管理型店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，王建四內(nèi)訓(xùn)課程

《管理型店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》課綱內(nèi)容：

課程背景：
開(kāi)不開(kāi)店看老板，賺不賺錢(qián)關(guān)鍵看店長(zhǎng)。今天的零售行業(yè)，開(kāi)店容易，守店難。全球原創(chuàng)零售暢銷(xiāo)書(shū)作者王建四老師認(rèn)為：沒(méi)有稱職的店長(zhǎng)，老板注定經(jīng)營(yíng)艱辛。一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)甚至決定店鋪的存亡，如何訓(xùn)練金牌店長(zhǎng)，如何復(fù)制標(biāo)桿店鋪，中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域不可多得的標(biāo)桿性人物，為您傾情分享十年的店鋪零售秘籍。
做大業(yè)績(jī)是店長(zhǎng)的夢(mèng)想，做強(qiáng)店鋪是老板的追求。這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。安于現(xiàn)狀、固步自封的門(mén)店注定被時(shí)代拋棄，只有與時(shí)共進(jìn)、精細(xì)化管理的門(mén)店才會(huì)實(shí)現(xiàn)馬太效應(yīng)。如何管理及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能量，如何規(guī)范店鋪人財(cái)物及顧客管理，成為門(mén)店管理者的最大短板。本課程就是要解決此類(lèi)問(wèn)題，打造門(mén)店的精細(xì)化管理系統(tǒng)。

課程收益：
● 學(xué)習(xí)一整套門(mén)店精細(xì)化管理系統(tǒng)
● 理清一整套管理問(wèn)題的邏輯思路
● 掌握一整套解決問(wèn)題的管理策略
● 學(xué)到一整套規(guī)范店鋪的解決方法

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：經(jīng)銷(xiāo)商老板、門(mén)店店長(zhǎng)等管理人員
課程方式：案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+工具演練+現(xiàn)場(chǎng)模擬

課程大綱
第一講：管理型店長(zhǎng)——使命與趨勢(shì)
導(dǎo)入：為什么今天的生意不好做？
案例：圣象地板如何做到換人換業(yè)績(jī)
一、新常態(tài)下零售新思維
1. 實(shí)體門(mén)店的盈利公式
2. 有人賠錢(qián)，就會(huì)有人賺錢(qián)
3. 我們抱怨的都是自己該做的
二、最大敵人——我們才是根源
1. 你認(rèn)為顧客是什么，她就是什么
2. 你覺(jué)得貨品賣(mài)得怎么樣，它就會(huì)賣(mài)得怎么樣
3. 所有的平庸都是自我設(shè)限的結(jié)果
三、打造盈利門(mén)店的兩大工程
1. 面子工程（A形象；B規(guī)模；C布局；D推廣）
2. 里子工程（A團(tuán)隊(duì)；B服務(wù)；C管理；D老板）
四、管理型店長(zhǎng)的三大尷尬
1. 不敢管——內(nèi)心對(duì)管理有恐懼
2. 不愿管——自身對(duì)管理的動(dòng)能不足
3. 不會(huì)管——沒(méi)有系統(tǒng)掌握管理的方法
五、管理型店長(zhǎng)的六大角色
1. 門(mén)店的代表者
2. 目標(biāo)的落實(shí)者
3. 運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃者
4. 決策的執(zhí)行者
5. 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
六、做好門(mén)店管理的六大架構(gòu)
1. 門(mén)店人員管理
2. 貨品庫(kù)存管理
3. 賣(mài)場(chǎng)形象管理
4. 顧客服務(wù)管理
5. 銷(xiāo)售目標(biāo)管理
6. 店務(wù)日程管理

第二講：賣(mài)場(chǎng)管理——有形象才有業(yè)績(jī)
導(dǎo)入：顧客憑什么進(jìn)你的店？
案例：相親（顏值決定結(jié)果）
一、影響賣(mài)場(chǎng)價(jià)值的三大因素
二、賣(mài)場(chǎng)形象管理的意義
1. 店鋪五大功能
2. 銷(xiāo)售的四重境界
3. 影響價(jià)值兩大因素——顧客需求、顧客感知
4. 賣(mài)場(chǎng)形象影響品牌價(jià)值
三、來(lái)不來(lái)——賣(mài)場(chǎng)形象管理
四、留不留——賣(mài)場(chǎng)氛圍營(yíng)造
1. 在店率——不給對(duì)手機(jī)會(huì)
2. 如何用產(chǎn)品展示營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)氛圍
3. 如何用人員狀態(tài)營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)氛圍
4. 如何用賣(mài)場(chǎng)音樂(lè)營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)氛圍
5. 如何用賣(mài)場(chǎng)燈光營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)氛圍
五、賣(mài)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理
1. 現(xiàn)場(chǎng)整潔——賣(mài)場(chǎng)管理的最高境界
2. 設(shè)備安全——賣(mài)場(chǎng)設(shè)備檢查維護(hù)
六、賣(mài)場(chǎng)陳列管理
1. 好陳列不一定有好業(yè)績(jī)
2. 賣(mài)場(chǎng)陳列的五大方法
3. 賣(mài)場(chǎng)陳列的三大管理策略

