課程背景：
今年即將過去，明年撲面而來！做好明年年度的經營計劃與預算，對明年的管理和業(yè)績至關重要；經濟形勢風云變幻，經濟環(huán)境競爭加劇；如何在加劇的競爭中保持優(yōu)勢，如何制定可行的經營目標和預算，對企業(yè)的發(fā)展，十分關鍵；企業(yè)經營是著重抓效益。每個企業(yè)都要以最少的費用，爭取創(chuàng)造最多的利潤。企業(yè)的年度經營目標和預算如何做，是企業(yè)經營面臨的重要課題，是企業(yè)家和高層管理人員的必修課。
課程收益：
● 掌握企業(yè)經營計劃和預算的歷史數據的分析及系統，準確的掌握企業(yè)經營狀況，為年度經營計劃決策提供依據；
● 掌握如何分析公司的競爭態(tài)勢和競爭策略，如何確定公司戰(zhàn)略，以及公司的可行的年度經營目標；
● 掌握以全面預算管理及經營目標經營考核的方法，為公司戰(zhàn)略目標落地，并結合績效管理，提升企業(yè)效益；
● 掌握公司戰(zhàn)略及經營目標制定和預算編制的概念、工具和方法，從而在實際經營工作中，增強經營意識，加強 管理，提升效益。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、基層業(yè)務骨干
課程方式：講解+案例分析+互動+研討+作業(yè)
課程大綱
導入：統計數據：企業(yè)高管多數不懂財務、看不懂財務報表
討論：企業(yè)管理人員需要了解哪些財務數據？
討論：為什么在制定經營規(guī)劃和預算前要進行經營和財務分析？
第一講：年度經營計劃制定的歷史數據分析
一、如何讀懂財務報表
1. 三大財務報表
1）資產負債表各項內容及相關分析
2）利潤表各項內容及相關分析
3）現金流量表各項內容及相關分析
4）三大報表之間的勾稽關系
2. 財務經營信息六大指標
1）盈利性指標
2）安全性指標
3）流動性指標
4）生產性指標
5）成長性指標
6）現金流指標
三、財務經營分析
系統理論：管理人員和財務人員如何運用數據進行分析？
1. 財務指標分析四大法
1）趨勢分析法
2）對比分析法
3）比率分析法
4）雷達圖分析法
2. 財務經營分析的四大法
1）5WH2法
2）5WHY法
3）魚骨圖法
4）決策樹法
3. 財務分析與業(yè)務分析的關系：業(yè)財融合情況
案例：某上市公司財報分析報告
第二講：財務與經營盈利系統
研討：企業(yè)如何盈利？
一、三大杠桿——融合實現企業(yè)盈利系統
1. 經營杠桿
2. 財務杠桿
3. 市場杠桿
分析：企業(yè)實現盈利的魔方
二、如何評價公司經營者的業(yè)績
案例：比武招親，誰的賺錢能力強？
1. 經濟增加值的概念及計算公式
2. 經濟增加值的意義
第三講：企業(yè)戰(zhàn)略及經營目標制定
實戰(zhàn)研討：企業(yè)經營計劃源于哪里？
1. 如何讓企業(yè)戰(zhàn)略落地
系統理論：企業(yè)戰(zhàn)略和競爭分析的八大方法
案例：競爭分析方法應用
系統理論：什么的經營目標才是有效可行的？
2. 平衡計分卡
1）平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
2）經營目標和KPI是如何有效制定的？
案例：某電力公司的戰(zhàn)略地圖和KPI制定
第四講：企業(yè)全面預算與績效管理
實戰(zhàn)研討：企業(yè)預算的作用何在？
研討：三種預算方法，是否正確？
一、全面預算管理的認知
二、企業(yè)全面預算如何編制
1. 全面預算包括的內容
實戰(zhàn)研討：出現預算編制時公司與部門博弈現象，如何處理？
2. 價值型預算指標的制定
3. 預算目標編制方法
4. 預算編制時應注意的前提條件
三、企業(yè)全面預算如何落實并得到有效執(zhí)行？
1. 預算的組織保障和領導保障
2. 預算指標與經營計劃、經營方案
3. 預算的執(zhí)行管理
4. 預算執(zhí)行情況分析
四、預算的考核及調整
1. 預算執(zhí)行情況的考核
2. 預算工作的考核
3. 預算調整的前提條件和步驟
五、績效管理
1. 預算與績效管理的關系
2. 做好預算與績效管理的結合
3. OKR卓越績效管理與預算管理
實戰(zhàn)研討：做好全面預算管理的條件和保障措施？
1）做好全面預算的條件和保障措施
2）企業(yè)文化對于預算管理的意義
3）風控管理是預算有效實施的條件之一
案例：某集團做好全面預算管理、取得實效的經驗
總結+答疑
劉青老師 財稅管理實戰(zhàn)專家
高級會計師
工商管理碩士
中山大學特聘教授
國際注冊高級培訓師
工信部企業(yè)規(guī)范管理特邀講師
德國基森大學訪問學者/德國DAAD獎學金獲得者
曾任：中國銀行湖南省分行丨信貸科長
曾任：廣州天賜高新材料股份有限公司（上市）丨財務總監(jiān)
曾任：浙江萬控集團 | 財務管理中心總經理
