國際著名戰略咨詢機構凱普納-特里戈公司前執行總裁、戰略執行專家艾倫ž布拉奇在其專著《戰略執行》（東方出版社ISBN：978-7-5207-1283-5）中寫道，“精于設計而疏于執行的戰略，要比疏于設計而精于執行的戰略多得多”。這表明，企業戰略的失敗，大概率是因戰略執行不足，而非戰略制定不準。
戰略執行力與通常意義上的執行力并非同一個概念，區別在于：
1. 戰略執行力是企業整體的執行能力，而通常所說的執行力特指員工個體的執行力，公司整體戰略的執行力并非將員工執行力簡單加總這么簡單。
2. 戰略執行力是個自變量為：員工執行力，組織架構，流程，責權，激勵等的函數，即戰略執行力＝f(員工執行力，組織架構、流程、責權、激勵)。因此，強化戰略執行力，不僅要強化員工執行力，還要系統地優化組織架構、流程、責權、激勵等自變量。
3. 戰略執行要隨環境與戰略的變化而靈動，而不能是靜止固化的。所以，自適應（adaptive）與隨動（servo）是企業戰略執行能力的必備特性。
如何系統地提升組織、責權、激勵、人員執行力，而使戰略目標的達成更高效、更可靠呢？答案是“基于流程”。因為，戰略的落地有兩個層次：首先，將戰略落實到行動(而非職能)上；然后，實時動態地管理行動，達成戰略成果。
因此，要提升戰略執行力，第一步，將戰略落實到流程（即企業行動）上，規劃、設計、優化流程，確保流程既高效又可靠地產出成果；第二步，為流程配備充分必要的資源（人、財、物）；第三步，為流程配套高效的資源調配權，即組織架構優化設計；第四步，設定有效的物質與非物質激勵機制，激勵執行者行為。
本工作坊將為企業高管導入實戰的基于流程的戰略執行力系統提升知識與技能，在課堂上就以自身企業為案例，通過“戰略澄清”訓練、“戰略執行舉措設計”訓練、“戰略核心流程設計與優化”訓練、“戰略執行計劃與預算制定”訓練、“戰略關鍵崗位激勵設計”訓練，讓企業高管團隊下課后即可運用課堂所學知識與技能，落地實操本企業的戰略執行力提升。
【參訓形式】
建議以企業為單位成組，每組由企業主攜核心高管及骨干參加。
【成果收益】
1. 掌握基于流程的戰略執行力提升知識與技能；
2. 課堂產出成果：
1) 《戰略關鍵流程清單》
2) 《戰略關鍵流程圖優化稿》
3) 《戰略關鍵崗位職責及KPI》
4) 《支持戰略與流程的組織架構優化方案》
【課程大綱】
第一部分：知識掌握
一、 關于戰略
1. 戰略的定義
2. 安索夫戰略選擇矩陣
二、 戰略思考框架
1. 戰略制定前的情報采集假設
2. 戰略制定的思考框架：企業系統模型Enterprise Mode
三、 戰略澄清：戰略澄清問卷
四、 戰略執行邏輯
1. 戰略執行的兩套假設
2. 戰略執行的系統邏輯
五、 支撐戰略的組織理論
1. 錢德勒命題
2. 組織設計理論
六、 支撐戰略的流程知識
1. 重新認識流程：流程的系統化認知
2. 戰略關鍵流程篩選
3. 流程再造、流程優化與流程管理
4. 基于組織目標承擔的流程目標設定
5. 基于組織績效的流程績效設計
七、 激勵理論與應用
1. 激勵理論
2. 馬斯洛需求五層次的激勵理論匹配
第二部分：技能實訓
一、 戰略澄清
1. 分組練習：澄清企業戰略
2. 全班討論：戰略澄清研討
3. 講師點評：
1) 各組練習糾錯
2) 戰略澄清要點與技巧
3) 案例分享
二、 戰略關鍵流程設計與優化
1. 分組練習：流程設計與優化
2. 全班討論：流程設計研討
3. 講師點評：
1) 各組練習糾錯
2) 企業戰略關鍵流程設計與優化要點與技巧
3) 案例分享
三、 戰略關鍵崗位職責設計與KPI設定
1. 分組練習：
1) 基于戰略關鍵流程梳理戰略關鍵崗位
2) 為戰略關鍵崗位制定職責與KPI
2. 全班討論：戰略關鍵崗位職責與KPI設定
3. 講師點評：
1) 各組練習糾錯