第三講：人員管理——好人才有好報(bào)
導(dǎo)入：?jiǎn)T工不稱職為什么是最大的成本？
一、選人——嚴(yán)控入口選對(duì)人
導(dǎo)入：什么樣的人適合做門(mén)店銷(xiāo)售？
案例：圣象店鋪選人標(biāo)準(zhǔn)
1. 兩力兩心的四大選人標(biāo)準(zhǔn)
2. 找到合適人才四大技巧
3. 如何打造店鋪核心團(tuán)隊(duì)
二、育人——培養(yǎng)帶教育好人
1. 新人管理之痛
2. 新人培育兩大方法
3. 員工培訓(xùn)常態(tài)制度化
4. 員工培訓(xùn)知識(shí)系統(tǒng)化
三、用人——放對(duì)位置用好人
導(dǎo)入：什么樣的員工是好員工？
案例：西游記人員組合分析
1. 用人的核心在于放對(duì)位置
2. 不要用你的標(biāo)準(zhǔn)衡量所有人
3. 員工管理的四大原則——崗位職責(zé)、以身作則、公平公正、利益共同體
4. 員工管理的基本技巧——532技巧、說(shuō)做看、獎(jiǎng)懲樹(shù)規(guī)則
四、留人——薪酬激勵(lì)留住人
1. 雙因素理論
1）保健因素：滿意產(chǎn)生穩(wěn)定
2）激勵(lì)因素：激勵(lì)變得積極
2. 激勵(lì)員工的六大技巧
3. 分好錢(qián)才能留住人
1）薪酬的作用（肯定過(guò)去；鼓勵(lì)未來(lái)）
2）薪酬設(shè)計(jì)原則（公平性；激勵(lì)性；可控性）
4. 底薪提成的四大學(xué)問(wèn)
1）底薪的作用
2）高底薪與低底薪
3）個(gè)體與共提
4）底薪提成怎么發(fā)

第四講：顧客管理——服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
案例：為什么今天東西那么難賣(mài)
導(dǎo)入：誰(shuí)是門(mén)店最重要的人？
一、顧客分級(jí)管理
1. 顧客檔案分類(lèi)整理
2. 顧客檔案更新整理
二、顧客服務(wù)趨勢(shì)
1. 依賴促銷(xiāo)還是轉(zhuǎn)型服務(wù)
2. 產(chǎn)品思維還是服務(wù)思維
3. 銷(xiāo)售定天下，服務(wù)定江山
4. 如何在每個(gè)服務(wù)階段持續(xù)貢獻(xiàn)價(jià)值
三、顧客服務(wù)的五大理念
案例：裝修公司轉(zhuǎn)型¬——機(jī)油燈
總結(jié)：不做第一，要做唯一
四、門(mén)店如何導(dǎo)入非銷(xiāo)服務(wù)
1. 什么叫非銷(xiāo)服務(wù)？
2. 為什么門(mén)店必須導(dǎo)入非銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)
3. 門(mén)店導(dǎo)入非銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)的三大準(zhǔn)備
4. 標(biāo)桿店鋪服務(wù)類(lèi)型及落地工具模板
5. 標(biāo)桿店鋪零售服務(wù)系統(tǒng)的流程配置表
課堂演練：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練服務(wù)流程
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：門(mén)店如何導(dǎo)入服務(wù)系統(tǒng)
五、售后服務(wù)的四大技巧
1. 熱度不減
2. 一跟到底
3．三個(gè)電話
4．動(dòng)態(tài)跟蹤

第五講：會(huì)議管理——統(tǒng)一思想
導(dǎo)入：為什么要開(kāi)會(huì)？
案例：珂萊蒂爾會(huì)議管理
一、店鋪會(huì)議目的
二、早會(huì)的作用和內(nèi)容
1. 明確目標(biāo)
2. 學(xué)習(xí)分享
3. 傳遞信息
4. 激勵(lì)士氣
三、晚會(huì)的作用和內(nèi)容
四．提高員工參與積極性
五．店鋪會(huì)議兩大技巧
1. 贊賞和提升2+1
2. 領(lǐng)導(dǎo)和員工3+7
演練：現(xiàn)場(chǎng)演練早/晚會(huì)
輔導(dǎo)：專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

