向管理要業績，做合格當家人---高績效團隊建設，師全潤內訓課程

《向管理要業績，做合格當家人---高績效團隊建設》課綱內容：

課程背景：

隨著社會的迅速發展，各行各業的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業的管理者提出了更多的挑戰。管理者不僅僅是過去的下命令死執行，而是需要管理者凝心聚力，以目標為導向，以團隊為基礎，通過掌握變化和合理決策，成就團隊目標的實現。

團隊管理不是單純的控制，而是綜合利用資源實現目標。本課程基于強軍十二字戰略理論，從三個層面實現高績效團隊建設。在“聽黨指揮”方面，課程強調高層對公司的絕對領導，作為管理者必須適應和跟隨高層領導，并通過認清和做好自我角色來成就創始人。在能打勝仗方面，課程以目標制定和分解為基礎，輔以高效執行的三大法寶，成就管理者帶領團隊使命必達。在作風優良方面，課程以一心三情引領團隊管理，并基于哈佛大學和華為的經驗，以組織氛圍和單點突破來成就團隊的高效和突破。

課程以道支撐理論的系統性、以法支撐方法的實戰性，以習支撐落地的實踐性，實現管理者認知轉變、能力提升和實戰體悟，促進管理者的個人精進和團隊的階層躍升。

課程收益：

● 明確管理和團隊的真正含義，以團隊管理的三境界指引高績效團隊建設；

● 明確跟隨高層的核心意義，以認清和承擔管理角色成就公司的整體勝利；

● 明確目標的意義，掌握目標制定的方法，以目標引領團隊管理；

● 掌握團隊高效執行的三大法寶，帶領團隊使命必達，成就業績和目標；

● 理解團隊“作風優良”的一心三情，以組織氛圍六大方面指引，單點突破成就團隊質變；

● 通過沙盤活動，體悟領導力和高績效團隊建設的精髓，激發個人行動。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業中高層管理者、后備干部及相關人員

課程方式：理論講解、視頻體驗、案例解析、沙盤模擬、分組討論

課程模型：

課程大綱

第一講：追根溯源，探尋高績效團隊建設的秘密

一、高效團隊是企業成功的保證

1. 團隊就是1+1>2

2. 高效團隊的本質就是更有效實現組織目標。

二、追根溯源，平衡的力量

1. 管理的核心邏輯

2. 管理的核心方向

3. 管理核心手段

三、高績效團隊建設的秘密

1. 成功團隊管理案例分享

2. 高績效團隊建設的三層次

第二講：聽“黨”指揮，成就高績效團隊建設的源頭

一、管理者是高績效團隊建設的靈魂

1. 管理者對團隊的核心作用

2. 聽“黨”指揮是第一的核心作用

3. 做好管理者是基本職業操守

二、聽“高層”指揮的核心意義

1. 一個聲音的絕對好處：力出一孔利出一孔

2. 黨的境界和高度成就團隊

3. 對黨的絕對服從的深層次含義

三、做好管理者角色

1. 管理者的核心意義

2. 管理者的四大使命

第三講：能打勝仗，實現高績效團隊建設的躍升

一、聚焦目標是管理者的起點

1. 目標的核心作用

2. 目標鏈和目標管理

3. 目標的基本設定

二、使命必達是管理者的使命

導入：執行力的深切含義和三層境界

法寶一：管理者自我境界的提升

法寶二：關鍵事件的達成

法寶三：管理者執行4原則

第四講：作風優良，保證高績效團隊建設的落地

一、團隊管理的一心三情

1. 文化是團隊管理的核心

2. 有情的領導激發團隊上限

3. 無情的管理約束團隊下限

4. 絕情的制度確保團隊紅線

二、組織氛圍是作風優良的核心

1. 組織氛圍的意義

2. 組織氛圍打造的六大方面

1）靈活性  2）責任性  3）獎勵性  4）凝聚性  5）標準性 6）明確性

3. 組織氛圍單點突破的核心意義

第五講：培訓活動，體驗高績效團隊建設的秘密

1. 實戰培訓活動，映射真實狀態

2. 分組討論分享，激發思考行動

師全潤老師  中層管理實戰專家

13年企業管理實戰經驗

華為大學認證講師

日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師

諾基亞全球金牌培訓師/北京師范大學特約講師

曾任：亞信科技 管理領導力負責人兼首席培訓師

曾任：華為大學 培訓總監

曾任：漢能控股管理培訓部 部長

曾任：諾基亞學院 培訓總監

擅長領域：管理領導力、團隊管理、執行力、有效溝通、向華為學管理……

師全潤老師致力于管理領導力培訓16年，曾為華為、諾基亞、網秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業搭建管理者領導力培訓體系，其中主導完成的華為北研所《管理者能力提升訓練營》項目，受到華為全國各研究所復制推廣，并獲得華為公司北京團隊金牌團隊獎。

16年來累計開發定制企業中層管理者課程20余門，擅于采用培訓沙盤、教練輔導、案例分析、實戰研討等方式，讓學員通過思維觀念的改變來引領行為的變化，參訓學員超過40000+人。

實戰經驗：

▎華為公司 ▎

曾負責建立和推行華為北京研究所管理者能力提升訓練營，帶領團隊為各級管理者定制分級培訓體系，累計培訓管理者超過5000人次，為華為北京輸出超過1000多名管理干部，華為大學培訓項目多次被全公司公開表揚，并榮獲華為公司金牌團隊獎。

