚焦，結合二十五年深入財務的工作經驗，將實戰經驗與培訓內容有機結合。對企業經營中面臨的財務困境與問題能出具建設性的意見與改進。
▶ 體驗互動：風格多樣，寓教于樂，經典案例三百余個，融合創新實戰游戲，在互動和分享中吸收課程精髓；
▶ 結合工具，課程內容淺入深出，思維清晰，基礎工具拿來就能用，用了就能改進工作效率。
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