【課程背景與特色】
在外部環(huán)境不確定性和復雜多變的時代，我們對創(chuàng)新的需求日益迫切，在實際工作場景中，人人都需要創(chuàng)新，企業(yè)更加需要讓創(chuàng)新可達成、成果能落地！學習完本課程有以下收益：
1、 幫助學員了解最新時代形勢對創(chuàng)新的理解，覺察創(chuàng)新在自己崗位上的必要性和緊迫性。。
2、 掌握最簡單有效的創(chuàng)新流程，領會在復雜工作場景中可選的創(chuàng)新方法工具。
3、瞄準公司的實際面臨的創(chuàng)新議題，群策群力，在資源有限的情況下，更好的分析問題，解決問題。
4、重點掌握舉一反三、創(chuàng)意借用、檢核表法（可選）、創(chuàng)意集市、創(chuàng)新圓桌會等創(chuàng)新核心工具方法。
5、在課堂上和課堂后的創(chuàng)新實踐中，提升團隊的高效協(xié)作。
【課程方式與對象】
翻轉式課堂，以學員為主體，以實際問題為標的，實踐性和參與性很強。適合以下人群：
需要創(chuàng)新思維能力提升的學員
需要創(chuàng)新分析與解決組織難題學員
需要在創(chuàng)新項目中達成有效創(chuàng)新成果并匯報的學員
【課程大綱】
一、課程導入
1、破冰團建 視覺探索
2. 入場調查表-學習期望收集
3、課程日程及規(guī)則介紹
二、什么是我們的創(chuàng)新？
1、創(chuàng)新形勢講解——現(xiàn)在的創(chuàng)新和過去有什么不同？
2、DNA雙螺旋：關注人和關注事
3、關注圈和影響圈
4、創(chuàng)新案例分析
5、創(chuàng)新具體在我們企業(yè)會是什么？
三、怎么創(chuàng)新-概念篇
1、心理定格效應
2、創(chuàng)新效果保障體系
3、創(chuàng)新流程與關鍵點
四、怎么創(chuàng)新-需求洞察篇
1、 面：外部需求分析
2、 線：內部需求分析
3、 點：焦點分析
4、頭腦風暴發(fā)散創(chuàng)新議題
5、點投法聚焦創(chuàng)新議題
6、洋蔥法-確認規(guī)范核心議題
五、怎么創(chuàng)新-創(chuàng)意激發(fā)
1、從0→1：創(chuàng)意類比
擬人類比
直接類比
象征類比
幻想類比
工作坊：用類比借用的方法演練創(chuàng)新（產(chǎn)品、服務、技術、方法、管理等）
2、從1→多：舉一反三
舉一反三案例介紹
舉一反三演練
3、從多→廣：以點帶面
創(chuàng)意借用
檢核表法講解（檢核表為制造業(yè)專講）
檢核表法演練
創(chuàng)新圓桌會流程和話術學習
創(chuàng)新圓桌會演練
4、團隊列名法—工具學習
5、團隊共創(chuàng)（混搭、跨界、重組、引進、交叉）發(fā)散創(chuàng)意
6、世界咖啡-廣泛收集創(chuàng)意
六、決策整合
1、挑：決策矩陣
2、改：改進優(yōu)化
3、換：第三選擇
4、聚焦核心創(chuàng)意
七、方案輸出
1、謀：先導指標
2、動：行動計劃
3、跟：復盤總結
4、制定行動方案和監(jiān)督方案
5、城鎮(zhèn)會議
6、總結反思
鐘聲老師：資深行動學習催化師、培訓引導師
◇ 清華繼教學院特聘講師
◇ 國際引導協(xié)會認證CCF專家引導師
◇ 中國行動學習協(xié)會資深催化師
◇ 海創(chuàng)私董會創(chuàng)始人 首席私董教練
◇ 清華大學碩士研究生、奧塔哥大學博士研究生
清華大學、暨南大學、華潤、京東、東航、中行、交行、工行、農(nóng)行、中信、民生、太平、廣發(fā)、國網(wǎng)、南網(wǎng)、國電投等百家企業(yè)認可推薦的創(chuàng)新行動、人才發(fā)展輔導教練。鐘聲老師在中關村海淀留學生創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)立的私董會，輔導創(chuàng)業(yè)企業(yè)30多家，其中包括張飛充電、中電方達、綠能嘉業(yè)、奧法科技、微妙軍團、安進醫(yī)療等從起步到過億估值的獨角獸企業(yè)。
