課程背景：
稻盛和夫阿米巴經營以及任正非的華為管理已經成為時下中國企業學習的兩大風口！主要原因在于，我們太多企業需要活下去的方法以及活得更好的路徑！每個企業不同階段均有各種各樣的困惑與問題，小企業希望做大，大企業希望做強。我們能否找到一些簡單易行、標本兼治、系統縝密的經營管理模式是很多企業家們反復思考的問題。前三十年中國企業從未停止向外求經，最后發現我們太多重視管理而忽視了經營，經營和管理如何動態平衡？稻盛和夫認為，經營企業就是經營人心，要培養和老板一樣思考決策和行動的經營人才，希望員工人人成為經營者！任正非認為，企業管理無非就是抓好客戶、流程、績效三件事，希望員工人人成為奮斗者！
企業中各種經營管理招式千變萬化，但是，經營管理之道本應是相通與包容！稻盛和夫阿米巴經營與華為管理不是非此即彼關系，而是可以完美融合集成。我們希望通過此課程幫助企業打開一扇窗、點亮一盞燈，更是希望稻盛和夫遇見任正非后碰撞出的火花能照亮中國企業經營管理之道！
課程收益：
▲ 這是一堂完全可以稱得上能讓企業家和職業經理人醍醐灌頂的課程，能幫助企業明白“我是誰”并如何抓住經營管理的核心本質，最終實現“我要看著自己如何活下去”的企業覺悟！
▲ 你無法拒絕一個讓員工在公司平臺上內部創業，人人成為經營者，老板與員工一起拉火車頭驅動公司業績成長的方式！
▲ 你可以學習到華為以客戶為中心的流程管理和以奮斗者為本的績效激勵機制落地經驗。
▲ 這更是一堂能讓您感受到企業經營管理標本兼治、簡單易行、通徹透亮境界的課程！
課程特點：
● 實戰性：談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實戰經驗并完成了幾十個經營管理咨詢項目，積累了大量客戶現場實際案例。
● 實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
● 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。
● 實惠性：課程帶給企業和學員的價值完全超越市場上的阿米巴課程以及學習華為課程，魚和熊掌可以兼得，完全物超所值！
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：董事長、總經理、其他中高層管理者及核心骨干員工
課程方式：訓戰結合、全程互動、案例豐富、現場實操
課程大綱
覺醒篇——回歸商業的常識與經營的本質
一、中國企業生存發展過程中的“迷”與“悟”
1. 國內企業當前諸多經營問題與管理困惑
2. 回首中國企業走過的傳統科學管理之路
3. 認識經營之圣稻盛和夫及其阿米巴經營
4. 近距離認識任正非與中國企業第一名片
5. 阿米巴經營模式根植稻盛實踐與中國國學
6. 華為管理根植于現代商業常識與中西合璧
二、尋找適合中國企業生態的經營管理之道
1. 阿米巴經營與華為管理集成的邏輯推演
2. 理順阿米巴經營與傳統科學管理的關系
3. 阿米巴經營與華為管理集成的巨大威力
1）現代中醫藥良方
2）人人成為經營者
3）人人成為奮斗者
4）生生不息高收益
互動研討：學習易經智慧構造適合本企業特點的經營模式
悟道篇——回歸經營原點，讓管理為企業打糧食
第一講：以客戶價值與企業戰略為導向的組織設計
1. 對組織的基本理解與認知
2. 組織的責權利對等機制
3. 組織設計的誤區令人觸目驚心
1）組織設計基本原則與導向
2）組織設計是僅畫出組織架構圖？
3）責權利對等機制如何才算落地？
4）部門存在的價值在于找準定位
5）忽視組織中的人是企業最大的錯
4. 阿米巴組織VS職能型與流程型組織
5. 阿米巴組織劃分的前提與順序
6. 人體仿生學角度看組織設計
7. 高度重視企業的左右腦部位
視頻分享：趙迎光談韓都衣舍阿米巴組織
案例分享：各行業阿米巴組織劃分示例
練習：構建本企業的阿米巴組織架構圖
第二講：以客戶為中心的商業常識如何回歸
一、以客戶為中心的華為文化為何難學？
1. 世界上只有一個任正非和一個華為
2. 解讀華為以客戶為中心的文化特征
3. 華為以客戶為中心的文化落地實操
二、構建以客戶為中心的內部交易系統
1. 阿米巴內部交易的意義與價值
2. 阿米巴內部交易與定價原則
3. 內部虛擬市場與外部市場區別
4. 不同業態下內部交易結構模型
5. 阿米巴內部交易與定價的本質
6. 內部交易定價的原則與方法
7. 阿米巴內部交易價格體系模型
案例分享：各行業阿米巴內部交易構造圖
三、構造小學生也看得懂的經營會計報表
1. 中國企業迫切需要經營管理的“實學”
2. 為何老板更需經營會計而非財務會計
3. 華為財經運營“財務四統一”艱辛之旅
4. 阿米巴經營會計與財務會計的區別
5. 稻盛和夫洞察人性的會計七原則