2) 戰略關鍵崗位職責與KPI設定要點與技巧
3) 案例分享
四、 支撐戰略的組織架構設計與優化
1. 分組練習：支撐戰略的組織架構設計與優化
2. 全班討論：組織架構設計對戰略的支撐作用
3. 講師點評：
1) 各組練習糾錯
2) 支撐戰略的組織架構設計要點與技巧
3) 案例分享
第三部分：總結與行動計劃
一、 知識技能總結
二、 課后行動計劃制定
王翔
◇ 十七年咨詢(RBG/Pritchctt)
◇ 十年外企(Oracle/IBM/DeID0
◇ 十年大學與國企
主講
◇ 戰略制定/戰略解碼/戰略執行中
◇ 流程規劃/設計/優化/績效化
◇ 基于流程的組織績效改進
咨詢
◇ 戰略制定與戰略執行部署
◇ 流程規劃/優化/績效化管理
王翔老師于2006年赴美引進國際著名的系統學派管理方法論大師吉爾里-拉姆勒和艾倫-布拉奇所創立的橫向打通企業上下游價值鏈和企業內部跨部門業務鏈的“流程績效方法論”及垂直貫通戰略到行動的“戰略執行方法論”，以及國際頂級的并購整合方法論，共計三套完整的方法論體系。
在潛心研究刻意練習，將三套方法論指導實踐、用實踐驗證方法論，解決本土企業管理問題的過程中，深刻理解了方法論的邏輯、方法、工具及運用技巧，洋為中用地實現了西方理論的中國化、本土化，不僅主導及親自漢化了三套體系的經典著作（如《流程圣經》、《流程績效實戰》、《9系統組織》、《戰略執行》、《經營變革》、《組織變革員工手冊》、《在組織變革期點燃承諾》），還對關鍵方法與工具作了提萃與升級（基于拉姆勒-布拉奇方法論的三層面九變量框架提出“績效改進3-9-8項目法”；將艾倫布拉奇戰略執行邏輯本地化為“言必行＋行必果”兩大階段，并圖示化為“戰略解碼模型”；將戰略制定過程工具化為“戰略制定XK矩陣”；將從戰略到戰術的戰略落地過程工具化為“戰略-戰術X矩陣”）。
在隨后的十年(累計十七年)里，王翔老師將本土化升級后的方法論、工具應用于國企、民企和外企的顧問咨詢及培訓實踐，帶給企業遠超常模的培訓轉化率和咨詢落地實效，收獲了客戶（企業和個人）的廣泛認可與贊譽。
【咨詢培訓體系】
王翔老師的培訓與咨詢體系聚焦于戰略、流程及其交集的績效三個主題。其中，戰略主題含戰略制定、戰略解碼、戰略執行規劃和戰略管理；流程主題含企業流程規劃、流程設計與優化、流程績效化管理；績效主題含組織績效邏輯梳理、橋接組織績效與個人績效的流程績效設計、構建基于流程績效的公司整體運營調度體系、以及基于流程的組織績效改進。
【咨詢與培訓風格】
◇ 訓戰結合：將訓練與實戰相結合，融貫于課程始終
◇ 成果導向：以學員企業實例教學，強調知識技能轉化率
【咨詢項目(部分)】
◇ 上汽集團 華域賽科利 (項目一期) 全企業流程一體化梳理及制度與標準優化（已結項）。
◇ 上汽集團 華域賽科利(項目二期) 核心業務流程端到端貫通及流程責任績效到崗設計、流程績效指標設計、流程運營儀表盤設計（已結項）。
◇ 上汽集團 華域賽科利(項目三期) 新能源/新勢力板塊核心業務流程端到端貫通及流程責任到崗設計、流程績效指標設計、流程運營儀表盤設計（正在進行時）。
◇ 蘇州園區測繪地理信息有限公司(項目一期) 數字政府事業群核心業務流程端到端貫通及流程責任到崗設計、流程績效指標設計、流程運營儀表盤設計（已結項，二期待啟動）。
◇ 國藥控股全球采購中心 核心業務端到端貫通及流程責任到崗設計、流程關鍵路徑設計、流程績效儀表盤設計（已結項）。
◇ 蘇州紅壹佰照明有限公司 新品開發流程及訂單交付流程端到端貫通設計及流程責任到崗設計、流程績效指標設計、流程運營儀表盤設計（已結項）。
◇ 深圳可可鑫珠寶有限公司 核心業務流程規劃設計、優化與績效化輕咨詢（已結項）。
◇ 零食有鳴連鎖 組織與流程設計優化及組織賦能輕咨詢（已結項）。