鐘聲老師連續(xù)5年每年交付課程和咨詢天數(shù)超過100天，是最受企業(yè)歡迎的咨詢師和培訓老師之一。
銀行保險：中國銀行、交通銀行、平安大學、中國農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中國銀行、廣發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、富滇銀行、華夏銀行、九江銀行、太平人壽、中國人保、太平洋保險、中華財險、民生租賃、東莞信托、中化信托、五礦信托等
互聯(lián)網(wǎng)：京東、聯(lián)想、中糧我買網(wǎng)、博雅立方等
煙草電力：臨滄煙草、文山煙草、曲靖煙草、云南紅葉投資、馬鞍山煙草、天津電力、鞍山電力、徐州電力、國網(wǎng)吉林、福清核電、廣州供電、深圳供電、海南電網(wǎng)、青海農(nóng)電、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、杭州大有集團、漳州核電、福清核電、托克托電廠、大唐風電等等
移動通信：廣東移動、江西移動、海南聯(lián)通、新疆聯(lián)通、中移杭州、中移濟南、河北中移等
傳統(tǒng)行業(yè)：東方航空、華潤五豐、華潤置地、中航商學院、中糧飼料、我愛我家、維億陽光、寧波港、中鐵四局、拓斯達機器人、卡西歐、珠海水務、特區(qū)建工等
推薦核心產(chǎn)品：
人才發(fā)展類：
《創(chuàng)新思維能力提升與實踐》：從0-1，舉一反三，由深到廣激發(fā)學員創(chuàng)意，充分掌握創(chuàng)意借用、思維導圖、檢核表法等創(chuàng)新手段，并開創(chuàng)性的應用創(chuàng)新圓桌會落地學員真實問題，創(chuàng)新真實方案。適合需要提升創(chuàng)新思維能力、落地創(chuàng)新實踐的團隊。
《結構化思維及表達呈現(xiàn)》：通過講解與演練，引導大家一步步認識到結構化思維對我們的好處，學會用結構化的邏輯接受信息、整理信息、總結結論、溝通呈現(xiàn)。
《職場溝通提升》：在真實場景中，如何對上對下，對同事對客戶進行有效溝通，如對上匯報，對下屬授權布置任務、批評改正和激勵下屬，對同事和客戶如何坦誠真心、深度聆聽、有力發(fā)問、適時反饋的談話技能，輔以情感賬戶前置和讀心術互動，有效推動職場中的溝通難題。
《目標計劃與執(zhí)行》：如何制定工作目標，拆解目標，規(guī)劃分析，并落地成有效執(zhí)行的方案，是每一個職場精英關注的問題，本課程通過群體激發(fā)、相互提問、模板實踐的方式，應用實用的引導工具，帶領學員成功產(chǎn)出行動方案，落地后續(xù)行動。。
《新時期員工管理——管理核心五任務》—角色認知、選擇人、要求人、輔導人、激勵人、評估人（可根據(jù)客戶需求分解成管理者角色認知、DISC行為風格及溝通、高效授權、輔導下屬、激勵員工、績效評估模塊講授）：適合從業(yè)務或技術到管理轉型的新任管理者、后備管理者，面臨轉型的管理者。。
《高效團隊五關鍵》及沙盤：適合需要從管理者進階到領導者的團隊負責人。（可根據(jù)客戶需求，分模講解其中的貝爾賓團隊角色，關鍵沖突，團隊建設，團隊執(zhí)行力和決策、復盤等內容）
《情緒與壓力管理》：適合需要調節(jié)情緒，管理壓力的各層級員工。（分為覺察情緒、接納情緒、理解情緒、調節(jié)情緒和落地行動五個步驟，簡稱五步法情緒管理）
《高效時間管理》：從年度顆粒度，到周度顆粒度，從日度顆粒度到小時顆粒度，本課程給學員提供層層遞進的時間和精力管理方法，助力學員高效能提升工作表現(xiàn)。
業(yè)務落地類：
《行動學習工作坊-問題分析與解決》：適合群策群力、分析與解決組織真實難題的管理或業(yè)務群體。可以課程1-2天，也可項目化實施輔導。。
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