6. 經營會計報表的基本構造解剖
7. 報表“象、數、理”及“四看”法
練習：設計本企業二級巴經營會計報表
四、讓經營會計報表成為原點式的經營大法
1. 領略經營會計報表回歸原點的暴力美學
2. 如何通過經營會計報表將復雜管理簡單化？
3. 華為流程管理——管理為經營服務實操
咨詢案例分享：管理為經營服務實操推演
4. 經營管理部如何掌管經營會計報表？
行道篇——阿米巴經營模式運行管理
第一講：勝兵先勝而后求戰-年度經營計劃
1. 年度經營計劃的重要價值
2. 年度經營計劃的思維方式
3. 年度經營計劃制定的基本流程
1）學習華為BLM找準沖鋒口
2）改目標博弈為“力出一孔”
3）學華為的布陣點兵建組織
4）激勵設計方案與目標捆綁
5）圍繞經營報表的預算與計劃
4. 年度經營計劃的核心構成
5. 年度經營計劃的執行管理
第二講：迭代復盤及循環改善體系構建
1. 你沒有見過的動真格的經營PDCA
2. 基于經營會計報表的業績分析內容
3. 以經營結果為導向的管理指標設計
4. 稻盛和夫"擰毛巾"哲學及日常實操
6. 把握經營節奏——月度經營分析會
7. 邊學邊思，企業巨大人力浪費的根源？
練習：阿米巴與華為集成大法“起手式”——月度計劃制定
第三講：對標華為構建以奮斗者為本的阿米巴績效激勵機制
1. 績效管理雞肋感與無力感
2. 什么是績效？誰是奮斗者？
案例分享：瞧一瞧華為的奮斗者模樣
3. 績效管理的本質是什么？
4. 績效管理的正確思維方式
5. 績效管理不等于績效考核
6. 重讀“績效主義害了索尼”
7. 不可誤讀華為的績效管理
8. 阿米巴組織績效評價標準
案例分享：阿米巴績效激勵方案
9. 基于組織評價的個人評價
10. 阿米巴個人激勵系統設計
案例分享：華為的績效激勵精華
第四講：經營哲學與企業文化落地系統
1. 企業經營哲學VS企業文化
2. 企業經營為什么需要哲學？
3. 稻盛和夫與任正非一起歸納經營哲學
4. 如何讓經營哲學幫助企業打糧食？
5. 阿米巴經營哲學與企業文化落地系統
案例分享：華為企業文化落地功夫
第五講：阿米巴經營與華為管理集成模式的推行
一、阿米巴經營與華為管理集成模式的推行心法
1. 法無定法，萬法歸宗，形不拘一格，神目空一切！
2. 公司老板自愿自發的一把手工程
3. 公司具備不讓奮斗者吃虧的分享文化
4. 堅定信仰與信心，一旦開始沒有結束！
二、阿米巴經營與華為管理集成模式的推行節奏
1. 重塑經營管理思維——誠信學習稻盛和夫與任正非
2. 打造您的基礎工程——做好戰略共識與經營數據梳理
3. 打造您的基因工程——阿米巴組織及經營會計報表
4. 以道駕馭術塑企魂——哲學文化共建共享與體制延伸
5. 忘掉稻盛和夫與任正非——從心所欲，而不逾矩
三、阿米巴經營與華為管理集成模式推行的常見誤區
課后作業：阿米巴經營與華為管理集成模式推行計劃
談永道老師 企業經營管理實戰專家
20多年企業經營管理實戰經驗
復旦大學MBA
美國項目管理協會認證PMP
華為流程管理專家、人力資源專家
曾任：華為技術有限公司 研發運營經理
曾任：順豐速運股份有限公司（上市） 企發辦總經理
曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO/管理中心總監
曾任：廣東易事特電源股份有限公司（上市） 董事長特助/管理中心總經理
擅長領域：運營管理、研發管理、流程管理、企業經營、人力資源管理
談老師擁有10年華為工作背景，10年高層管理實戰，在華為工作期間曾先后主導設計或優化了包括研發、供應鏈、HR等在內近200多個業務流程和管理流程，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發管理及企業經營等方面的實操經驗。
此外談老師專研聚焦華為管理與阿米巴經營管理落地實踐，曾為20多家企業提供《對標華為的系列能力提升》的咨詢與培訓，內容涵蓋研發、供應鏈以及人力資源等領域，幫助很多企業解決了學習華為但無法實操落地的困惑問題，提升了企業的經營業績，取得了非常好的短期和長期效果，得到了客戶的高度認同！
實戰經驗：
華為技術有限公司 研發運營經理：作為研發端負責人，全程參與華為IPD（集成產品開發）項目及ISC（集成供應鏈）項目工作，主導設計研發與供應鏈接口體系及研發運營體系的構建，成為華為IBM開展的IPD咨詢項目最早的試點PDT引導者，曾為華為子公司主導開發主流程設計，引導試點子公司的PDT團隊開發，成功培養10多位開發經理。
順豐速運 （上市公司） 企發辦總經理：主導完成順豐5年戰略規劃及流程管理體系構建，包括收派員、中轉場等關鍵崗位的能力手冊建立，為順豐后期快速擴充和人員能力復制打下了牢靠基礎。