▎漢能控股 ▎

負責建立漢能管理領導力學習培訓體系，培育企業所需的中層管理人員，以漢能文化為魂，開發處漢能定制管理領導力培訓課程12門，通過對自身經驗與漢能企業文化的成功萃取豐富了漢能案例庫，廣泛運用于企業多層級管理者群體中。

▎亞信科技 ▎

主導團隊搭建公司基層、中層和高層現任管理者和后備團隊培訓體系，覆蓋公司2000多名管理者，成功制定攀登者計劃、金星計劃、領航者計劃和巔峰計劃等系列課程，規劃線上線下課程50門+，學員滿意度達到95%。

部分授課案例：

授課風格：

✪ 深入淺出：用淺顯的語言和實戰案例詮釋高深理論和技能，讓知識觸手可及不再神秘；

✪ 激發共鳴：用底層的邏輯和共同經歷激發個人認知和情感，讓思考水到渠成不再生硬；

✪ 簡單實戰：用普適的技能和實戰訣竅使能個人行動和改變，讓效果如約而至不再艱難。

主講課程：

《高情商領導力》

《管理者角色認知和轉換》

《向華為學管理  向執行力要業績》

《“華為式”班組長綜合能力提升集訓營》

《管理者制勝溝通技巧——共通共情共贏的藝術》

《目標管理和計劃執行——聚焦關鍵 使命必達》

《向管理要業績 做合格當家人——高績效團隊建設》

《MTP提能增效 蝶變新生——華為式中層管理干部綜合能力實戰提升訓練營》

部分服務客戶：

零售行業：蘇寧電器、國美電器、大中電器、天音控股、愛施德、神州數碼……

互聯網公司：亞信科技、網秦集團、百度、搜狐、輕盈醫療、東軟集團、北大方正……

移動通訊公司：華為、聯想、Dell、中國移動、中國聯通、中國電信、諾基亞、摩托羅拉、聯想移動……

國企央企：中國郵政、中國農業銀行、中國工商銀行、中國電子、中國鐵塔、中國石油、中光電、中國二十冶、全國農工商、中國電科、大興機場、山東大學、中國建筑設計研究院……

其他：漢能控股、北師大研究生班、萬集科技、蒙草集團、協合新能源、曹妃甸港、長房集團、北京自來水集團、北京金隅集團……

部分授課評價：

師老師的課程有精心的設計，很多案例和沙盤模擬的互動形式都能讓學員耳目一新，激發成都管理團隊的深度思考，培訓效果完全超乎我的想象，這就是我為什么親自現場道謝并且向董事長匯報的原因。

——漢能院士  徐希翔

師老師的課程有理論深度，干活滿滿，課程內容中有完整理論體系的支撐；同時，師老師把自己多年的培訓實戰經驗融入于豐富的工作場景和生活案例中，使得課程簡單易學，生動有趣，能讓學員在不知不覺中完成認知和能力的提升。

——原亞信學院院長  吳總

師老師系統、生動、深刻的講授讓大家都受益匪淺，大家都覺得作為管理者，此次培訓學到了很多有價值的內容，而且師老師對于團隊領導力和高效溝通技巧的講授，我們都能夠實際運用在工作中，這讓我真心感受到了老師的專業性。

——亞信科技中臺事業部副總  李總

師老師兩天的講授，學員普遍反映收獲超乎預期，因為師老師上課講的問題正好就是我們的日常工作中在執行力和團隊溝通方面遇到的難題，剛好適用我們的現實狀況。

——亞信科技PRD中臺研發部負責人  王總

師老師是實戰派管理專家，課程設計不僅注重實戰技能的傳授，同時老師還結合了豐富的案例和培訓活動，讓學員不僅是在學習，更是在體會和練習，讓學員輕松踏上改變和提升之路。

——百年基業高級合伙人 石總

師老師的課程有邏輯思路，也有實戰技巧和工具的分享，同時老師的課程中還穿插了大量的視頻、案例和培訓活動，把培訓從灌輸模式變為體驗模式，這樣的形式會讓我們主動參與從而得到思想的升華，從而達到工作效率的提高。

——原華為手機人力負責人  胡總

師老師，這是我10年聽的最有意義的課程，課程所講的內容不僅技能運用于實際工作中，還能用在生活中，比如：與愛人對話，與孩子溝通，對我有極大的幫助，非常感謝您的課程。

能有幸聽到老師的課程，對我來說太重要了，我用您教的技巧，找到了困惑我的答案。

——中國鐵塔云南  李經理

您講的很系統，也很細，有靈魂，再次感謝。

——中國民航學院  梁總

好的，老師，真的太感謝了！我之前的毛病就是跟人相處給人的感覺很硬，很強勢，我今晚小組討論的時候運用了您教的表揚贊美，更具親和力的相處方式，真的效果特別好。今天我給同事發信息也加上一個笑臉表情，立馬反饋就不一樣。真的立竿見影，太感謝您了。

——北京金隅集團  孫經理

師老師，我們領導很認可這次培訓。有一個領導給陳總發消息感謝安排的這個培訓，幫助很大。我們陳總把截圖轉給我們人力群了，說是對我們工作的認可。

——中國航天天繪  梁經理

部分授課照片：