第六講：銷(xiāo)售管理——承諾與幫助
導(dǎo)入：如何確定銷(xiāo)售目標(biāo)？為什么店鋪業(yè)績(jī)總是下半月好？
案例：猴子吃香蕉；揚(yáng)州張總
一、銷(xiāo)售目標(biāo)管理
1. 確定目標(biāo)的SAMRT法則
2. 如何確定店鋪長(zhǎng)短期目標(biāo)
3. 目標(biāo)如何制定與分解
4. 目標(biāo)管理三聯(lián)環(huán)
5. 跟蹤目標(biāo)的業(yè)績(jī)輔導(dǎo)模型
6. 跟蹤目標(biāo)工程中三大調(diào)整方式
7. 目標(biāo)協(xié)助管理
三、貨品庫(kù)存管理
1. 貨品與庫(kù)存和業(yè)績(jī)的關(guān)系
2. 庫(kù)存類(lèi)型及產(chǎn)生惡性庫(kù)存根源
3. 貨品訂購(gòu)應(yīng)該考慮的五大要素
4. 必須盲目訂貨的三大關(guān)鍵點(diǎn)
5. 如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析確定貨品結(jié)構(gòu)與額度
6. 貨品采購(gòu)追求貨品的四大結(jié)構(gòu)平衡
7. 如何選擇正確的貨品補(bǔ)單時(shí)機(jī)
8. 處理貨品庫(kù)存的六大方法
四、價(jià)格促銷(xiāo)管理
1. 選擇固定定價(jià)還是浮動(dòng)定價(jià)
2. 浮動(dòng)定價(jià)對(duì)品牌的傷害到底有多大
3. 價(jià)格對(duì)業(yè)績(jī)影響有多大
4. 為什么說(shuō)促銷(xiāo)是一副毒藥
5. 如何利用階梯價(jià)格激勵(lì)員工做高業(yè)績(jī)
6. 做好促銷(xiāo)應(yīng)該注意的五大環(huán)節(jié)
案例：內(nèi)蒙古金牌櫥柜
五、銷(xiāo)售流程輔導(dǎo)
1. 門(mén)店引流：引流6大方法
2. 顧客鎖流：迎賓及留客策略
3. 塑造價(jià)值：沒(méi)有價(jià)值就沒(méi)有價(jià)格
4. 大單策略：最簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)提升策略
5. 成交策略：快速成交的三大技巧
案例分享：門(mén)店引流4大工具
落地模板：截留鎖客3大套路
落地模板：快速逼單的5大工具模板
課程總結(jié)：整體課程內(nèi)容點(diǎn)梳理及落地作業(yè)布置

王建四老師  中國(guó)零售培訓(xùn)領(lǐng)域重量級(jí)專(zhuān)家
中國(guó)第一代零售培訓(xùn)師
為數(shù)不多的“千場(chǎng)培訓(xùn)”零售講師
零售門(mén)店落地式培訓(xùn)代表性人物
品牌招商訂貨會(huì)金牌講師
中國(guó)門(mén)店話術(shù)類(lèi)銷(xiāo)售 創(chuàng)始人
全球三本原創(chuàng)類(lèi)零售暢銷(xiāo)書(shū) 作者
中國(guó)北京國(guó)際服裝博覽會(huì)長(zhǎng)期特邀嘉賓
中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)論壇受邀率極高的標(biāo)桿性人物

■王建四老師，專(zhuān)注零售領(lǐng)域15年，著有三本國(guó)際版權(quán)的原創(chuàng)零售著作
王老師擅長(zhǎng)研究顧客的消費(fèi)心理，專(zhuān)注于專(zhuān)賣(mài)店精細(xì)化營(yíng)運(yùn)管理、全能督導(dǎo)訓(xùn)練、代理商公司化運(yùn)作范疇，致力于幫助中國(guó)零售店鋪打造高盈利的標(biāo)桿店鋪，所著書(shū)籍每本書(shū)都再版三次并連續(xù)加印近80多次，銷(xiāo)售量多次位居全球原創(chuàng)零售書(shū)籍暢銷(xiāo)榜的榜首，成為零售行業(yè)的教科書(shū)。
 