深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心總監：通過對績效管理體系的構建，使管理績效逐步轉向經營績效，在市場環境極端惡劣情況下，公司銷售額每年仍平均保持30%增長速度，利潤率從8%提升到11%，使企業最終成功上市。
廣東易事特電源 （上市公司） 董事長特助兼管理中心總經理：通過對易事特新產能規劃的落地與實施，成功導入研發能力體系項目，使研發周期極大縮短，產品質量、性價比等競爭力大幅提高，增強了公司的市場競爭力，使得公司未來5年的銷售成長有了保障，助力企業績效管理從一片空白到步入正軌。
部分咨詢/培訓案例：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對標華為學習流程管理項目
針對中交二航局集團流程管理需求，先后開展《業務流程設計與流程管理》線下培訓、子公司中航物流團隊建設培訓、以及集團層面的《以客戶為中心的流程管理機制》線上培訓課程，經過一年半的培訓加實踐摸索，客戶已經建立了比較扎實的流程體系并開始流程管理的良性循環，流程管理開始推動二航局管理創新并支撐業務擴張！
▲ 山東鍋爐集團：《學習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》
2018 年，客戶在課堂實操方案基礎上進一步細化落地形成了 2018 年全員激勵方案，員工自愿自發努力工作，部門氛圍大為改觀，年度銷售和利潤超出挑戰目標80%。
▲ 湖南企業教育集團：《學習華為構建以客戶為中心的流程管理體系》
企業以培訓加微咨詢方式學習《華為構建以客戶為中心的流程管理體系》，通過打通主航道業務流程，三個利潤中心之間橫向協同合作，通力挖掘老客戶需求及通過創新產品開拓新客戶，2017年客戶滿意度提升60%，銷售業績全年增長85%。此外，通過以流程績效指標為指引全面建立績效評價，員工工作效率大為提升，解決了長期無法標準的績效評價問題，
管理層和員工均表示，深刻感受到以客戶為中心的文化通過流程建設落地的威力！
▲ 福建開際照明：經營管理能力提升系列定制課程及經營管理項目
2018 年 6 月-12月，該客戶開展了戰略管理、流程管理、績效管理（含股權激勵）等系列課程，大幅提升了各級干部的經營管理能力，同時導入阿米巴經營，成功孵化了3 個新的內部創業型阿米巴團隊，企業銷售業績增長 65%，利潤提升 81%。此外，公司還開始籌劃阿米巴的多層級復制與裂變，這些阿米巴組織已經或即將成為了公司新的利潤增長點。
▲ 上海商米科技：阿米巴經營與華為集成咨詢項目
2018 年 5 月-12 月，企業全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017 年 3 億提升到 2018年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經營的模式極大信心，2019年計劃銷售目標達到30多億。大批技術出身的管理人才轉變為有經營意識的經營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合力更強！
……
主講課程：
談老師人人成為經營者與奮斗者系列課程
《戰略規劃與卓越運營體系》
《以奮斗者為本的績效激勵機制》
《中層干部經營管理能力提升研修班》
《學習華為導向沖鋒與奮斗的干部管理機制》
《學習華為IPD建立產品經營能力體系》
《學習華為制定戰略規劃與年度經營計劃》
《對標華為構建以客戶為中心的流程管理體系》
《當稻盛和夫遇見任正非——阿米巴經營與華為管理集成》
《人人成為經營者與奮斗者——中國特色的阿米巴經營模式研修班》
授課風格：
道術融合，邏輯強悍：注重幫助客戶梳理傳統的碎片式、離散式、隨機型的管理方法并建立各種管理方法之間的強大邏輯聯系，將復雜管理簡單化，幫助企業打通經營管理任督二脈，讓企業始終處于清醒覺察狀態并認知自己的能力差距和改進方向！
實戰演練，全程互動：老師基于多年企業實踐與咨詢經驗，注重實戰、實用與落地。基于課前的調研或訪談，調整課間案例、工具、表單與實際工作高度吻合，極具實用性；通過課堂提問、小組研討、方案發表等方式，使學員在互動中學習，引發思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。
訓戰結合，注重共創：每門課程針對關鍵實操部門均設置有現場作業和課后落地任務，課堂現場實操引導并解答。基于企業經營中比較關注的實際問題，通過老師引導，學員參與共同得出解決問題的思路和措施！
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