◇ 深圳中海通海運有限公司 多式聯運業務流程優化及責任到崗設計、流程績效指標設計（已結項）。
◇ 寧波寶都商貿有限公司 企業文化塑形、戰略制定與解碼、組織架構優化與職崗設計、流程規劃設計與流程績效指標設計、流程責任到崗設計（已結項）。
◇ 山東冰河制冷技術有限公司 企業文化塑形、戰略制定與解碼、組織設計優化（已結項）。
◇ 浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司 訂單交付流程優化、流程責任到崗設計、流程績效指標設計（已結項）
◇ 成都科宏達科技有限公司 研發體系設計、研發數據庫設計、研發流程優化設計、研發流程責任到崗設計、研發流程績效指標設計（已結項）。
◇ 重慶正藍裝飾有限公司 工程設計流程/市場開發流程/設計變更流程/維保流程/售后服務流程優化設計及流程責任到崗設計（已結項）。
◇ 寧波華孚集團 企業文化塑形、戰略設計與解碼、組織設計（已結項）。
◇ 仕霖集團 寧波威霖住宅設施有限公司 產品開發流程/訂單交付流程/銷售回款流程設計優化、流程責任到崗設計、流程績效指標設計（已結項）。
◇ 上海滬臨重工有限公司 核心業務流程規劃（流程關系圖設計）及滬東重機動力配套有限公司訂單交付流程優化設計（已結項）
◇ 深圳金威源科技有限公司 產品戰略三滾規劃流程/產品生命周期管理流程/產品開發流程/客訴處理流程優化設計及流程責任到崗設計、流程績效儀表盤設計（已結項）
◇ 寧波軌道交通有限公司綜合物業公司 流程體系規劃與優化/流程與制度建設項目（已結項）
【培訓客戶(部分)】
汽車及相關行業：泛亞汽車、上汽賽科利、上汽商用汽車、上汽培訓中心、華域車身、金龍汽車、納鐵福、東方特商、鄭州宇通客車、長春一汽、一汽富維、敏實集團、向隆集團、佳通輪胎、江鈴陸風等。
珠寶服飾業：周大福、潮宏基、愛齊福珠寶、可可鑫珠寶、寶怡珠寶、杭州美人計、報喜鳥服飾、溫州珮納服飾、太平鳥。
航空業：新疆機場集團(4期)、西部機場集團、昆明機場、東海航空(3期)、中國航天二院等、沈陽飛機公司等。
食品醫療行業：國藥控股、國控全球采購中心、國藥化試、國控廣州、國藥廣西、國控山西、達安基因、輝山乳業、艾蘭德藥業、上海源耀生物、新希望集團、碧生源。
通信行業：OPPO東南亞、福州移動（2期）、中國移動四川公司（5期）、中國聯通廣州公司、中國聯通山東公司（7期）、泰安聯通、青島聯通、廈門聯通、天音通訊（3期）、廣西移動柳州分公司、廣西移動防城港分公司、靖江移動分公司、鎮江移動、深圳華安保險、廣東江門移動分公司、陜西移動、廣西南寧移動、云南移動、安徽移動、河北移動（多期）、上海二六三通信有限公司、上海浦東移動、上海虹橋移動、寧夏移動、上海移為通信技術股份有限公司等。
金融業：廣發證券、國家開發銀行湖南公司、國家開發銀行湖北公司、招商銀行信用卡中心、拍拍貸、平安金融教育培訓中心等。
新能源行業：山東石大勝華化工集團、唐山三友純堿分公司、大慶鉆探工程公司、華潤燃氣有限公司、廣東省天然氣管道公司、旭川化工、藍星星辰、運達風電，天順風能、湖北能源集團股份有限公司等。
交通運輸業：溫州高速、寧波軌交、廣州地鐵、中遠集裝箱運輸有限公司、內蒙古華蒙通物流集團有限公司、上海大眾聯誼物流、海通物流、北京祥龍物流、北京亞昆供應鏈管理有限公司、上海虹迪集團、中成國際運輸有限公司等。
外資企業：Omron、Nidec、Oracle、Honeywell、United Technologies、PHILIPS、Emerson、Baxter、VAG、Continental Auto Electronics、Davco、Kraft Foods、FERRERO ROCHER、BSH Hausgeräte。
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