▲《賣(mài)什么也別賣(mài)東西》零售門(mén)店競(jìng)相珍藏的銷(xiāo)售寶典，被百家企業(yè)當(dāng)作門(mén)店教材使用（一線員工必讀培訓(xùn)用書(shū)），100多萬(wàn)終端銷(xiāo)售人員從中受益。
▲《服裝應(yīng)該這樣賣(mài)》及《導(dǎo)購(gòu)這樣說(shuō)才對(duì)》開(kāi)創(chuàng)了全球零售圖書(shū)的話術(shù)時(shí)代，堪稱全球銷(xiāo)量最大的零售書(shū)籍（京東當(dāng)當(dāng)?shù)人阉鳌巴踅ㄋ摹辈榭慈f(wàn)條點(diǎn)評(píng)）。

■王建四老師，中國(guó)零售培訓(xùn)界為數(shù)不多的“千場(chǎng)培訓(xùn)”零售講師
王老師的課程堅(jiān)持“刀刀真功夫，絕對(duì)不假打”，被贊譽(yù)為“中國(guó)最受學(xué)員歡迎零售培訓(xùn)老師”累計(jì)授課場(chǎng)次超1000場(chǎng)，累計(jì)學(xué)員超10萬(wàn)。

典型授課案例：
▲曾在全國(guó)各地講授大型零售公開(kāi)課近100場(chǎng)；
▲曾為高端女裝品牌珂萊蒂爾近100家門(mén)店講授《標(biāo)桿門(mén)店銷(xiāo)售系統(tǒng)》輔導(dǎo)課程，助力打造系統(tǒng)化的銷(xiāo)售流程及服務(wù)系統(tǒng)。
▲曾為金利來(lái)全國(guó)各省級(jí)代理商進(jìn)行《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》課程，巡回23期培訓(xùn)；
▲曾為大自然木地板全國(guó)分公司進(jìn)行《銷(xiāo)售冠軍特訓(xùn)營(yíng)》課程，巡回16期培訓(xùn)；
▲曾為成都好風(fēng)景家私全國(guó)重點(diǎn)總代理商進(jìn)行《超級(jí)導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)》課程，巡回12期培訓(xùn)；
▲曾為艾萊依進(jìn)行《超級(jí)導(dǎo)購(gòu)特訓(xùn)營(yíng)》課程返聘18期培訓(xùn)；
▲曾為勁霸男裝進(jìn)行《超級(jí)導(dǎo)購(gòu)特訓(xùn)營(yíng)》課程返聘15期培訓(xùn)；
▲曾為特步進(jìn)行《服裝訂貨會(huì)培訓(xùn)》及《超級(jí)導(dǎo)購(gòu)特訓(xùn)營(yíng)》等課程返聘14期培訓(xùn)；
▲曾為東鵬陶瓷進(jìn)行《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》課程返聘9期培訓(xùn)；
▲曾為柒牌進(jìn)行《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》課程返聘9期培訓(xùn)；
▲曾為珂萊蒂爾進(jìn)行《標(biāo)桿門(mén)店銷(xiāo)售系統(tǒng)》課程返聘7期培訓(xùn)；
▲曾為聲雨竹進(jìn)行《標(biāo)桿門(mén)店銷(xiāo)售系統(tǒng)》及《超級(jí)導(dǎo)購(gòu)特訓(xùn)營(yíng)》課程返聘10期培訓(xùn)；
▲曾為賓度男鞋進(jìn)行《新常態(tài)經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》課程返聘8期培訓(xùn)；
▲曾為皮阿諾櫥柜進(jìn)行《新常態(tài)經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》及《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》課程返聘9期培訓(xùn)；
……

主講課程：
《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》
《超級(jí)導(dǎo)購(gòu)特訓(xùn)營(yíng)》
《標(biāo)桿門(mén)店銷(xiāo)售系統(tǒng)》
《服裝銷(xiāo)售冠軍特訓(xùn)營(yíng)》
《新常態(tài)下經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》
《精細(xì)化門(mén)店管理》

授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：實(shí)戰(zhàn)落地式王老師課程最大賣(mài)點(diǎn)，沒(méi)有故事笑話，全是提出問(wèn)題，給出方法，真正做到理論與實(shí)戰(zhàn)演練的融合，專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)與輔導(dǎo)是學(xué)員的最?lèi)?ài)。
大量案例：采用特色講授、情景案例、角色扮演及專(zhuān)家輔導(dǎo)等形式，注重零售理論與賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情況的充分糅合。
幽默激情：強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂(lè)的輕松、快樂(lè)和互動(dòng)的過(guò)程中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升銷(xiāo)售技能。