曾任：香港半島酒店控股下屬集團 | CFO
擅長領域：非財、稅務籌劃、財務報表、資產負債、成本管控、全面預算管理、風險管控、阿米巴績效提升、財務決策能力提升……
●廣州五羊化妝品集團(2年)、廣東新西方酒店用品集團(3年）、廣東哥弟服飾集團(3年)等企業(yè)資深財務顧問。
●已成功為50余家企業(yè)提供完善的財務管理體系建設、稅務風險管控、阿米巴經營、投融資、上市輔導等咨詢項目服務。
●累計授課場次200場，輔導培訓1.5萬人次，滿意度高達95%以上。
實戰(zhàn)經驗：
劉青老師擁有22年的財務管理實戰(zhàn)經驗，曾服務于中國銀行湖南省分行、廣州天賜高新材料股份有限公司、浙江萬控集團、香港半島酒店控股下屬集團等大型企業(yè)，在企業(yè)財務管理/稅收籌劃/審計監(jiān)察/上市策劃/財務人員培訓等方面具有豐富的實操管理經驗。
【稅務籌劃】：已成功指導廣東環(huán)球電器、廣東五羊化妝品、萬科地產等30余家企業(yè)財務團隊合理規(guī)避財稅風險。
→曾為廣東環(huán)球電器集團、保利地產制定合理專項節(jié)稅服務，結合廣東等相關稅收優(yōu)惠政策，合理籌劃企業(yè)土地增值稅，合理節(jié)稅6000余萬元。
→曾為廣東五羊化妝品集團制定合理節(jié)稅方案，結合電商的業(yè)務特點和稅務政策的要求，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進行有效管控涉稅風險，合理節(jié)稅近500余萬元。
【預算管理】：助力近浙江萬控集團、廣州怡文科技公司、保利地產等10家企業(yè)進行全面預算落地戰(zhàn)略執(zhí)行，提升業(yè)績。
→曾為浙江萬控集團及子公司進行年度全面預算管理，在業(yè)務穩(wěn)定增長、產品結構優(yōu)化的同時，控制成本費用率整體降低1個百分點。
→曾為廣州怡文科技公司進行年度全面預算管理，使得企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略，在水質在線監(jiān)測儀器方面的業(yè)績提升50%，市場占有率位居國內第一。
【風控審計】：已成功為廣東浩致投資集團、廣東中瑞租賃等5家企業(yè)搭建風控管理體系，降低經營風險，加強了管控。
→曾為廣東浩致投資集團及子公司進行審計監(jiān)察和風控管理體系建設，清理歷史遺留問題，清理和盤活資產達3000萬元； 建立集團資金監(jiān)控、授權審批、經營分析、內部審計、流程完善等風控體系。
部分經典項目：
星徽精密（股票代碼：300464）：曾為企業(yè)主持成本管控、阿米巴經營項目，后續(xù)該企業(yè)凈利潤在第二年增長7倍 。
怡亞通（股票代碼:002183）：曾為企業(yè)主持預算管理、阿米巴經營咨詢，在電商、微商、直播銷售等新銷售模式的劇烈沖擊下，大部分的銷售子公司業(yè)績保持穩(wěn)定。
水晶光電（股票代碼：002273）：曾為企業(yè)進行全面預算管理、組織變革咨詢，實現鐵三角運營及矩陣式管理，當年企業(yè)與蘋果、華為的合作項目和業(yè)績增加一倍。
山東亞泰新材：擬上市公司，財稅管理籌劃、阿米巴經營及合伙制咨詢，當年成本費用降低20%，業(yè)績提升30%
部分授課案例：
為山東亞泰新材公司進行《非財務人員的財務管理》課程培訓，累計7期
為企服森林公司進行《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務風險防范及籌劃》課程培訓，累計6期
為河源國資管理公司進行《基于增效的財務管理能力提升》課程培訓，累計5期
為中國移動公司進行《基于增效的財務管理能力提升》課程培訓，累計5期
為供應鏈管理學會中國區(qū)分會進行《基于供應鏈的采購財務管理》課程培訓，累計5期
為廣東廣康生化科技公司進行《非財務人員的財務管理（沙盤）》課程培訓，累計4期
為廣東現代企業(yè)經營協會進行《戰(zhàn)略落地：全面預算與績效管理》課程培訓，累計4期
……
主講課程：
《企業(yè)全面成本管控》
《非財務人員的財務管理》
《戰(zhàn)略落地：全面預算與績效管理》
《基于擴大銷售的財務管理》
《企業(yè)內部控制與風險管控》
《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務風險防范及籌劃》
《人人都是經營者——阿米巴經營》
授課風格：
源于實戰(zhàn)：課程內容來源企業(yè)實踐經驗，課程注重實戰(zhàn)、實用、實效
富前沿性：課程內容結合國內外前沿先進理念和方法，富有前沿性
邏輯性強：系統架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維
教學互動：課程教學過程中，結合案例，和學員互動，提升學習效果
課綱下載
熱門點擊：